【正文】 分為四大類：，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，穩(wěn)定與客戶關(guān)系。發(fā)現(xiàn)在跟客戶交流的時(shí)候，方法不夠靈活，心急的時(shí)候會(huì)有點(diǎn)口吃。在確保安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保的前提下，創(chuàng)新合作模式，探索來料加工、出租等新辦法，面向社會(huì)尋求合作伙伴，啟動(dòng)宏達(dá)及魚庫(kù)、冷水白鎢選廠生產(chǎn)。重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決好瑞達(dá)礦石供應(yīng)量、礦石品位問題，解決好鎢鉬科技原料采購(gòu)問題。（5）永達(dá)公司5000噸/日多金屬回收項(xiàng)目資金到位，完成尾礦庫(kù)建設(shè)，年底具備調(diào)試運(yùn)營(yíng)條件。（二）重點(diǎn)目標(biāo)（1）完成產(chǎn)值5億元?！?—二是原料供應(yīng)問題。五是積極開展包村扶貧工作。組織全公司28名黨員干部成立青年志愿者服務(wù)隊(duì)，對(duì)“千名干部進(jìn)千戶”活動(dòng)中結(jié)對(duì)幫扶的38名（2名已故）困難群眾進(jìn)行逐一慰問，公司和個(gè)人投入達(dá)2萬(wàn)余元。全年共組織安全檢查20次，印發(fā)安全檢查通報(bào)20期，查出、整改安全隱患140余項(xiàng)；環(huán)評(píng)手續(xù)辦理取得重要進(jìn)展。全年累計(jì)銷售APT 1500余噸，氧化鉬500余噸， 噸。這些制約困難的逐一解決，最大程度地保證了我們公司連續(xù)化生產(chǎn)，保證了員工不因停產(chǎn)而失業(yè)。：3000/日選廠安評(píng)、環(huán)評(píng)手續(xù)全部辦理到位，選廠建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)。10月份，公司房管會(huì)按照積分組織完成了選房工作。建裝11101班團(tuán)支部 二○一二年五月十五日第三篇：鉬都礦冶有限公司2012工作總結(jié)洛礦?2012?33號(hào) 簽發(fā)人：寧站昭洛陽(yáng)鉬都礦冶有限公司關(guān)于印發(fā)2012年工作總結(jié)暨2013年工作計(jì)劃的通 知各單位、各部門、各控股公司：《洛陽(yáng)鉬都礦冶有限公司2012年工作總結(jié)暨2013年工作計(jì)劃》已經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究通過，現(xiàn)予以印發(fā)，望認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹實(shí)施。由于系上和各支部的支持使這項(xiàng)活動(dòng)得以圓滿結(jié)束。相對(duì)上以月在紀(jì)律上、效果上都有所好轉(zhuǎn)，但是還是出現(xiàn)很多問題，我支部雖針對(duì)這些問題召開了工作例會(huì)，也對(duì)出現(xiàn)的問題做了分析，還同班委做了，雖有所改善，但還是有很多不足，因此在下個(gè)月我們將彌補(bǔ)不足，在團(tuán)會(huì)這塊爭(zhēng)取做得更好。曾經(jīng)年少的我們有過五彩斑斕的夢(mèng)想，現(xiàn)在夢(mèng)想比起以前逐漸變大。全系同學(xué)積極踴躍報(bào)名參與，競(jìng)選工作取得圓滿成功，為14屆迎新工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五月里紅色的記憶，五月里理想的待發(fā)，五月里青春的召喚?，F(xiàn)將五月工作總結(jié)如下：一、我系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)13屆主席團(tuán)助理經(jīng)過報(bào)名、面試和層層選拔于五月六日確定最終名單并與于公示，為我系培養(yǎng)選拔優(yōu)秀學(xué)生干部打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。七、我系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)于五月下旬開展夏季寢室文明衛(wèi)生宣傳、督察工作，學(xué)生會(huì)各部門、全系同學(xué)積極配合，工作順利開展并取得圓滿成功。在這一月為提高支部在團(tuán)委中的影響和號(hào)召力，我們積極的配合院系團(tuán)總支各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在期末被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)支部。團(tuán)組織生活是我支部出問題最多的地方，所以系上專門對(duì)此項(xiàng)工作作出相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，因此在下月我們的團(tuán)組織生活質(zhì)量應(yīng)該有所提高。（二）在開展團(tuán)組織生活的形式?jīng)]新意，在下月我們將組織開展使活動(dòng)新意有意義。（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻 在全縣選礦企業(yè)大面積停產(chǎn)放假形勢(shì)下，我公司著眼全縣穩(wěn)定大局，堅(jiān)持生產(chǎn)，全年：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值82359萬(wàn)元，%；完成銷售收入45303萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12278萬(wàn)元，%；上交縣級(jí)稅收335萬(wàn)元，%；完成招商引資2200萬(wàn)元，占縣計(jì)劃的110%。土地辦證手續(xù)辦理接近尾聲。制定完善《小車管理制度》、《公務(wù)用餐管理制度》，建立“公務(wù)灶”，按月編制《物資采購(gòu)計(jì)劃》，把各項(xiàng)成本要素細(xì)化分解，電話費(fèi)、辦公費(fèi)等實(shí)行包干，納入責(zé)任目標(biāo)考核，超罰節(jié)獎(jiǎng)。該項(xiàng)目獲批成功，不僅擴(kuò)大了企業(yè)知名度，獲得了良好的社會(huì)效益和品牌效益，也為企業(yè)應(yīng)對(duì)低迷形勢(shì)探索出一條新路。特別是八至九月份，多筆銀行貸款相繼到期，還款壓力驟然升級(jí)?！?—（十）強(qiáng)化責(zé)任力保穩(wěn)定 面對(duì)縣內(nèi)規(guī)模以上鉬選礦企業(yè)相繼停產(chǎn)、半停產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我公司從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局出發(fā)，在微利甚至賠錢的情況下，仍然組織瑞達(dá)公司和鎢鉬科技兩大板塊繼續(xù)生產(chǎn)，保證800余名員工有活干、有飯吃，彰顯了國(guó)有企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任感。根據(jù)縣委人事安排，對(duì)班子分工進(jìn)行了調(diào)整，配備了專職紀(jì)委書記；在各單位設(shè)立“公務(wù)灶”，落實(shí)接待（會(huì)議）費(fèi)、因公出國(guó)境費(fèi)、車輛購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)“三公開”。八一前夕，向駐欒武警中隊(duì)和消防官兵送去慰問金2萬(wàn)元。每月維持生產(chǎn)所需的4000余萬(wàn)元流動(dòng)資金全部靠貸款，鎢鉬深加工產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)銷難以平衡，鉬精礦等產(chǎn)品大量積壓，資金回龍緩慢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以維系。（4）招商引資2000萬(wàn)元。（三）工作措施，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方向，提供思想保障。，改革考核辦法，激發(fā)全員活力。，維護(hù)職工權(quán)益，打造鉬都品牌。腦子一片漿糊。4：加強(qiáng)銷售意識(shí)，加強(qiáng)目的性，有計(jì)劃，有步驟的去和客戶交流，戒急戒躁，從容面對(duì)挑戰(zhàn)。我們部門主要是協(xié)助各班級(jí)認(rèn)真的開展完班會(huì)活動(dòng)并對(duì)班會(huì)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行評(píng)比