【正文】 于律己，寬于待人。作為一個(gè)普通員工要學(xué)會(huì)做事，做一個(gè)高中級(jí)干部還要學(xué)會(huì)做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心的真正的人。一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有高素質(zhì)的員工是不可想象的。業(yè)余時(shí)間可安排一些休閑，但還是要有計(jì)劃地讀書學(xué)習(xí)。公司可為您提供了一些基本生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您的要求，對(duì)此我們表示歉意。為了您成為一個(gè)高尚的人，受人尊重的人，望您自律。我們將在公司持之以恒地反對(duì)高中層干部的廉價(jià)腐化，反對(duì)工作人員的懈怠。公司在飛速的發(fā)展，迫切的需要干部，希望您加快吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨練，不斷，與我們一同去托起明天的太陽(yáng)。之后朱麗蘭在其他場(chǎng)合評(píng)價(jià)說(shuō)，任正非是一個(gè)企業(yè)家而不是政治家?！比握怯腥绱藦?qiáng)烈的自我政治定位，始于文化大革命的洗禮和歷練，成熟于后來(lái)的自我修習(xí)與運(yùn)用。從任正非所寫的一些文章和講話的標(biāo)題如《目前的形勢(shì)與我們的任務(wù)》、《希望在你們身上》中，很容易感受到毛澤東思想對(duì)他的巨大作用力。”注解：有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià)，不要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià)，用抬高進(jìn)入的門檻，來(lái)阻止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，反而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，INTEL就是典范。”注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)?！弊⒔猓赫谵D(zhuǎn)變職能的過(guò)程中，可以多聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自企業(yè)的意見(jiàn)。在華為的員工大會(huì)上，任正非提問(wèn)：“2000年后華為最大的問(wèn)題是什么?”大家回答：不知道。注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會(huì)發(fā)霉。注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長(zhǎng)期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。任正非說(shuō)：“因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了?！叭A為沒(méi)有院士，只有院土?！弊⒔猓骸霸和痢保慈握撬f(shuō)的“工程商人”。1華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，寫了一封“萬(wàn)言書”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療。”注解：“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思“宏偉藍(lán)圖”、做“天下大事”上面。1在一次華為公司總裁辦公會(huì)上，任正非問(wèn)：“毛澤東會(huì)打槍嗎?誰(shuí)見(jiàn)過(guò)毛澤東打槍?他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上?！弊⒔猓汗芾碚呤峭ㄟ^(guò)調(diào)動(dòng)別人以及其他資源來(lái)完成工作，你的下屬的成功決定你的成功?！弊⒔猓貉酝庵猓A為必須走向國(guó)際化。注解：有規(guī)則、無(wú)動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭。1有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)：“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差”。戴明博士解釋說(shuō)：“我并沒(méi)有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步1%”。1在新員工座談會(huì)上，新員工問(wèn)：“任正非總裁您對(duì)我們新員工最想說(shuō)的是什么?”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。1茶壺里煮餃子，倒不出來(lái)就不算餃子?？?jī)效考核考評(píng)的是工作中表現(xiàn)出來(lái)的過(guò)程行為和最終結(jié)果，而不是能力。注解：馬克思也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“科學(xué)的入口處就是地獄的入口處”，任正非意在勉勵(lì)研發(fā)人員樹(shù)立刻苦獻(xiàn)身的工作態(tài)度。硅谷正是靠不斷“埋葬”一代又一代的優(yōu)秀人才，才構(gòu)建了今天的繁榮。注解：深入實(shí)際，了解基層和上下游業(yè)務(wù)部門的需求，才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。然后又指著另外一位副總裁說(shuō)：“你，10000個(gè)才能頂一個(gè)”。通篇信中任總只提到了兩個(gè)國(guó)家，一個(gè)日本，一個(gè)德國(guó)。但是這兩個(gè)國(guó)家在戰(zhàn)后卻都又在很短的時(shí)間內(nèi)奇跡般的成為了世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。其實(shí)這句話說(shuō)的是我們新人的一個(gè)普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。自認(rèn)為自己大學(xué)畢業(yè)，學(xué)富五車，不愿從基層干起，總是幻想著一下子可以做到中層管理。因?yàn)槔碚撚肋h(yuǎn)不等于實(shí)踐，理論只能用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。所以新人只有克服了浮躁，沉下心來(lái)從最基層的崗位做起才能成長(zhǎng)為真正的人才。學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí)。其中踏實(shí)就是一個(gè)很突出的優(yōu)點(diǎn)。日本的很多大企業(yè)都實(shí)行終身雇傭制，很多企業(yè)都以裁員為恥辱。在日本頻繁的跳槽會(huì)被認(rèn)為是不可信賴的人。踏實(shí)的品質(zhì)和作風(fēng)對(duì)一個(gè)民族和國(guó)家是如此的重要，其實(shí)對(duì)我們個(gè)人又何嘗不是呢？一個(gè)踏實(shí)的員工總會(huì)招領(lǐng)導(dǎo)的待見(jiàn)，一個(gè)踏實(shí)的老公總會(huì)招媳婦的喜歡，相反，一個(gè)輕浮、浮躁的人誰(shuí)又愿意接納呢？學(xué)習(xí)德國(guó)人的一絲不茍的敬業(yè)精神。德國(guó)人對(duì)工作一絲不茍的精神主要表現(xiàn)在對(duì)制度、紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行和對(duì)工藝近乎完美的追求上。對(duì)工藝的完美追求和精益求精的精神使德國(guó)的產(chǎn)品永葆一流，他們的許多產(chǎn)品都是以精取勝，成為世界知名的品牌。相反，如若在一個(gè)沒(méi)有紀(jì)律、沒(méi)有公平的環(huán)境中誰(shuí)還會(huì)精心研發(fā)技術(shù)呢？唯有偷工減料、以次充好才能求得暫時(shí)的發(fā)展。總之，做為企業(yè)的一名普通員工，尤其是剛?cè)肼毜男氯?，更?yīng)該像任總所期待的那樣，無(wú)論做人還是做事都要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，不浮躁，不好高騖遠(yuǎn)，一步一個(gè)腳印的走向人生和事業(yè)的輝煌。以下是我參考任總過(guò)往文章提到的華為公司的四大戰(zhàn)略并結(jié)合任總《我的父親母親》此文來(lái)論述自己的一些拙見(jiàn)。任總在《我的父親母親》文中提到陪同胡錦濤書記訪問(wèn)伊朗到實(shí)地去考察伊朗的整個(gè)通信需求，只有這樣才能真正理解客戶的需求，才能創(chuàng)造出客戶真正想要的東西，任總是在以身作則，向全體員工宣傳一種企業(yè)文化。持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。其實(shí)客戶真正需要的產(chǎn)品是：質(zhì)量好、有競(jìng)爭(zhēng)力而且價(jià)格便宜的東西，怎樣做才能符合客戶的需求呢？無(wú)法增收只能節(jié)流了，所以這就需要高效地管理，盡最大的力量減少中間環(huán)節(jié)，不要每個(gè)部門都只干自己的事，沒(méi)有整體觀。這樣才能真正達(dá)到質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，而且在最短的時(shí)間內(nèi)提升客戶競(jìng)力和盈利能力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該少出風(fēng)頭、少使權(quán)威、多干實(shí)事，虛的東西如過(guò)往云煙。所以當(dāng)企業(yè)家還具有很高威望，大家都很崇敬他的時(shí)候，就是企業(yè)最沒(méi)有希望，最危險(xiǎn)的時(shí)候。同時(shí)，牢記客戶是企業(yè)之魂。而一旦形成機(jī)制就人人自覺(jué)遵守了。任總過(guò)往文章的引文：學(xué)歷是重要的但不是唯一的，華為在所有干部考核表上唯一沒(méi)有設(shè)的一欄就是填學(xué)歷，都是你在公司實(shí)踐