煤礦班組長(zhǎng)紀(jì)要-在線(xiàn)瀏覽
2024-11-15 05:32本頁(yè)面
【正文】 舉一反三，接受事故教訓(xùn)，真正達(dá)到了警示教育作用。此次，我不是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性，更好的鍛煉自己，讓自己在事業(yè)道路上再邁一步，做好綜采事業(yè)的接班人。幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。但在生產(chǎn)…班我又占有著優(yōu)勢(shì)，良好的群眾基礎(chǔ)。因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。同時(shí)，我要通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，加強(qiáng)和班長(zhǎng)的溝通，使我班產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。防止工傷和重大事故，以及監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等，都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。樹(shù)立自己的威望，用自己去影響別人，觀(guān)察和了解員工們的思想以及個(gè)人工作能力，從而建立一套完善的適用于班組同時(shí)又與隊(duì)組制定的規(guī)章制度不相矛盾的班組管理規(guī)章制度，從而更好、更有力地管理我的班組。不能因?yàn)槟橙撕臀易叩媒凸艿盟牲c(diǎn)，反之則管得嚴(yán)，那樣的話(huà)將會(huì)把班組工作搞得更加復(fù)雜和不可管理，更不可能體現(xiàn)出班組長(zhǎng)在基層管理中的重要性?！苯裉?，我想說(shuō)：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為大家謀利益的元帥——副班長(zhǎng)。xxx教員的授課方式和逆向思維給我留下了深刻印象。但往往因急于應(yīng)付每天的繁重工作，坐下來(lái)思考問(wèn)題和總結(jié)問(wèn)題的時(shí)間就少了，久而久之就養(yǎng)成了“跟我上、看我的”習(xí)慣，或“給我上”的壞習(xí)慣。參加培訓(xùn)后，我才明白，“領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)他人完成工作的一種藝術(shù)！”怎樣做才能充分調(diào)動(dòng)他人的聰明才智呢？我想從以下幾點(diǎn)做起：一、培養(yǎng)班組長(zhǎng)的“三頭六必和四化”能力。其中“人”是現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵因素，這就要求班組長(zhǎng)做好一線(xiàn)的指揮官——班頭，下屬成長(zhǎng)的教導(dǎo)員——教頭，解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題能力——鋤頭。充分的溝通能力。業(yè)績(jī)管理能力。問(wèn)題解決能力。個(gè)性化——了解他人個(gè)性，合理分配工作，充分調(diào)動(dòng)積極性。習(xí)慣化——讓好的行為成為習(xí)慣，培養(yǎng)班集體的良好作風(fēng)。動(dòng)之以情：一個(gè)優(yōu)秀的管理者一切都會(huì)從“心”開(kāi)始，無(wú)論遇到什么棘手的事情都會(huì)先梳理心情，用心去傾聽(tīng)對(duì)方的解釋?zhuān)瑺柡笤谧鞒鎏幚硪庖?jiàn)。曉之以理：以理服人，“以對(duì)方的理由說(shuō)服對(duì)方”，給對(duì)方一個(gè)愿意接受的理由。繩之以法：以制度管人。挾之以威：獲得下屬的信任是建立在個(gè)人威嚴(yán)的基礎(chǔ)上，以個(gè)人魅力來(lái)影響他，改變他。只有這樣下屬才愿意為你兩肋插刀。對(duì)新來(lái)的員工，他們一般愿干而又不會(huì)干，心里承受能力低。作好彼此溝通工作。在工作中多放權(quán)，讓他人充分發(fā)揮，因而調(diào)動(dòng)積極性。在工作和集體活動(dòng)中多征求他的意見(jiàn)，發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)工作積極性，遇到問(wèn)題要多做好彼此的溝通工作。遇到復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，要做好引導(dǎo)教育加管理，切不可任之發(fā)展下去以致影響工作。只要長(zhǎng)此經(jīng)營(yíng)下去，勢(shì)必會(huì)收到良好的效果。這次自薦，我不是為了當(dāng)官，而是為了體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓年輕人發(fā)揮自己在班組上的重要性，更好的鍛煉自己，讓自己在人生的道路上更進(jìn)一步。我認(rèn)為一個(gè)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著隊(duì)組的政策能否順利地實(shí)施，影響全體班組成員，近朱者赤近墨者黑。如果隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次機(jī)會(huì)，成為班組長(zhǎng)，我將致力搞好以下幾項(xiàng)工作：領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。最關(guān)鍵的是抓好安全，在安全工作方面一定要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，防止重特大事故的發(fā)生，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事。虛心向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和師傅們學(xué)習(xí)，樹(shù)立自己的威望，用自己去影響別人，觀(guān)察和了解員工們的思想以及個(gè)人工作能力，從而建立一套完善的班組管理規(guī)章制度，從而更好、更有力地管理我的班組。不能因?yàn)槟橙撕臀易叩媒凸艿盟牲c(diǎn)，反之則管得嚴(yán)，那樣的話(huà)將會(huì)把班組工
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