【正文】 銀行知識，不斷用知識武裝自己，與時(shí)俱進(jìn)，始終站在時(shí)代的前列，努力適應(yīng)現(xiàn)代化金融的需要。另外，在工作之余，結(jié)合自身崗位工作特點(diǎn)，該同志積極撰寫各類簡報(bào)、文章等，其撰寫的《我行商業(yè)性貸款業(yè)務(wù)發(fā)展問題研究》一文在“我行新疆分行第三屆優(yōu)秀論文評選活動”中獲得三等獎(jiǎng)，長期的知識積累使他具備了扎實(shí)的信貸理論和實(shí)踐知識，使自己不斷向全方位、多層次的復(fù)合型金融人才邁進(jìn)。在貸款調(diào)查階段，他不辭辛勞、多次實(shí)地深入企業(yè)了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)情況，為部領(lǐng)導(dǎo)的決策搜集一切可以搜集的資料，給部領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)期間共形成貸前調(diào)查報(bào)告30余份，發(fā)放貸款20多億元。在貸款的管理過程中，由于他所接手的單位大多數(shù)都屬于集團(tuán)公司性質(zhì)，貸款對象雖然只有一家，但貸款的使用單位卻是幾家甚至十幾家，為確保貸款按照規(guī)定用途使用，他不僅對貸款對象進(jìn)行信貸管理，而且直接將我行的信貸管理直接延伸到各家貸款使用單位，這就對其信貸管理水平提出了更高的要求，為轉(zhuǎn)變各貸款使用單位的傳統(tǒng)觀念，他就不厭其煩的通過函告、面談、電話等多種方式向各貸款使用單位宣傳我行的各項(xiàng)信貸政策，使他們能夠配合我部各項(xiàng)信貸管理工作開展，例如為堅(jiān)決貫徹落實(shí)我行的出入庫報(bào)告制度，他就曾經(jīng)5次發(fā)函向兵團(tuán)棉麻公司及其下屬19家分公司進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，目前該項(xiàng)制度已得到很好的落實(shí)。三、深入糧棉收購第一線，嚴(yán)守防線做好收購資金監(jiān)管“收一斤糧、給一斤糧的錢”、“收一斤棉，給一斤棉的錢”、“庫貸掛鉤，封閉運(yùn)行”，是我行政策性收購資金監(jiān)管的原則和要求。作為一名管戶信貸員，烈日炎炎的夏天、寒風(fēng)習(xí)習(xí)的深秋，他太多的時(shí)間都留在了南北疆的糧棉收購站點(diǎn)。為保證我部貸款資金的安全犧牲了太多太多。四、工作積極主動，努力清收不良貸款自治區(qū)棉麻公司作為老字號國有企業(yè)，歷史包袱較重，簡單地停止對企業(yè)信貸資金的供應(yīng)，不良貸款有可能全部沉淀，繼續(xù)對企業(yè)提供信貸支持，又要承擔(dān)新的信貸風(fēng)險(xiǎn)，兩難的選擇，讓信貸員們對自治區(qū)棉麻公司敬而遠(yuǎn)之，他卻毅然主動承擔(dān)起對該企業(yè)的貸款管理重任。在對該公司的信貸管理中，他一是落實(shí)了自治區(qū)棉麻公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)銀星大酒店的依法抵押登記。三是要求每一個(gè)使用我行貸款的子公司均制定陳欠貸款的償還計(jì)劃，用經(jīng)營利潤歸還區(qū)棉麻公司的陳欠貸款。五、轉(zhuǎn)變觀念、主動出擊，努力尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，營銷優(yōu)質(zhì)客戶營業(yè)部過于單一的糧棉油貸款結(jié)構(gòu)，孕育著巨大的貸款系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，按照總行業(yè)務(wù)拓展的有關(guān)要求，拓寬信貸支持范圍，發(fā)現(xiàn)和培育優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)化增量貸款結(jié)構(gòu)，成為營業(yè)部信貸業(yè)務(wù)的工作重心之一。同時(shí)從中選取了一批符合我行貸款范圍的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，如：烏魯木齊正大畜牧、兵團(tuán)銀花等。六、展青春風(fēng)采，積極投身到營業(yè)部的各項(xiàng)活動當(dāng)中在黨光輝照耀下成長起來的他，時(shí)刻在為給黨增添新的光輝而努力工作和學(xué)習(xí)。營業(yè)部團(tuán)支部組織、開展的各類活動中，他都獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、積極參與，無論是在植樹還是環(huán)保—清除垃圾活動中他身先士卒，干最臟的活、干最累的活，與其他青年一起將活動開展的有聲有色；在SAS蔓延期間，營業(yè)部團(tuán)支部組織到sos兒童村進(jìn)行義務(wù)消毒，他積極申請參加，消毒過程中他認(rèn)真、細(xì)致，得到了孩子們和老師的肯定；在團(tuán)支部開展的“五九”紀(jì)念等增強(qiáng)青年團(tuán)員意識的教育活動中，他結(jié)合當(dāng)前工作、學(xué)習(xí)和生活，大膽的談自己的想法，與其他青年團(tuán)員互相交流，在交流和學(xué)習(xí)過程中不斷提升了自己的思想意識，營業(yè)部團(tuán)支部正是在這樣許許多多的青年團(tuán)員們的共同努力下，展現(xiàn)出了前所未有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也展示出了青年們的風(fēng)發(fā)意氣和激情、膽識。同時(shí)也為“五四”紀(jì)念活動注入了新的豐富內(nèi)涵，團(tuán)支部真正把“三個(gè)代表”的重要思想落到了實(shí)處。第四篇：銀行分行營業(yè)部一季度工作總結(jié)銀行分行營業(yè)部一季度工作總結(jié)今年一季度，我部認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹省分行年初工作會議精神，緊緊圍繞率先建設(shè)長沙地區(qū)最好銀行的企業(yè)愿景和營業(yè)部三年發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，按照“以業(yè)務(wù)提速為主線，以經(jīng)營轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為手段，以基礎(chǔ)建設(shè)為關(guān)鍵”的總體工作思路，業(yè)務(wù)提速與發(fā)展提質(zhì)并重，經(jīng)營轉(zhuǎn)型與基礎(chǔ)管理并舉，充分理順營銷新體系，釋放經(jīng)營活力；有效傳導(dǎo)考核新機(jī)制，推動價(jià)值創(chuàng)造；全面打造行為新規(guī)范，力促風(fēng)氣轉(zhuǎn)變，上下齊心推動“春天行動”全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)今年業(yè)務(wù)經(jīng)營開門紅，為全年工作措施的有效實(shí)施，為工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。季末，％。各項(xiàng)貸款發(fā)展平穩(wěn)，信貸結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。實(shí)收利息億元，同比增加億元，貸款到期收回率達(dá)，比上年末提高個(gè)百分點(diǎn)。季末，全行中間業(yè)務(wù)收入9312萬元，％，同比增加4403萬元。特別是三一重工“內(nèi)保外貸”實(shí)現(xiàn)萬元，中聯(lián)重科中期票據(jù)萬元。一季度實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入億元，各項(xiàng)支出億元，實(shí)現(xiàn)撥備后利潤億元，完成省分行目標(biāo)計(jì)劃的％。為全力貫徹上級行關(guān)于深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動指示精神，緊密聯(lián)系營業(yè)部基礎(chǔ)管理中的重要薄弱環(huán)節(jié)，新一屆黨委鄭重提出在全行大力實(shí)施以客戶建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、會計(jì)/信貸基礎(chǔ)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)為內(nèi)容的“四大基礎(chǔ)工程”，并將其列為本屆黨委的頭等大事，制定多項(xiàng)實(shí)施辦法強(qiáng)力推進(jìn)，力爭用23年的時(shí)間，全力推動營業(yè)部客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和群體有效壯大、網(wǎng)點(diǎn)營銷主戰(zhàn)場地位的極大提升、會計(jì)/信貸操作風(fēng)險(xiǎn)有效管控和適應(yīng)跨越發(fā)展需要的人力資源充分供給等目標(biāo)，切實(shí)推動營業(yè)部實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式加速度發(fā)展。一季度，正值元旦、春節(jié)及“兩會”召開，面對信訪維穩(wěn)與輿情控制壓力驟然抬升，各項(xiàng)工作任務(wù)壓頭，綜合改革深入推進(jìn)的嚴(yán)峻形勢，營業(yè)部毫不松懈地抓好穩(wěn)定工作，一方面強(qiáng)化對特殊群體員工的人文關(guān)懷，竭盡所能改善待遇條件，另一方面強(qiáng)化信訪維穩(wěn)屬地管理責(zé)任，構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員分工負(fù)責(zé)的信訪維穩(wěn)工作格局，確保全轄未發(fā)生重大上訪、群訪事件，無重大負(fù)面新聞及“兩會”期間平穩(wěn)過渡。穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)支持保障工作，序時(shí)實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)。至一季度末，部分員工已進(jìn)駐通寶大廈辦公，并按計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)控中心試點(diǎn)；中心機(jī)房搬遷方案經(jīng)全體技術(shù)員多次研究討論、反復(fù)修改、調(diào)整優(yōu)化，已形成了較為全面、較為成熟、較為系統(tǒng)的最終版本，并已進(jìn)入緊鑼密鼓的前期演練，為中心機(jī)房的順利搬遷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大力開展“文化深植年”各項(xiàng)活動，在加強(qiáng)核心文化理念和企業(yè)愿景宣導(dǎo)同時(shí)，結(jié)合我部工作實(shí)際，一方面通過各種內(nèi)部新聞載體，廣泛宣講改革核心思想、新型機(jī)制辦法等內(nèi)容，大力促成改革理念廣為接受，企業(yè)愿景深入人心的良好局面；另一方面，通過高規(guī)格承辦省行客戶答謝會，舉辦本部新春團(tuán)拜會和有益文娛活動等方式，展示全新企業(yè)形象，豐富員工業(yè)余生活，極大增強(qiáng)員工自豪感和自信心，并極大提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，切實(shí)營造出勤奮工作，快樂生活的工作氛圍。新一屆黨委班子高度重視工作作風(fēng)建設(shè)，通過一系列行之有效的機(jī)制辦法，以身作則大力推動從嚴(yán)治行，親身示范強(qiáng)力推動精細(xì)管理、身先士卒傾力推動務(wù)實(shí)經(jīng)營，“營銷在一線，調(diào)研在基層、辦公在大堂”，極大鼓舞全行士氣，有效提振員工精神。經(jīng)過工作磨合和全新干部管理機(jī)制的推行，新一屆黨委班子對領(lǐng)導(dǎo)干部“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求實(shí)效”的工作要求已得到包括中層骨干在內(nèi)的全行上下基本認(rèn)同，各級領(lǐng)導(dǎo)干部對黨委戰(zhàn)略意圖的領(lǐng)會、思路理念的共識和政策措施的擁護(hù)已成為一種自覺行動，工作布置重傳導(dǎo)到位，工作過程有情況反饋，中層干部帶頭依法合規(guī)、落實(shí)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、注重工作督辦、踐行服務(wù)基層的理念得到初步貫徹，干部執(zhí)行力水平躍上一個(gè)全新臺階。有效理順營銷體系，實(shí)施源頭性客戶