【正文】 各項工作，爭取在期末被評為優(yōu)秀團支部。五月初，我支部就召開了一次工作例會，重點針對上月末搞的團會活動中的出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的整改措施，對同學(xué)們提出相應(yīng)的要求，也對班委的檢查提出相應(yīng)的要求，也相互交流了一些工作經(jīng)驗；第二次工作例會是對將要開展的團會提出相應(yīng)的要求；第三次工作例會同樣是對團會中出現(xiàn)的問題強調(diào)我們的規(guī)章制度，還對新入團的同學(xué)做了統(tǒng)計，并根據(jù)院系安排對資料的收交、格式、時間作出了相應(yīng)的調(diào)整。本月開展兩次團會活動。這月在團總支的帶領(lǐng)下召開了團總支的工作例會，從領(lǐng)導(dǎo)的講話中我們明白了我們身上的責(zé)任，也讓我們清楚的了解到以后的工作。團組織生活是我支部出問題最多的地方，所以系上專門對此項工作作出相應(yīng)獎懲措施，因此在下月我們的團組織生活質(zhì)量應(yīng)該有所提高。在上一次的團會中，大家積極發(fā)表自己的意見和看法，但是有少部分同學(xué)表現(xiàn)不積極，希望這些同學(xué)都能活躍起來。我支部組織了一次看電影的活動，在這次活動中使同學(xué)們學(xué)會感恩、知道感恩、并且要去感恩。團會時活躍的氣氛二、存在的問題和改進措施（一）我支部對各團員的考核制度還不夠健全，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)一些問題，由于班委在工作過程中出現(xiàn)了一些問題，所以我們將建立和完善考評機制。（二）在開展團組織生活的形式?jīng)]新意，在下月我們將組織開展使活動新意有意義。五月我支部各項工作都很順利的完成，取得了不錯的成績。我們始終堅持“我是團員，我光榮；我是干部，我?guī)ь^”的工作態(tài)度，我相信我支部會在即將來到的六月份再創(chuàng)佳績。二○一二年十二月五日—1—洛陽鉬都礦冶有限公司2012年工作總結(jié)暨2013年工作計劃2012，公司董事會和經(jīng)營班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹落實縣委經(jīng)濟工作會議精神，把防范化解風(fēng)險作為工作的重頭戲，困中求變，穩(wěn)中求進，通過克難攻堅，降低依靠貸款維持運轉(zhuǎn)的風(fēng)險，力求國有資產(chǎn)保值增值，維護了企業(yè)平穩(wěn)運營和大局穩(wěn)定。（一）生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻 在全縣選礦企業(yè)大面積停產(chǎn)放假形勢下，我公司著眼全縣穩(wěn)定大局，堅持生產(chǎn)，全年：實現(xiàn)產(chǎn)值82359萬元，%；完成銷售收入45303萬元；實現(xiàn)利潤12278萬元，%；上交縣級稅收335萬元，%；完成招商引資2200萬元，占縣計劃的110%。，%，%（%）；%；%。為鼓舞士氣，公司領(lǐng)導(dǎo)兩次帶著大肉、煙酒等生活物資對施工工人進行慰問。為緩解資金支出壓力，公司房管會按2300元/平米預(yù)算價格共組織了四批房款交納集資工作，集資額占全部房款的70%，基本保證了工程順利施工。土地辦證手續(xù)辦理接近尾聲。廠房主體、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑、辦公樓、化驗室、變電站、運轉(zhuǎn)站、粗碎車間、篩分車間全部完工，鋼構(gòu)安裝完成80%。9月下旬，小榆木溝爆炸物品倉庫即將被龍宇公司尾礦庫淹沒，為減少財產(chǎn)損失，確保護礦人員安全，公司將庫內(nèi)所有人員、物品撤出并妥善保管。（三）運營管理日漸精細 在堅持每月統(tǒng)一計劃、考核，年終統(tǒng)一清倉盤庫、清產(chǎn)核資、考核干部、評先評優(yōu)的基礎(chǔ)上，充分尊重瑞達公司、鎢鉬科技等控股公司的獨立法人地位，放手經(jīng)營。制定完善《小車管理制度》、《公務(wù)用餐管理制度》，建立“公務(wù)灶”，按月編制《物資采購計劃》，把各項成本要素細化分解，電話費、辦公費等實行包干，納入責(zé)任目標考核，超罰節(jié)獎。鎢鉬科技根據(jù)市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)策略，開展“百日生—4—產(chǎn)競賽”活動，摻雜鉬車間開啟3條生產(chǎn)線，均刷新記錄。鎢鉬科技公司確定的“以洛鉬、豫鷺礦為中心，輻射周邊地區(qū)，多渠道采購”方針，歷經(jīng)艱辛確保原料供應(yīng)，滿足車間正常生產(chǎn)。（五）招商引資成績斐然 公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，緊盯行業(yè)政策走向，及時捕捉政策信息，果斷搶抓政策機遇。該項目獲批成功，不僅擴大了企業(yè)知名度，獲得了良好的社會效益和品牌效益，也為企業(yè)應(yīng)對低迷形勢探索出一條新路。鎢鉬科技公司分別實施了蘇打回收、連續(xù)結(jié)晶、新軋機安裝、污水處理車間建設(shè)四項技改工程，APT車間每噸產(chǎn)品成本可下降3000—4000元，全年累計節(jié)約成本約600萬元；連續(xù)結(jié)晶項目有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量；新軋機的啟動提高了大尺寸鉬板材厚度與寬度，特別是在超薄冷軋板材方面獨樹一幟；污水處理車間建設(shè)實現(xiàn)了生產(chǎn)生活污水零排放；公司研發(fā)中心成功升級為“省級企業(yè)技術(shù)中心”，“君伊”牌商標已申報省名牌產(chǎn)品。同時陸續(xù)派人到東北、湖南、陜西、上海等地開拓市場。在市場形勢不利的情況下，銷售工作依然打開了新局面，在業(yè)內(nèi)叫響了自己的品牌，深加工產(chǎn)品基本實現(xiàn)了產(chǎn)品零庫存。特別是八至九月份，多筆銀行貸款相繼到期，還款壓力驟然升級。；各銀行貸款續(xù)貸工作進展順利，確保了公司“資金鏈”安全。在日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)帶班查班管控，嚴抓車間安全生產(chǎn)，相繼完成安全標準化冶金、?；椖框炇?。瑞達公司堅持 “抓生產(chǎn)必須抓安全”的指導(dǎo)思想，將每月的安全生