行為安全觀察活動總結-在線瀏覽
2024-11-15 06:19本頁面
【正文】 并有觀察員簽名，按日期排序存檔。整改完成后要填寫行為指數(shù)提升計劃成效統(tǒng)計表。（包含關鍵作業(yè)統(tǒng)計表、部門綜合指數(shù)統(tǒng)計表）每月28日前。六、活動要求高度重視，正確認識。“安全行為觀察”是一套安全管理工具，推行“安全行為觀察”不是階段性的工作，他將是今后安全管理工作中的一部分，將持久實施。本活動要求全員參與，各級人員要積極投入“行為安全觀察”活動，特別是要充分調動基層一線人員的積極性，人人爭當觀察員、人人都是觀察員，使公司員工安全認知水平再上一個臺階，使員工安全意識切實增強。各單位要將“行為安全觀察”活動融入到OHSAS體系中。強化監(jiān)管，重在落實。各單位按照公司要求，明確各項活動的責任人，確?！靶袨榘踩^察”活動扎實有效地開展。，對于安全提醒次數(shù)較多的人員，可在月度績效考核和年底安全先進評比時申報表彰。它是起源于20世紀90年代的一種企業(yè)行為安全管理方法，后迅速在歐美及日本等現(xiàn)代工業(yè)化國家興起。BBS是以心理學與行為學為理論基礎，主要采用ABC（行為前因—行為—行為后果）的行為模型，通過改變人的不安全行為和鼓勵人的安全行為，減少由于人的行為引起的事故發(fā)生和創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化,進而為企業(yè)實現(xiàn)事故預防和達成既定安全目標。二、觀察的七個方面：員工的反應、員工的位置、個人防護裝備、工具與設備、程序與標準、人體工效學、現(xiàn)場環(huán)境與秩序。在我們的日常生產中，有些行為因為細小而被忽略，有些現(xiàn)象因為常見而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導致致命的傷害。還有這么一個理論“蝴蝶效應”，看似荒謬和極端的理論，卻說明事物發(fā)展對初始條件具有極敏感的依賴性，初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。我們開展行為安全觀察的意義也正在于此，及時發(fā)現(xiàn)那些細小的不安全因素．因此安全生產要從防微杜漸開始，“防”在細微之處，“杜”在行動之中。改變錯誤的思想意識，養(yǎng)成良好的安全習慣，我們作為安全行為觀察員之一，要有“防患于未然”的憂患意識，要能夠“小題大做”，不能把安全小事看小，也決不能放過一絲一毫的小問題。每一個現(xiàn)場操作人員，堅持安全無小事，不能有僥幸心理。長此以往，思想松懈，把違章當成想當然，出事也就成了必然。當觀察員提出時我們要能夠虛心接受并加以改正，要知道他們不是沒事找事，不是故意刁難，他們在幫助大家減少事故，減少傷害，減少痛苦。通過行為安全觀察，會發(fā)現(xiàn)很多細小的問題，比如：有的把一杯開水放到配電柜上面；有的檢查和粉水份或均勻度直接伸手去抓；有的切粉時邊切粉邊和別人聊天等等；問他們知道自己剛才怎么了？有的員工一臉茫然，根本就不清楚自己的不安全行為，“我一直就是這么
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