【正文】 及時消除安全隱患。做好教育教學服務工作和師生生活服務工作。二、工作目標(一)制定并實施工作計劃根據學校教育事業(yè)的發(fā)展，研究制定并組織實施全校后勤的發(fā)展及服務需求規(guī)劃、有關政策措施及規(guī)章制度。負責學校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生保潔等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。做好教學用房的學期計劃及調配方案。(1)加強政治理論和業(yè)務素質的學習。通過學習現(xiàn)代技術和先進管理經驗，掌握一定技能，提高管理水平。通過按時參加各項學習活動，了解社會動態(tài)，了解學校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質的服務。加強制度建設。(2)對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實，及時總結，不斷提升后勤服務工作的檔次和水平。(4)完善物品采購制度，根據采購物品的價值大小，做好采購審批制度及物品的驗收歸庫工作。(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。(2)加強安全、衛(wèi)生知識的宣傳，增強師生的自我保護意識，促進良好行為、習慣的養(yǎng)成與內化。(4)協(xié)同德育處,加強乘車學生的道路安全、自護自救的教育。值班人員要加強值日巡查工作，關鎖好門窗，關好水、電，責任明確，值班到位。(1)進一步完善學校校產管理制度，增強師生對校產的愛護意識。維修完畢，由報修人負責驗收簽字。(3)嚴格校產管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學器材和現(xiàn)代教學設備的`作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。嚴格執(zhí)行倉庫的保管責任制和誰損壞誰賠償的原則。(6)建立執(zhí)行請購、審批、報銷、領用制度，規(guī)范物流過程控制，強化行政管理。完善報帳工作制度，統(tǒng)一管理好財務帳目。規(guī)范收費行為，確保該收的要收，并做好收費管理工作，實行收費公示，接受社會和學生家長的監(jiān)督，堅決制止亂收費。加強學校衛(wèi)生管理，促進學生身心健康發(fā)展，對新增設備及時登記上帳，并充分發(fā)揮其作用，以適應學校開展體育衛(wèi)生工作的要求。確保學校無衛(wèi)生死角，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能。分發(fā)調劑各類用書。開展校舍安全檢查。按時檢查各班課桌椅配備情況。安排五一節(jié)假日值班工作。做好學校水路設施的更換工作。 六月份工作安排開展安全工作檢查。 七月份主要工作安排做好期末安全檢查工作。完善校產登記核實工作。八月份主要工作安排做好假期值班日志進行假期安全檢查工作九月份主要工作安排做好開學準備工作。做好開學各項安全檢查工作。下面就是酒店后勤工作計劃：一、加強學習講奉獻工作要干好，首先要有一個好工作態(tài)度要樹立正確人生觀、價值觀。二、嚴格紀律樹形象紀律，一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守行為規(guī)則，提高部門戰(zhàn)斗力有效保障，古人云：“無規(guī)矩不成方圓”，所以總辦要搞好20xx年全局性工作，必須要以嚴格組織紀律作保障，組織紀律要常抓不懈，部門負責人要帶頭從自己管起，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，部門員工言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店一個文明窗口。有效措施：今年我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周四衛(wèi)生大檢查外，我們還將進行不定期檢查，并且嚴格按照標準決不走過場，決不流于形式，將檢查結果進行通報并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)以增強各部門責任感，調動員工積極性使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階，此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前正值鼠螂繁殖高峰期，我們要加大治理力度切實消滅蠅蟑鼠等蟲害。創(chuàng)新宿舍管理打造員工“舒適家園”宿舍管理歷來一個薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度為住店員工打造一個真正“舒適家園”，為此一要有一個整潔寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設立寢室長負責安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內清潔物品擺放整齊，并對各寢室衛(wèi)生狀況進行檢查，將檢查情況進行通報。第三要變管理型為服務型，管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工服務員住店，員工大多來自四面八方初出家門年青人們，大多年齡小社會經驗不足，因此在很多方面都需要我們關心照顧，所以宿舍管理員要多關注們思想情緒變化，關心們生活尤其對生病員工要給予們親情般關愛，使們感受到家庭般溫暖。二、工作目標繼續(xù)加強德育隊伍建設，做好班主任的培訓與考核工作及后備班主任的培養(yǎng)工作。加強校園、班級文化建設，增強育人氛圍。充實完善學校、家庭、社會三結合的德育教育網絡，努力實現(xiàn)教育合力最大化。三、工作重點與措施（一）加強德育隊伍建設，提高德育隊伍素質。認真開好每周的例會，加強政治學習和師德修養(yǎng)，在工作中講奉獻、講團結、講師表、顧大局、識大體，保持政教處的良好師德形象。注重心理學、教育學、法律知識等方面的學習，加強現(xiàn)代教育理論的研究，力促政教工作走上科學化、專業(yè)化軌道。管理能力，努力營造和諧、健康、向上的班級文化。（2）進一步完善班主任工作量化考核方案，充分調動班主任的工作積極性。（4）進一步加強班主任工作的目標管理與過程管理。加強學生干部隊伍的培養(yǎng)，提高學生干部的自主管理和自主發(fā)展的意識，充分發(fā)揮學生干部的管理力量和示范作用。（2）做好學生干部的培養(yǎng)規(guī)劃，做到有主題、有內容、有活動，通過主題教育和活動教育，提高學生干部的管理意識、責任意識和管理能力。（二）強化常規(guī)教育，抓好學生日常行為規(guī)范的教育與檢查。在抓好胸卡佩戴、遲到早退、校內騎車、課堂紀律、環(huán)境布置、眼保健操等相關規(guī)章制度的落實與考核的基礎上，重點抓好儀容儀表、班級衛(wèi)生、午休時的校園秩序等。疏、堵結合，既嚴格教育，又傾注關愛。繼續(xù)完善班級德育學分動態(tài)管理辦法，進一步加強德育學分管理的科學性、全面性，努力減少隨意性與不確定性，不斷完善《泰州市第二中學德育學分管理細則》。將九月份定為班級文化建設月，努力營造健康、向上的班級文化，構建和諧班集體。抓法制、安全教育。舉行消防安全演練，提高學生逃生避險的能力。繼續(xù)發(fā)揮學校心理咨詢室的優(yōu)勢，大力開展心理健康志愿者活動，建立各年級心理志愿者中隊，對學生進行心理輔導與疏導。將宿舍管理納入班級常規(guī)考核，加強生活老師的工作方法培訓，加強對學生宿舍長的培訓和指導，做好宿舍文化建設（三）豐富校園文化，開展寓教于樂的主題教育。（四）加強自主德育，培養(yǎng)學生自主管理和自我發(fā)展能力。繼續(xù)開展班級榮譽之“星”創(chuàng)建申報活動，啟發(fā)學生自我加壓、自我發(fā)展。（五）抓網絡建設，注重多元整合完善校園網站中的德育頻道專欄，不斷充實網頁內容，提供德育信息傳播與交流的平臺。充分發(fā)揮學校、家庭、社會三結合的管理網絡的作用，繼續(xù)辦好“家長學?！?。加強德育科研活動和德育特色研究，積極開展課題研究，鼓勵參與市“十二五”規(guī)劃課題“高中學生自主管理與自主發(fā)展能力的實踐研究”，及時小結當前我校學生的意識形態(tài)和針對性的教育方法。（七）做好創(chuàng)建臺賬資料的整理工作。四、每月工作行事歷：8月份高一新生軍訓工作班主任暑期培訓工作討論、交流政教處后勤部工作計劃召開開學工作會議9月份開學常規(guī)工作（開學報到、全校衛(wèi)生整治、寄宿生會議）開學典禮收心教育（形勢政策教育、理想信念教育、校規(guī)校紀教育、校史教育）國家資助幫扶政策宣傳與落實組織參加中國教育學會在學校安全教育平臺上推出了20xx年秋學期“安全第一課”專題教育活動“銘記師恩共度中秋”主題黑板報評比班主任工作例會班、團干部與班會課記錄員會議班級文化建設月活動第十七屆全國推廣普通話宣傳周活動1優(yōu)秀班主任表彰，后備班主任工作總結與布置1弘揚和培育民族精神月活動1感恩教育：慶祝第三十個教師節(jié)主題班會活動1發(fā)式服飾規(guī)范性檢查10月份開展愛國主義教育活動，“頌祖國，爭貢獻”主題黑板報評比班級值周活動開始表彰、公布月度“常規(guī)管理先進班級”、“班級榮譽之星”班主任工作例會德育學分管理小結與改進組建高一、高二年級“家長學校”，成立新家長委員會新學期后備班主任工作啟動開展主題班會觀摩活動11月份誠信教育、考風考紀教育表彰、公布月度“常規(guī)管理先進班級”、“班級榮譽之星”表彰、公布“泓園之星”家長會（年級組安排）安全教育：安全疏散演練“安全教育”主題黑板報評比文明宿舍評比《班主任工作手冊》、《班務日記》、《點名簿》記錄情況檢查班主任工作研討交流12月份班主任例會表彰、公布月度“常規(guī)管理先進班級”、“班級榮譽之星”“我和班級共成長”主題黑板報評比元旦文藝匯演20xx年1月份表彰、公布月度“常規(guī)管理先進班級”、“班級榮譽之星”誠信教育“復習迎考”主題黑板報評比學生操行評定的撰寫要求三好學生、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀寄宿生評選工作德育小論文評比2月份法制、安全教育《班主任手冊》等檢查班主任工作考核，優(yōu)秀班主任初評寒假社會實踐活動布置政教處工作總結資料整理后勤工作計劃6有些時候時間的腳步可不會停下來等待某人進行準備，至少現(xiàn)階段工作還沒能完全完成的自己的確覺得可供利用的時間有些短，但是如果不能夠盡快解決眼前工作的話很有可能會因此打亂自己在第四季度的一些部署，畢竟還是應該要提前做好準備才能夠更加從容地面對將來工作中可能遇到的挑戰(zhàn)，考慮到這樣一個狀況以后我覺得還是應該針對學校后勤事務制定一份第四季度工作計劃。我應該要做好學校中各類設備的檢修工作無論是教室之中的風扇還是飲水機設備我都應該好好查看一番才行，尤其是頂部的風扇可能出現(xiàn)積灰的狀況需要進行相應的清洗才行，至于那些燈管也需要查看是否存在著老化以及其他隱藏的風險才能夠及時進行排查，只不過關于教室中是否存在著其他檢查不到的地方還是應該要詢問班主任才行，在這之中比較重要的便是要隨時準備一些用以進行修復的39。則是一些簡單的物資采購以及相應的保管工作需要做好才行有些時候我也應該明白班主任以及科任老師并不是全部都存在著憂患意識，所以有些時候我也應該適當關注一下上課的時候所用粉筆的類型再去進行采購，至少現(xiàn)階段我能夠明白彩色粉筆的使用狀況要比白色粉筆好得多。還記得自己在年初進行學校后勤工作的時候遠想不到時間竟然就這樣一晃而過，尤其是第四季度的到來總是讓自己忍不住回憶以前的工作情景，但是當我堅定意志以后就能夠發(fā)現(xiàn)后勤工作中出現(xiàn)的很多困惑都能夠迎刃而解，一旦想到將來對自己的工作要求可能會越來越高以后還是應該經常制定工作計劃才行。所有員工將義無返顧地團結在校領導周圍，服從管理、專心工作，打造一個名副其實的服務團隊。只要具備這一條件，才能避免工作的疏漏，才能使我們的工作在上升一個臺階。搞好師生關系，了解他們的口味，為其送上可口的飯菜。按衛(wèi)生標準做好餐廳的清潔工作，經常保持個人良好的衛(wèi)生。根據任務要求做好餐前準備工作。凡食堂工作人員務必提高服務意思，對待師生員工做到象對待賓客一樣熱情，不得帶情緒工作，不準講臟話，說別人壞話，如發(fā)現(xiàn)就范者立即停崗。節(jié)約方面是食堂工作重點之一，如：從用油、用水、電、汽、洗潔凈、消毒液、清潔球等都定時定量領用，專人保管。精打細算，杜絕浪費，降低伙食成本，提高原材料的利用率。嚴禁原材料外流，售飯時不講私情、不送人情。食堂主管要充分做到對各崗位工作分工明確，講主次，抓重點。(2)凡餐廳工作人員嚴禁隨意處理食品，有留用價值的必須妥善保管，以備他用。(3)每天上班必須提前5分鐘到崗位，嚴禁中途脫崗或早退。(5)凡購進食品原料必須分類存放，嚴禁交叉污染。(7)對有疑問的食品原料、過期食品堅決杜絕加工，報主管同意后方可處理。(9)工作人員下班后不經允許嚴禁再次進入操作間。(1)凡食堂工作人員必須無條件服從領導的合理工作安排，堅決杜絕“自由主義思想”的39。(2)、凡食堂工作人員必須持有健康證方可上崗，如發(fā)現(xiàn)本人攜帶有任何傳染性疾病者，無條件離崗。(4)、凡食堂工作人員必須將頭發(fā)制于工作帽內，不得留在外面，做到勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤曬被褥。(6)、凡食堂工作人員不得在未開飯時間吃拿任何食品，制作過程中不得對著食品大聲喧嘩、打噴嚏等不文明舉動。售飯人員嚴禁打人情飯。公共財產不得占為己有。(8)、凡食堂工作人員嚴禁隨意中途離崗、竄崗、無大事請假、無故曠工、電話請假。(10)、當日值班人員必須認真做好各項收尾工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決并上報主管，做好記錄。(11)、食堂技術人員務必經常學習業(yè)務技能,提高業(yè)務水平，為更好地提供營養(yǎng)可口的飯菜打好基矗(12)、服務人員必須聽從技術人員的工作要求，根據程序進行操作，不按規(guī)章程序操作者，一但出現(xiàn)事故責任自負。(14)、凡是因工作失誤造成物品、食品等一切使用工具損壞及浪費的，必須造價賠賞。(16)、凡食堂工作人員在會場上必須關閉手機，不得隨意離開坐位走動，不得與他人小聲說話、玩鑰匙，如發(fā)現(xiàn)給予嚴肅處理。(18)、采購人員必須根據食譜計劃單進行采購，堅決杜絕貪圖便宜購買劣質原料，做到對市場各種原料物品的調查，進行合理采購，并上供貨商索取三證做為采購依據，在原料運送過程中注意交叉污染，確保原料的質量。若有登記不明，出庫不詳，帳目不清等事件發(fā)生，立即停止工作。(20)、餐廳主管負責本部門的管理工作：負責制定每大周的營養(yǎng)食譜，整體食堂工作計劃，督促規(guī)章制度的實施。負責檢查驗收食品原料和食堂固定資產的管理工作。負責工作人員的考核。必須了解每個員工的個性、業(yè)務能力，根據情況合理安排工作崗位，掌握每個班組工作情況，督促食品加工過程，有效地調節(jié)每個人員的工作情緒。組織召開意見、建議征求會，定期進行業(yè)務培訓等各項工作。對安排的事情及時的檢查并講評，讓每個管理人員養(yǎng)成雷厲風行，執(zhí)行有力的作風。定期的開展一些活動，增強團隊凝聚力。四天的崗位技能培訓，經考核后方能上崗，品質必須從源頭抓起。前廳主管制定詳細的培訓計劃。（3）提高基層管理人員的管理能力： 管理工作能否取得成效，上級的指示執(zhí)行的是否有力，員工的工作態(tài)度是否激情，跟基層管理人員有很大的關系。讓他們真正的管理起來，多處理一些問題，多協(xié)調一些工作，多豐富一些管理經驗。（4）