【正文】 全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》對安全監(jiān)理的工作內(nèi)容、程序、責(zé)任等等進(jìn)行了進(jìn)一步的明確。一、安全監(jiān)理的現(xiàn)狀對安全監(jiān)理認(rèn)識不到位，沒有認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)對監(jiān)理而言，安全監(jiān)理是個新生事物。有些監(jiān)理人員的思想意識始終停留在“三控兩管一協(xié)調(diào)”上，在施工現(xiàn)場以質(zhì)量監(jiān)理為主，對安全方面相關(guān)的文件、規(guī)定等平時不學(xué)習(xí)，對安全監(jiān)理的責(zé)任，現(xiàn)場如何實施安全監(jiān)理等均一知半解或知之甚少，安全監(jiān)理工作的正常開展就更無從談起。在這種情況下，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場日常監(jiān)理工作中，就很難做到及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在他們的眼中一切平安無事，一旦釀成安全事故，才恍然大悟，為時已晚。二、安全監(jiān)理的對策《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布和《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》的制定，已為監(jiān)理單位明確了開展安全監(jiān)理的依據(jù)、具體工作內(nèi)容、相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。以下就目前的安全監(jiān)理工作現(xiàn)狀，提出一些相應(yīng)的對策。根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，盡快修編一些具體的安全監(jiān)理工作方面的規(guī)定如在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中增加安全監(jiān)理方面的章節(jié)和內(nèi)容，使安全監(jiān)理工作范圍清晰、工作內(nèi)容明確、職責(zé)分明、資料記錄統(tǒng)一，便于監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場規(guī)范地操作，使安全監(jiān)理在工程建設(shè)中起到應(yīng)有的作用。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、講座、研討、經(jīng)驗交流、對口檢查等方式方法，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)理水平。建立健全安全監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)項目監(jiān)理部具體情況，編制相應(yīng)的安全監(jiān)理方案，建立健全安全監(jiān)理機構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員，確保人員到位，明確職責(zé)分工，明確相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度。施工單位作為現(xiàn)場施工的具體實施單位，在工程施工安全中扮演了重要的角色，所以，作為監(jiān)理單位，應(yīng)與其在工程建設(shè)過程中進(jìn)行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合，才可能控制重大安全事故的發(fā)生，確保工程建設(shè)順利完成。建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位在工程施工安全中也起到相當(dāng)重要的作用，作為監(jiān)理方，與這些單位建立良性互動也是十分重要的。 單位安全管理方面：A、施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。 現(xiàn)場人員方面：A、審查項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：A、施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；B、基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；C、施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；D、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；E、施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。G、核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。在日常監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，按照實施細(xì)則列出的關(guān)鍵部位、控制點和監(jiān)理程序監(jiān)督施工單位切實按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)，進(jìn)行全過程檢查控制。嚴(yán)格和規(guī)范安全監(jiān)理資料管理安全監(jiān)理資料是項目監(jiān)理部在現(xiàn)場實施安全監(jiān)理過程中形成的，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)過程的真實和全面反映，也是安全監(jiān)理工作質(zhì)量和水平的直接反映，所以必須嚴(yán)格和規(guī)范安全監(jiān)理資料的管理。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有書面通知并有跟蹤整改情況記錄，對例會、安全檢查報告所提到的安全問題，亦應(yīng)有同樣的處理。安全監(jiān)理過程所形成的文件、記錄等資料要及時收集、分類、整理、匯總歸檔，這對預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險會起到一定的作用。所以，作為我們每一個監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)提高安全方面的風(fēng)險意識，不斷加強自身的學(xué)習(xí)和提高，努力使自己成為一名一專多能的復(fù)合型人才，認(rèn)真做好安全監(jiān)理工作，從而最大限度地規(guī)避風(fēng)險。一、責(zé)任內(nèi)容經(jīng)安全生產(chǎn)管理者共同確定，在工程建設(shè)項目工作中，實施安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，所長為一級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，所長管責(zé)任人為二級分管責(zé)任，項目責(zé)任人為三級承擔(dān)直接責(zé)任。二、責(zé)任目標(biāo)責(zé)任人要加強對監(jiān)理組人員的安全生產(chǎn)教育，杜絕監(jiān)理人員發(fā)生安全事故。督促項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠的專職安全管理人員。監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。督促項目部制定各種事故應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練。實行事務(wù)所所長考核事務(wù)所分管責(zé)任人，事務(wù)所分管責(zé)任人考核項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)/監(jiān)理組長）的逐級檢查考核辦法，并將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)納入目標(biāo)管理。按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，如責(zé)任人工作變動，由接任者繼續(xù)履行職責(zé)。單位（公章）：四川省公路工程咨詢監(jiān)理事務(wù)所所長：事務(wù)所分管責(zé)任人：總監(jiān)/監(jiān)理組長：二〇一四年六月二十五日第四篇：關(guān)于電力建設(shè)工程安全監(jiān)理工作探析論文要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展?？v觀當(dāng)前電力工程的發(fā)展?fàn)顩r，電力建設(shè)工程安全監(jiān)理仍然是一個十分突出的問題。論文關(guān)鍵詞：電力建設(shè)。監(jiān)理一、關(guān)于電力工程安全監(jiān)理的理論分析首先，電力工程具有流動性。電力企業(yè)員工流動性大主要是因為電力施工需要大量的勞動力，但是當(dāng)工程結(jié)束之后，這些普通的勞動力就會再選擇其他的工作。其次，電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性。同時，在電力工程建設(shè)的過程中，往往會出現(xiàn)多個工程參與方，管理責(zé)任容易發(fā)生混亂，使得電力工程建設(shè)日益復(fù)雜。電力工程在施工的過程中需要安裝很多的電力送變電塔架，同時，這些塔架隨著輸送線路的走線變化伴隨著作業(yè)環(huán)境的不斷變化，這就使得電力工程的多變性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它工程建設(shè)項目。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步，我國電力事業(yè)得到了快速的發(fā)展。近幾年，各地的電力主管部門在電力建設(shè)方面做出了大量的工作，取得了驕人的成績。另一方面，最近幾年，許多私營企業(yè)和非電力系統(tǒng)企業(yè)也加大了對電力建設(shè)的投資，他們對電力工程安全建設(shè)的程序和方法都缺乏了解，不能夠充分認(rèn)識到質(zhì)量安全涉及到公眾利益和公眾安全。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預(yù)防和事前管理機制。電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問題，進(jìn)一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。首先，強化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是優(yōu)化電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)。但是，由于受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，很多電力企業(yè)忽視了電力工程的安全監(jiān)理工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全生產(chǎn)的意識淡薄，給安全生產(chǎn)留下了很大的隱患。其次，強化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是實現(xiàn)電力工程效益最大化的需要。質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)的控制和安全監(jiān)理有著密切的關(guān)系。另一方面，施工安全和企業(yè)投資效益以及工程進(jìn)度緊密相連，要想更好地保證電力企業(yè)的施工安全和質(zhì)量，就必須要加大安全生產(chǎn)資金的投入，保證基礎(chǔ)設(shè)施的完善。在電力建設(shè)的過程中，電力建設(shè)工程的重要目標(biāo)是高效、安全，由于超高壓電力建設(shè)大多在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟(jì)利益最大化的驅(qū)動，安全事故時有發(fā)生，因此必須增強施工安全的管理力量。二、當(dāng)前