礦冶工程系五月工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中層干部進行民意測評和主管領導打分評議，按照得分情況給予金、銀、銅牌綜合評價。制定完善《小車管理制度》、《公務用餐管理制度》，建立“公務灶”，按月編制《物資采購計劃》，把各項成本要素細化分解，電話費、辦公費等實行包干，納入責任目標考核，超罰節(jié)獎。采購20萬元以上的項目，采取招投標的方法和相關廠家談判協(xié)商，壓低價格，嚴格物資采購審批，比質(zhì)量、比價格、比付款方式，提高采性價比，盡量壓縮各項開支。鎢鉬科技根據(jù)市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)策略，開展“百日生—4—產(chǎn)競賽”活動，摻雜鉬車間開啟3條生產(chǎn)線，均刷新記錄。氧化鉬車間年底恢復生產(chǎn)，通過回收的硫化鉬搭配處理，降低了庫存（四）資源供給實現(xiàn)突破 根據(jù)公司《2012年經(jīng)營管理工 作實施方案（綱要）》的安排部署，針對瑞達供礦方龍宇公司長期以來供礦量不足、礦石品偏低等問題，我們以既有協(xié)議為依托，與合作方展開有理、有利、有節(jié)的艱苦談判，以協(xié)議形式將瑞達公司月供礦量明確為15萬噸，從根本上解決了瑞達公司供礦不穩(wěn)定的“頑疾”。鎢鉬科技公司確定的“以洛鉬、豫鷺礦為中心，輻射周邊地區(qū)，多渠道采購”方針，歷經(jīng)艱辛確保原料供應，滿足車間正常生產(chǎn)。這些制約困難的逐一解決，最大程度地保證了我們公司連續(xù)化生產(chǎn)，保證了員工不因停產(chǎn)而失業(yè)。（五）招商引資成績斐然 公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，緊盯行業(yè)政策走向，及時捕捉政策信息，果斷搶抓政策機遇。由鎢鉬科技園區(qū)申報的“超大型鎢鉬寬厚板、大尺寸高純?yōu)R射靶材及微晶硬質(zhì)合金研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項目，歷經(jīng)近兩年的努力公關，一舉獲取國家補助資金6400萬，按照撥付進度，11月1日已到帳2200萬元（縣財政賬戶），占縣定招商引資目標任務的110%，躋身河南省兩家獲批企業(yè)行列，在全國排名第二；同時還通過申報與運作，得到市、縣科技創(chuàng)新獎勵500萬元。該項目獲批成功，不僅擴大了企業(yè)知名度，獲得了良好的社會效益和品牌效益，也為企業(yè)應對低迷形勢探索出一條新路?！?—（六）科技創(chuàng)新效益顯著 瑞達公司把2012年定為“創(chuàng)新年”，共提出創(chuàng)新提案80件，采納實施26件，進行大小技術改造18項，為公司節(jié)約資金300余萬元，特別是磨浮車間分級機改造為旋流器項目提高了選礦技術指標，減少了材料、藥劑和電力消耗，降低了設備成本，累計節(jié)約資金40余萬元。鎢鉬科技公司分別實施了蘇打回收、連續(xù)結(jié)晶、新軋機安裝、污水處理車間建設四項技改工程，APT車間每噸產(chǎn)品成本可下降3000—4000元，全年累計節(jié)約成本約600萬元；連續(xù)結(jié)晶項目有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量；新軋機的啟動提高了大尺寸鉬板材厚度與寬度，特別是在超薄冷軋板材方面獨樹一幟；污水處理車間建設實現(xiàn)了生產(chǎn)生活污水零排放；公司研發(fā)中心成功升級為“省級企業(yè)技術中心”，“君伊”牌商標已申報省名牌產(chǎn)品。（七）市場份額不斷擴大 公司以“洛陽牡丹花會”為媒，邀請全國客戶到到公司參觀洽談，四月份銷售APT 200余噸。同時陸續(xù)派人到東北、湖南、陜西、上海等地開拓市場。全年累計銷售APT 1500余噸，氧化鉬500余噸，， 噸。在市場形勢不利的情況下，銷售工作依然打開了新局面，在業(yè)內(nèi)叫響了自己的品牌，深加工產(chǎn)品基本實現(xiàn)了產(chǎn)品零庫存。（八）資金周轉(zhuǎn)有驚無險 隨著經(jīng)濟已經(jīng)進入了高速增長的后期，公司投融資項目迎來了集中還款高峰，償付壓力加大，融資更加困難；而公司發(fā)展具有明顯的速度效益型特點，鉬選礦—6—產(chǎn)能過剩問題凸顯，企業(yè)虧損已成實事。特別是八至九月份，多筆銀行貸款相繼到期，還款壓力驟然升級。為化解面臨的資金周轉(zhuǎn)危機，公司專門召開董事會，決定一方面采取出售庫存產(chǎn)品來回籠資金，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力；另一方面分解任務，班子成員分頭行動，協(xié)調(diào)銀行貸款報批工作。；各銀行貸款續(xù)貸工作進展順利，確保了公司“資金鏈”安全。（九）安全環(huán)保規(guī)范有序 按照“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進”的工作方針，鎢鉬科技公司推行查隱患、防漏洞、促整改“三位一體”工作模式，狠抓制度落實。在日常管理中，領導帶班查班管控，嚴抓車間安全生產(chǎn)，相繼完成安全標準化冶金、危化項目驗收。全年共組織安全檢查20次，印發(fā)安全檢查通報20期，查出、整改安全隱患140余項；環(huán)評手續(xù)辦理取得重要進展。瑞達公司堅持 “抓生產(chǎn)必須抓安全”的指導思想，將每月的安全生產(chǎn)列會開在生產(chǎn)車間一線；汛期還專門制訂了防汛安全工作方案和防汛值班紀律；冬季又制訂了安全生產(chǎn)工作方案，召開“五防”專題會議，部署冬季安全生產(chǎn)工作，形成了夏季防汛，冬季防火、防盜、防凍、防煤氣中毒的工作格局。公司安環(huán)處適時組織伊鑫礦山、公司機關的安全管理和特種作業(yè)人員參加縣安監(jiān)和技術監(jiān)督部門組織的各項操作技能培訓10余期，培訓70余人次；同時對安全環(huán)保事故實行“零容忍”，全年未發(fā)生一起安全環(huán)保事故?！?—（十）強化責任力保穩(wěn)定 面對縣內(nèi)規(guī)模以上鉬選礦企業(yè)相繼停產(chǎn)、半停產(chǎn)的嚴峻形勢，我公司從維護社
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