【正文】 腦入心。一是對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)還不夠，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步增強；二是運用理論分析解決實際問題的能力和水平還有待于進一步提高；三是組織協(xié)調(diào)、團結(jié)合作的能力有待加強；四是勇于接受挑戰(zhàn)、承擔(dān)責(zé)任的主觀能動性不高。一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為提高實踐理想信念的本領(lǐng)夯實基礎(chǔ)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理相關(guān)知識，不斷提高公文寫作能力。財務(wù)成本核算的主要目的是為企業(yè)生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)。順應(yīng)服務(wù)對象及環(huán)境的變化，不斷改進工作作風(fēng)，不斷更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提升服務(wù)水平，提高工作能力，體現(xiàn)到立足本職崗位、努力做好工作上。在工作中，努力做到眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腳勤，養(yǎng)成主動工作的習(xí)慣，及時發(fā)現(xiàn)問題，多思考，多請教，按時完成工作任務(wù)。每個人都工作于一個集體，這就要求我們既要對崗位工作負(fù)責(zé)，更要對整體工作負(fù)責(zé)，意識到自己是整個工作責(zé)任鏈上的一個節(jié)點，注意相互配合、精誠協(xié)作、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮各自的能量，促進集體目標(biāo)的實現(xiàn)。不斷克服 不良的職業(yè)情緒，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，把本職工作當(dāng)成一項事業(yè)來熱愛和完成, 努力做好每一件事、認(rèn)真善待每一個人,從點點滴滴中尋找樂趣，使自己的工作和生活變的更有意義工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。任正非，華為公司創(chuàng)始人，一個中國商業(yè)史上無法繞開的名字，他被譽為是教父級企業(yè)家，他重新定義了中國企業(yè)家精神。他和他締造的華為公司一樣沉穩(wěn)低調(diào)，歷經(jīng)沉浮坎坷，卻最終披荊斬棘，登上了個人意志和時代的巔峰。時年43歲的他，失業(yè)、離婚、負(fù)債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，帶著僅有的2萬余元錢，在破舊的倉庫里成立了華為！然而30年后的今天，當(dāng)人們提起華為時，它已經(jīng)是躋身世界五百強之列，年營業(yè)額逾800億美元的超級企業(yè)。那么，當(dāng)年只有幾間小作坊如今成為堪稱稱雄全球的華為帝國究竟是如何做到的呢？對于我們員工自身以及企業(yè)又有哪些啟示呢？讓我們一起走進華為，傾聽任正非，反思自己吧！第一：任正非對人才的珍視任正非疑人不用，用人不疑，盡管鄭寶用因迫切追求結(jié)果導(dǎo)致萬門機初次研發(fā)失敗并造成一定的經(jīng)濟損失，但是在接下來的研發(fā)中，任正非仍把他放在“將軍”的位置，經(jīng)過層層波折，華為取得了絕對優(yōu)勢！任正非重視對于人才的培養(yǎng)，他要培養(yǎng)的是全面型人才，招聘員工無須經(jīng)驗，只要有理想、有潛力、有目標(biāo)即可，任正非認(rèn)為只擅長一種作戰(zhàn)方式的士兵顯然不能決勝于沙場，因此公司新人入職均需在銷售崗位鍛煉三年，干的好的期限到了也要轉(zhuǎn)到新部門。而鄭寶用領(lǐng)悟了任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷發(fā)力，最終成長為全能型人才，成為華為發(fā)展必不可少的頂梁柱！無論是企業(yè)還是個人，千萬不要害怕改變，改變意味著機遇，意味著無限的可能，固步自封只會被時代所淘汰。在華為拓展了市場、革新了技術(shù)、取得了管理真經(jīng)完善自己之后，在國際巨頭在國內(nèi)攻略之際，任正非拍案而起，主動出擊：選用“亂中取勝”戰(zhàn)略，在與貝爾之戰(zhàn)中大獲全勝；利用北電網(wǎng)絡(luò)公司人力及設(shè)備資源落后的軟肋將其擊?。煌ㄟ^走“客戶路線”在客戶拉鋸戰(zhàn)中將令人生畏的朗訊打?。徊扇∶珴蓶|“打其薄弱環(huán)節(jié)”原則將李一男的港灣打的上市無望、士氣低落，資金吃緊。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品到達(dá)香港卻顯得“水土不服”，任正非培養(yǎng)的“狼”性團隊不服輸，歷經(jīng)千辛萬苦終于在香港取得經(jīng)營權(quán)；面對俄羅斯人對華商品“中國山寨貨”的排斥和當(dāng)?shù)厥挆l的經(jīng)濟，華為人一一克服，最終華為的39。通過華為看現(xiàn)實，企業(yè)和個人也是一樣的，企業(yè)在面對市場競爭時，要講究戰(zhàn)略性，以智取勝。任正非的性格決定他一定會成功。取其精華去其糟粕，在借鑒的基礎(chǔ)上走出適合自己的特色道路，企業(yè)和個人才能越走越遠(yuǎn)。但本書對任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點自己的理解和收獲。通過研讀這本書，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個要素，總結(jié)如下：研發(fā)投入華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上?；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強大的華為，也正因為華為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對今天美國的層層打壓下完美過渡，成功蛻變。培養(yǎng)人才書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過程中，因為無法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時不歡而散。事實上，每個人都有不同的性格、偏好和擅長的事情，但如果有機會，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機會，意味著無限可能，如果一成不變，就有可能會被這個急速發(fā)展的社會淘汰。在壓力之下，華為反守為攻，通過和3COM公司聯(lián)手，再借助老搭檔IBM的協(xié)助，最終和思科打成了平局。如今，華為在面臨美國打壓的時候，也表現(xiàn)出了兵來將擋、水來土掩的氣勢，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲備都拿出來應(yīng)對一個超級大國的打壓。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題進而解決問題，來提高自己的思維邏輯能力和處事能力。通過團隊間有效的溝通，來高效的解決問題，同時互相學(xué)習(xí)，完善自我。一個國家強大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過這本書之后，就會發(fā)現(xiàn)任正非其實是一個有著強烈社會責(zé)任心的愛國企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚、謙卑與強勢的共同體。任正非和他的華為是我們未來企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、和資源管理的好榜樣。9月15日及以后，包括臺積電、高通、三星及SK海力士、美光等將不再供應(yīng)芯片給華為。華為中國卻對此回應(yīng)：“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走。華為從一個最初只有6人的小作坊成長為擁有近20萬大軍的世界級大型企業(yè)，在成長過程中一定經(jīng)歷了無盡的艱辛和挑戰(zhàn)?！度握莻鳌愤@本書，不僅可以了解華為創(chuàng)始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業(yè)的成長歷程，更可以看到中國通信產(chǎn)業(yè)從蹣跚學(xué)步到健步如飛的發(fā)展歷程。任正非是一個敢于否定自我的人在華為剛成立的十余年內(nèi)，狼風(fēng)盛行，也讓人們看到了華為的競爭力。但是，不管是國內(nèi)還是國外，在商場上樹敵太