煤礦班組長演講材料-在線瀏覽
2024-11-15 05:21本頁面
【正文】 ，再把有關(guān)問題及防范措施向當(dāng)前班職工講清，做到重點(diǎn)突出、防范有力，保證安全；要把班前教育過程變成安全關(guān)鍵口把關(guān)人責(zé)任的落實(shí)過程。五、要有愛崗敬業(yè)的精神，還必須具備愛崗敬業(yè)的本領(lǐng)。②應(yīng)抓好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工措施和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，做到三會(huì)(會(huì)背、會(huì)講、會(huì)用)，促使人人成為熟知專業(yè)知識(shí)的內(nèi)行，形成人人懂安全的局面。④經(jīng)常講解本礦、本區(qū)隊(duì)、本班組歷來發(fā)生的事故案例和不安全因素，使每個(gè)人都能牢記歷史上血的教訓(xùn)。⑥會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，增強(qiáng)職工搞好安全的責(zé)任感和自覺性。今天有幸在這里和大家談?wù)勎业母惺?，心情十分激?dòng)。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但這主要是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給了我這樣的機(jī)會(huì)。我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望，會(huì)加倍努力、奮勇拼搏、不斷的開拓進(jìn)取。俗話說：“雁陣不亂靠頭雁”，作為領(lǐng)頭雁的班長如果亂了陣腳，全班職工必定無所適從，危害將不堪設(shè)想。日常的生產(chǎn)工作中，班長要頭腦清楚、思維敏捷 首先要有管理意識(shí)，做到心中有數(shù)，譬如：我們班管理的哪些設(shè)備、系統(tǒng)？有哪些保護(hù)和控制系統(tǒng)，這些設(shè)備、系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中起什么作用，有什么功能？這些都是自己必須搞清楚的問題。在工作實(shí)踐中不斷強(qiáng)化安全意識(shí)、管理意識(shí)，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)區(qū)隊(duì)工作要求。作為班長，要有過硬的技能水平，這樣才有說服力，才能當(dāng)好領(lǐng)頭人，同時(shí)也要靠我們班長帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平。再次，班長要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己，作為一名班長要有原則性，為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、制度的關(guān)系。在很多時(shí)候，許多方面，要用人格來影響別人，先人后己，整體利益為重。最后，組長必須搞好本班的班前教育。規(guī)程措施是規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作行為的“法”，是做好安全工作的有力保障。作為一班之長，開工前首先要與上一班交接好，尤其是現(xiàn)場(chǎng)隱患問題要交清，并要先行一步，現(xiàn)場(chǎng)察看清除，做到心中有數(shù)，再把有關(guān)問題及防范措施向當(dāng)前班職工講清，做到重點(diǎn)突出、防范有力，保證安全；要把班前教育過程變成安全關(guān)鍵口把關(guān)人責(zé)任的落實(shí)過程?？傊?，班組長作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強(qiáng)文化理論學(xué)習(xí)，提高自身的政治思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理目標(biāo)。連采三隊(duì)XXXX第三篇：煤礦班組長自薦信自薦信尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)您好：首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造了這次自薦的機(jī)會(huì)！我叫………，…年…月大學(xué)本科畢業(yè)，同年9月參加工作，我從事綜采工作…年有余，熟悉綜采工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù)，自…班成立至今，始終服務(wù)于…班，有良好的群眾基礎(chǔ)。我堅(jiān)信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情，我一定能夠成功。我從沒有擔(dān)任過班長，缺少經(jīng)驗(yàn)，這是劣勢(shì)。我認(rèn)為一個(gè)班組長綜合素質(zhì)的高低決定著隊(duì)組的政策能否順利地實(shí)
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