【正文】 檢查工作?？傊?，科室發(fā)展是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)重要性、必要性、長(zhǎng)期性、要有緊迫感、責(zé)任感、使命感，要建立管理制度，確定目標(biāo)，創(chuàng)造良好氛圍，努力把科室建設(shè)成有特色，有優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化科室。繼減免農(nóng)業(yè)稅后，這一政策取向并不僅僅是另一項(xiàng)簡(jiǎn)單的“政策利好”，而是有著更深刻的制度含義。但是，對(duì)農(nóng)民減免稅收和實(shí)行生產(chǎn)或收入補(bǔ)貼，畢竟是一種短期而有限的措施。我國(guó)農(nóng)村的落后是長(zhǎng)期形成的，全國(guó)人口的大多數(shù)至今仍然生活在農(nóng)村。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和綜合國(guó)力的明顯提高，改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的條件正日漸具備。按此要求，突破制約農(nóng)村發(fā)展的瓶頸，至少應(yīng)在幾個(gè)方面加快推進(jìn)體制改革和政策調(diào)整，以形成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的新機(jī)制。這不僅要協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目，更要切實(shí)調(diào)整國(guó)民收入的分配結(jié)構(gòu)。不難看出，近年來(lái)財(cái)政支出和信貸資金投放的結(jié)構(gòu)，確已開始出現(xiàn)向農(nóng)村傾斜的積極變化；但就總體而言，它與農(nóng)業(yè)在GDP、農(nóng)民在總?cè)丝谥械谋戎厝匀皇菢O不相稱的。1990年，在農(nóng)民的人均純收入中，％％；而2004年，農(nóng)民人均純收入中上述兩方面的比重，％％。因此，快速推進(jìn)的城鎮(zhèn)化，無(wú)疑應(yīng)當(dāng)為農(nóng)民提供更多、更便利、更公平的轉(zhuǎn)移就業(yè)機(jī)會(huì)?？傮w來(lái)看，農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展、農(nóng)民生活提高受基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸制約明顯的局面并沒有根本改變。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施不足，也是制約農(nóng)民增加購(gòu)置和使用這些消費(fèi)品的一大因素。四是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)社會(huì)保障體系建設(shè)。由于城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，土地被征收和流動(dòng)進(jìn)城的農(nóng)村人口與日俱增，農(nóng)業(yè)戶籍人口基本依靠農(nóng)村集體組織和家庭提供保障的傳統(tǒng)方式，已難以適應(yīng)當(dāng)前的新情況。最后但是極為重要的一條，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。2003年，％，％，％；而城市（不包括縣鎮(zhèn)）％、％％。同時(shí)，農(nóng)村的發(fā)展還必須解決自身的特殊問題。農(nóng)業(yè)也必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，走節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的發(fā)展道路，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 瓶頸 突破眾所周知，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本出路，但是也要看到，受一家一戶耕作模式以及農(nóng)民壯勞力外出務(wù)工的制約，農(nóng)民增收空間變小，難度加大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展暴露出一些突出問題。但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還有一定差距：首先是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)規(guī)模小，知名度不高、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低，缺乏新產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開拓的能力，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，不能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)基地的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工比重較大，精深加工落后，名牌產(chǎn)品少，難以獲取加工增值的經(jīng)濟(jì)效益，影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)化工程的效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以擺脫不利地位。企業(yè)遇到市場(chǎng)價(jià)格走低時(shí)，往往以產(chǎn)品質(zhì)量差，達(dá)不到收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等為由，拒絕收購(gòu)或壓價(jià)收購(gòu)，損害農(nóng)民利益；個(gè)別農(nóng)戶當(dāng)市場(chǎng)價(jià)高于“訂單”價(jià)后，不履行訂單義務(wù)，違約銷售。組織管理人員素質(zhì)偏低，缺乏資金和設(shè)施，無(wú)法滿足農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)信息和技術(shù)服務(wù)方面的需求，組織比較松散，利益分配機(jī)制不完善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要精心培育發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)扶持龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策，為龍頭企業(yè)的培育發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；政府職能部門要按照市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)高科技、高附加值、高就業(yè)率和輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)的引導(dǎo)和扶持，使其做強(qiáng)做大；政府利用自身優(yōu)勢(shì)確定招商引資項(xiàng)目，通過(guò)招商會(huì)、交易會(huì)、展銷會(huì)等多種方式，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的交流，吸引實(shí)力較強(qiáng)的知名企業(yè)前來(lái)投資興辦農(nóng)產(chǎn)品流通、加工項(xiàng)目。政府更要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)努力培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，改善加工工藝，提高包裝品位，開拓農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品的銷售終端市場(chǎng)，打造暢銷精品，爭(zhēng)創(chuàng)著名商標(biāo)。培育發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，建立起能夠真正聯(lián)系龍頭企業(yè)、服務(wù)農(nóng)戶生產(chǎn)、雙方信任的農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)，維護(hù)合法經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)揮其在農(nóng)產(chǎn)品流通和銷售中的重要作用。政府職能部門要進(jìn)一步修訂和完善農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地，積極推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，努力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真整頓和規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)，堅(jiān)決查處、嚴(yán)厲打擊銷售國(guó)家明令禁止的高毒農(nóng)藥和有害飼料添加劑。進(jìn)一步建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)體系。建立健重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)與監(jiān)督，建立無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的系列標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并通過(guò)協(xié)會(huì)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。，完善產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機(jī)制 應(yīng)當(dāng)看到，家庭經(jīng)營(yíng)仍然是實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主體，農(nóng)民科技文化素質(zhì)對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有重要影響。第五篇：美容院如何突破發(fā)展瓶頸美容院如何突破發(fā)展瓶頸？目前，在各個(gè)城市美容院的數(shù)量都是在與日俱增，行業(yè)外的人士總以為美容院是個(gè)聚寶盆，但是有誰(shuí)知道這些美容院經(jīng)營(yíng)者的苦衷呢。以前，在營(yíng)業(yè)面積比較小的時(shí)候，只要加強(qiáng)服務(wù)就可以吸引新會(huì)員加入，只要有新產(chǎn)品就可以很好的達(dá)成銷售。歸納了一下，大致問題有以下幾點(diǎn)：如何使現(xiàn)有的顧客價(jià)值最大化?如何吸引新的會(huì)員加入？員工不愿意推薦新品。第一，如何使現(xiàn)有的顧客價(jià)值最大化?比如我熟悉一個(gè)的美容院鄭州金舍賓，擁有會(huì)員2000多名，VIP會(huì)員800多