it企業(yè)招聘人才技巧分析-在線瀏覽
2024-11-15 12:03本頁(yè)面
【正文】 法，不是全部，必須與其它方法結(jié)合在一起三、面試技巧面試中候選人在面試前填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表，基于XX的人才素質(zhì)模型，XX設(shè)計(jì)了格式統(tǒng)一的應(yīng)聘申請(qǐng)表，面試過程中不同職業(yè)序列、職能的人員使用相同的面試評(píng)估表格，但要求的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，對(duì)每項(xiàng)素質(zhì)都建立了優(yōu)異、優(yōu)、良、中、差5個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（2）面試前的閱讀簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘申請(qǐng)表時(shí)整個(gè)篩選過程中的重要環(huán)節(jié)①可以大大減少面試中的時(shí)間浪費(fèi)（不然面試中會(huì)去問一些簡(jiǎn)歷中本來有的信息）。③簡(jiǎn)歷及應(yīng)聘申請(qǐng)表中的“硬”信息可靠度較高。⑤通過閱讀簡(jiǎn)歷及應(yīng)聘申請(qǐng)表，可以建立一個(gè)對(duì)應(yīng)聘者的初步印象。⑥對(duì)應(yīng)聘者來說也是個(gè)尊重。可以避免在面試中發(fā)生信息收集的方向性差異。②應(yīng)聘者很多的情況：三分法（如在學(xué)校招聘中）；；（3）審閱簡(jiǎn)歷及應(yīng)聘申請(qǐng)表后可以設(shè)計(jì)面試初試問題①至少可以設(shè)計(jì)開始的問題（在開場(chǎng)白之后的第一、二個(gè)有針對(duì)性的問題）。②在簡(jiǎn)歷上將需進(jìn)一步澄清的事情標(biāo)注出來，比如說不熟悉的公司，求職者學(xué)習(xí)過程或工作中的間斷，職業(yè)方向的改變，跳槽記錄等。④標(biāo)出有關(guān)能力、業(yè)績(jī)、個(gè)性等方面的信息，面試時(shí)重點(diǎn)考察。（4）面試過程中獲取信息的時(shí)間有限，要合理分配時(shí)間面試中（1）開場(chǎng)白的目的是營(yíng)造輕松的面談氛圍并讓求職者了解面試的進(jìn)程每個(gè)人可以將自己的開場(chǎng)白標(biāo)準(zhǔn)化①問候求職者；②建立并保持目光接觸；③可以驗(yàn)證求職者的姓名；④介紹自己及他人（可以通過名片，多人參與面試可以由主面試官介紹）；⑤微笑,放松；⑥向求職者介紹面試時(shí)間如何分配，并建立面試時(shí)由公司方主導(dǎo)來收集信息的基調(diào)；⑦向求職者介紹不同面試官的身份；⑧告訴求職者你會(huì)做簡(jiǎn)單的記錄；⑨建立對(duì)求職者回答問題方式的期望（如希望你以實(shí)際的例子來回答）。（2）開場(chǎng)白樣例你好，請(qǐng)坐，你是?吧，歡迎來到參加今天的面試。我們今天的面試大約?分鐘。我們會(huì)在面試結(jié)束前留幾分鐘給你來問問題。我們會(huì)適當(dāng)記錄，請(qǐng)您不必介意。你可以略作思考后再回答。那我們就開始吧。（4）面試的核心是要收集信息，收集信息的兩個(gè)關(guān)鍵觀念是：關(guān)鍵行為事件面試，追問（5）完整的關(guān)鍵行為事件實(shí)例應(yīng)該包括3個(gè)方面信息，它通常需要通過追問才能實(shí)現(xiàn)①當(dāng)時(shí)的情況怎么樣？CONTEXT/SITUATIONG amp。②如果你可以成為某種動(dòng)物的話，你想成為什么動(dòng)物？ ③如果B和C向你反饋關(guān)于A的評(píng)價(jià)相互矛盾，你會(huì)怎么辦？ ④你為什么選擇歷史作為專業(yè)？⑤請(qǐng)給我講一個(gè)你為自己設(shè)立的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或正在為之努力的目標(biāo)。⑧十年之后，你希望做到什么職位？⑨當(dāng)你處于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)，你覺得獲得他人合作的最有效的方法是什么？ ⑩你的大學(xué)經(jīng)歷對(duì)你的職業(yè)發(fā)展有何作用？ ?作為銷售總監(jiān)，你的主要責(zé)任是什么？ ?你認(rèn)為你的最大的弱點(diǎn)是什么？?進(jìn)入XX這樣的公司里，你覺得需要多長(zhǎng)時(shí)間才可以取得成功。（8）幾種需要注意到提問方式（1）①封閉式問題求職者能用“是”，“不是”，“對(duì)”等封閉式的回答。面試官：你在學(xué)校里是不是參加過一些課外活動(dòng)？ 求職者：是的。②已經(jīng)給出答案的問題/誘導(dǎo)式問題問題引導(dǎo)求職者給出希望得到的答案（只要其不是“木頭”，一定不會(huì)答錯(cuò)）。面試官：在你所在的集體中，你是不是擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)？ 求職者：是的。舉例：在你任職期間，你的主要責(zé)任和主要任務(wù)是什么？哪項(xiàng)是關(guān)鍵職責(zé)？ ②“絕望式”問題為收集素質(zhì)相關(guān)的信息做最后的努力。③收尾問題與“絕望式”問題相似。同時(shí)暗示面試即將結(jié)束。（10）不應(yīng)該犯的兩個(gè)錯(cuò)誤 面試官說得太多①面試官占用率大部分時(shí)間： ②聽得少（面試官非常健談；）③習(xí)慣于處在支配、權(quán)威的地位； ④不習(xí)慣于聆聽他人； ⑤不知道該怎樣面試 不贊成求職者的觀點(diǎn)不贊成意味著：“你說得不對(duì)” 舉例：面試官：你為什么選擇了這所大學(xué)。面試官：我覺得要是你根據(jù)這所大學(xué)的教育質(zhì)量，而不是父母的意愿來選擇，也許會(huì)更好些。評(píng)估依據(jù)的主要來源：（1）如果是小組面試，需要各自獨(dú)立評(píng)估后再討論作出一致的決定 ①忘掉不同面試官的級(jí)別，確保是多人評(píng)估而不是一個(gè)人評(píng)估； ②提高每個(gè)面試官的獨(dú)立判斷能力；③如果你不試著去做判斷，你的判斷能力就不會(huì)提高?。?）招聘甄選是個(gè)主觀的過程，加之面試官面試技能不一定非常純熟，難免會(huì)做出不盡客觀的決策一些典型的決策錯(cuò)誤： ①光環(huán)效應(yīng) ②中庸③無意識(shí)的偏見（還不如有意識(shí)到偏見）④倉(cāng)促做出決定⑤共同經(jīng)歷（面試官與應(yīng)試者有相同的經(jīng)歷或相似的背景）第四篇：2013年最新人才求職和企業(yè)招聘行情分析2013年最新人才求職和企業(yè)招聘行情分析關(guān)鍵字：2013年企業(yè)人才行情、2013年熱門行業(yè)關(guān)鍵字：2013年熱門工作職位、2013年高薪緊缺職位2013年十大熱門行業(yè)招聘需求指數(shù)：信息/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的招聘繼續(xù)穩(wěn)居榜首，其次是金融證券行業(yè)，說明實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始真正復(fù)蘇，金融證券行業(yè)經(jīng)過寒冬已經(jīng)開始恢復(fù)正常生態(tài)。l 1 信息/互聯(lián)網(wǎng) 12%l 2 電子商務(wù) 12%l 3 金融證券 9%l 4 土木建筑 8%l 5 機(jī)電機(jī)械 3%l 6 消費(fèi)電子 6%l 7 制藥醫(yī)械 6%l 8 汽車 5%l 9 新材料 5%l 10 環(huán)保 3%2013年最受
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