心血管內(nèi)科述職報告-在線瀏覽
2024-11-15 04:27本頁面
【正文】 的愛和真情奉獻(xiàn)給病人。我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，使自己成為醫(yī)院卓越執(zhí)行型團(tuán)隊的一員，做到在思想上、政治上、行動上與醫(yī)院保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行醫(yī)院的方針政策、制度規(guī)定和各項決策部署。在實(shí)際工作中，我強(qiáng)化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度，努力為醫(yī)院做出優(yōu)異工作成績。為此，我認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤總書記在十七屆中紀(jì)委三次全會講話中提出的“六個著力、六個切實(shí)”的要求，遵守十七屆中紀(jì)委三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定，學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和醫(yī)院各項廉潔規(guī)定與工作紀(jì)律，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，努力打造自己清廉人生。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好醫(yī)務(wù)工作必備的知識與技能，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項醫(yī)療工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為祖國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。醫(yī)療事業(yè)是個高風(fēng)險行業(yè)，必須嚴(yán)肅對待，要有如履薄冰、如臨深淵之感。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、認(rèn)真對待每一位患者。態(tài)度和藹，語言溫潤，視病人如親人，深得患者的信賴與好評。二、不懈努力學(xué)習(xí)?？浦R。三、嚴(yán)格遵守國法軍紀(jì)院規(guī)。每日早出晚歸，無論寒風(fēng)瀟瀟還是烈日炎炎，從未遲到早退，更未請假曠工。四、尊師重教，團(tuán)結(jié)同志。對待同志團(tuán)結(jié)合作、熱情友好、樂于助人。五、積極參與本院活動。當(dāng)然，金無足赤、人無完人，我在醫(yī)務(wù)工作中也許存在不足之處，今后一定多多開展自我批評，客觀認(rèn)清自己的缺點(diǎn)并及時加以糾正。我們大家一起來看看吧。心血管內(nèi)科自我鑒定： XXXX年X月，由我院領(lǐng)導(dǎo)派遣到云南省第二人民醫(yī)院心內(nèi)科進(jìn)修學(xué)習(xí)半年。在進(jìn)修期間我遵守科室的各項規(guī)章制度，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)格要求自己，做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。進(jìn)修學(xué)習(xí)過程中，在帶教老師的指導(dǎo)下，我能夠熟練掌握心血管系統(tǒng)的常見病、多發(fā)病的診斷和治療，并在CCU中對急、危、疑難病例的診療方面有一定提高。能夠獨(dú)立完成心電圖機(jī)的操作，掌握了看心電圖的要點(diǎn)，準(zhǔn)確出具報告單，并了解冠脈介入術(shù)、心臟永久（臨時）起搏器植入術(shù)、電生理檢查及射頻消融術(shù)、先心病瓣膜缺損封堵術(shù)、IABp、電除顫等手術(shù)操作過程，順利完成科室的學(xué)習(xí)任務(wù)，未發(fā)生任何醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故。以上這篇心血管內(nèi)科自我鑒定為您介紹到這里，希望它對您有幫助。更多醫(yī)生自我評價，鑒定盡在：自我鑒定第三篇：心血管內(nèi)科2016年工作計劃心血管內(nèi)科2016年工作計劃2015年心血管內(nèi)科在全科同志的堅持和努力下，完成了全科年初的各項工作任務(wù)，今年接將結(jié)束，新的一年接將開始，在此擬定明年的工作計劃如下：一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作2016年是科室發(fā)展及其重要的一年，依托醫(yī)院發(fā)展是硬道理的理念和目標(biāo)，開展心血管介入工作是我科計劃的重點(diǎn)。全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅定信心，努力完成各項工作任務(wù)。醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是科室重中之重，是立院之本。針對科室目前管理現(xiàn)狀。如核心制度。其中重點(diǎn)還是核心制度，通過學(xué)習(xí)和檢查核心制度登記本及質(zhì)控小組開展工作來落實(shí)和執(zhí)行。成立各種管理組織，按PDCA循環(huán)模式加強(qiáng)科室質(zhì)量管理 通過科室質(zhì)量控制體系及質(zhì)控小組開展工作，科室成立以科主任為組長，全科室人員參與的各種質(zhì)控小組，加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)科室工作中發(fā)現(xiàn)和存在的問題及時加以解決。各小組有專人負(fù)責(zé)，積極開展工作有記錄。通過此方式加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，讓科室管理上一個新的水平。三、加強(qiáng)臨床路徑及單病鐘管理目前科室在臨床路徑及單病種管理方面基本處于停滯狀態(tài)。提升和規(guī)范低年資醫(yī)生診療水平，杜絕和減少不規(guī)范用藥及檢查，減輕患者醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。四、加強(qiáng)科室科研教學(xué)管理科室安排1個副主任醫(yī)師專管教學(xué)工作，另安排1人作為教學(xué)秘書協(xié)助管理教學(xué)工作（目前是李盈盈負(fù)責(zé)，改為陳建負(fù)責(zé)，李盈盈作為教學(xué)秘書協(xié)助，陳建督促和監(jiān)管，李盈盈負(fù)責(zé)文字書面工作），擬定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，實(shí)習(xí)生教學(xué)計劃。疑難病案討論。原則上教學(xué)查房23次/月，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次/月，疑難病案討論2次/月。科室12篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表。并做好科室宣傳。無條件對下級醫(yī)院提供
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