【正文】 設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門(mén)共同努力才能做好，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任被無(wú)限擴(kuò)大，項(xiàng)目監(jiān)理人員只有努力學(xué)習(xí)、提高監(jiān)理水平、端正態(tài)度認(rèn)真對(duì)待才能做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作承擔(dān)重責(zé)。確切落實(shí)施工企業(yè)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系建立和運(yùn)行施工企業(yè)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運(yùn)行是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的根本前提。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制包含重大危險(xiǎn)源管理的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則，控制的重大危險(xiǎn)源基本就消除了大事故的發(fā)生，要建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)理臺(tái)帳，認(rèn)真做好巡視檢查、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理工作。督促整改制度主要是對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面監(jiān)理通知的形式要求施工單位限時(shí)整改，并做好反饋。建立完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理制度安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度、督促整改制度、安全專(zhuān)題會(huì)議制度、安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度及安全資料歸檔制度。在這種大環(huán)境下，如何才能做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作已成為每個(gè)監(jiān)理公司、每個(gè)監(jiān)理人員的課題，從項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)角度出發(fā)，本人以為應(yīng)做好下幾方面工作：建立項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確崗位職責(zé)把安全做為三控外的另一控制內(nèi)容，列入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作管理中，每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員都應(yīng)在明確的安全監(jiān)理崗位職責(zé)，做到人盡其職、人有其責(zé)。第一篇：建設(shè)工程安全監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)之談建設(shè)工程安全監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)之談安全生產(chǎn)是建設(shè)工程永恒不變的主題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)每年全國(guó)發(fā)生的安全事故數(shù)千起，傷亡數(shù)千人，造成的損失巨大，近階段重大安全事故頻發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)：a．審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證；b．審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；；d．參與工程安全事故調(diào)查；e．組織監(jiān)理人員定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查；，、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；h．發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應(yīng)要求施工單位暫停施工并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告政府行政主管部門(mén)。監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度主要是每周安排一定的時(shí)間由總監(jiān)組織全體項(xiàng)目機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全方顢?shù)姆?、法?guī)和規(guī)范，及本項(xiàng)目相關(guān)的施工方案、監(jiān)理細(xì)則，提高監(jiān)理人員安全知識(shí)水平和監(jiān)理水平。安全專(zhuān)題會(huì)議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式，主要是總結(jié)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中安全情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出要求和解決辦法，對(duì)下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃。對(duì)安全重大危險(xiǎn)源管理要做到：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時(shí)書(shū)面通知施工單位整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停工，施工單位不及時(shí)整改或不停工的應(yīng)及時(shí)向行政主管部門(mén)報(bào)告。做的人做不好，管的人壓力就大，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門(mén)，建設(shè)單位也煩，這樣也不利建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的完成。第二篇：建設(shè)工程安全監(jiān)理工作現(xiàn)狀及探討建設(shè)工程安全監(jiān)理工作現(xiàn)狀及探討唐山海港港興監(jiān)理咨詢有限公司河北 唐山趙先芝摘要：建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作的探討關(guān)鍵詞：安全、監(jiān)理安全和質(zhì)量是建筑工程兩個(gè)永恒的主題。并對(duì)建設(shè)工程安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”。實(shí)際監(jiān)理工作中把安全監(jiān)理工作視為附加工作，不少監(jiān)理人員對(duì)此項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展處于被動(dòng)狀態(tài)，認(rèn)為施工安全的主要責(zé)任單位是施工單位，與監(jiān)理關(guān)系不大。不盡職或不作為建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)通常都是安全事故多發(fā)性的高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所，面對(duì)這樣的高風(fēng)險(xiǎn)，有的監(jiān)理人員沒(méi)有清醒地認(rèn)識(shí)或認(rèn)識(shí)不足，造成現(xiàn)場(chǎng)有隱患查不出來(lái)或查出來(lái)以后未按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處理。安全監(jiān)理工作的規(guī)范為了消除一些認(rèn)識(shí)上的分歧，首先應(yīng)從規(guī)范上著手。監(jiān)理企業(yè)的重視為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作進(jìn)行有效控制，企業(yè)應(yīng)有針對(duì)性的增加相應(yīng)的管理辦法，建立管理制度，進(jìn)行有效地控制，以推動(dòng)企業(yè)的安全監(jiān)理工作整體水平。只有正確處理好與施工單位的關(guān)系，從人、材、機(jī)等各方面入手，加強(qiáng)監(jiān)控，建設(shè)工程才能安全有序地進(jìn)行，安全監(jiān)理工作也能順利開(kāi)展。B、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全管理機(jī)構(gòu)的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，并督促其檢查各分包單位的生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。F、應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。同時(shí)及時(shí)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，組織安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理工作的有效開(kāi)展。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全施工、安全監(jiān)理工作作出評(píng)述，報(bào)建設(shè)單位。第三篇：建設(shè)工程監(jiān)理工作安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程監(jiān)理工作安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)四川省公路工程咨詢監(jiān)理事務(wù)所二〇一四年六月為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，在工程質(zhì)量管理中，做到目標(biāo)明確，責(zé)任分明，制度逗硬，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保工程安全生產(chǎn)，特簽訂本責(zé)任書(shū)，作為安全管理考核的依據(jù)。審查施工企業(yè)的安全許可證，工程項(xiàng)目班子、“三類(lèi)人員”是否落實(shí)到位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法對(duì)于完成監(jiān)理工作職責(zé)較好，沒(méi)有發(fā)生工程安全生產(chǎn)事故，安全控制得力的三級(jí)負(fù)責(zé)人。六、本責(zé)任書(shū)一式四份，簽字人各執(zhí)一份，存檔一份，以便檢查考核。首先詳細(xì)闡釋了電力安全監(jiān)理的基本理論問(wèn)題，進(jìn)而提出了當(dāng)前在電力工程建設(shè)過(guò)程中面臨的問(wèn)題，最后提出了加強(qiáng)電力建設(shè)工程監(jiān)理的對(duì)策，為我國(guó)電力事業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，電力工程的流動(dòng)性一般包括兩個(gè)方面：一個(gè)是電力員工的流動(dòng)性比較大，另一個(gè)是電力施工環(huán)境的流動(dòng)比較頻繁。由于我國(guó)地大物博、幅員遼闊，地區(qū)之間的發(fā)展不平衡，電力企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、實(shí)力也會(huì)各不相同，這些因素就使得電力工程安全監(jiān)理變得非常復(fù)雜。另一方面，這些塔架和其它項(xiàng)目大多都在露天高處作業(yè)，受外部環(huán)境影響較大，這些因素決定了電力工程建設(shè)具有多變性。但是，由于電力機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中的政策調(diào)整，有些電力項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，很多電力工程建設(shè)施工安全和質(zhì)量無(wú)人問(wèn)津。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實(shí)。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于重要的地位。在電力工程建設(shè)施工的過(guò)程中，安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度是電力建筑工程的四大目標(biāo)。再次，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)理是電力工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。作為電力建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要是用于約束工作中的不良行為，明確各個(gè)崗位工作人員的具體職責(zé)，按照規(guī)定糾正并處罰電力工程施工過(guò)程中的違章行為，在電力工程施工過(guò)程中有著重要的作用。在電力工程建設(shè)中，除了電力工程師和管理人員之外，施工人員多大部分是由農(nóng)民工組成的。再次，電力企業(yè)員工自身的安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力不高，也不會(huì)主動(dòng)地要求進(jìn)行安全培訓(xùn)。在施工過(guò)程中，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗很大程度上取決于建設(shè)單位派駐工地工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各個(gè)部門(mén)的相互配合和相互協(xié)調(diào)。以上這些都造成了當(dāng)前電力施工過(guò)程安全監(jiān)理缺乏力度，不利于電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。第二，認(rèn)真分析電力工程安全監(jiān)理對(duì)象的危險(xiǎn)源及其誘發(fā)的因素，制定出相應(yīng)的安全監(jiān)理和解決方案。(免費(fèi)活動(dòng)tang)首先，加