【正文】 。四、關(guān)于與同事相處問題與領(lǐng)導(dǎo)相處比較，我覺得與同事相處更難。而由于辦公室的特殊性，全局大的活動大都由辦公室牽頭，辦公室往往成了領(lǐng)導(dǎo)角色，如何使相關(guān)同事言聽計從、如臂使指，確實讓我頗費心思。因此，我重點抓住了事前策劃這一環(huán)節(jié)，來確保與同事的有效合作，共同推進(jìn)工作。會議中借領(lǐng)導(dǎo)的口，把各項任務(wù)給予分派布臵。在機(jī)關(guān)單位，資歷真的很重要，許多時候論資排輩也是這種游戲環(huán)境中體現(xiàn)公平的方式之一。要想別人尊重自己，首先要做到自信、自尊、自愛、自重。大部分的同事還是理解我這一角色處事的難處，對于我的工作也給予了大力支持，但個別人不老不嫩的同志由于其自身個性、部門利益等因素參雜，有時也表里不一，當(dāng)前接受了任務(wù)，一轉(zhuǎn)身就忘得一干二凈。五、走出迷茫（與“招笑民”等朋友共勉）工作與生活雖然是兩個不同的概念，但在這兩個不同的環(huán)境中處事方式仍有相同之處。為何會如此？因為大霧迷住了我們的視線，使我們對前進(jìn)的方向難以作出明確判斷；因為朋友陌生，我們對其的性格、愛好、處事方式無法準(zhǔn)確把握。工作中也是如此。當(dāng)我走進(jìn)辦公室之后，我總是不斷在內(nèi)心捫問自己，按目前的工作狀態(tài)，三年后我的學(xué)識會提高嗎？我的工作能力會提升嗎?認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，緊抓不舍。如何安內(nèi)與攘外的問題，說回來就是如何處理領(lǐng)導(dǎo)、辦公室內(nèi)部、普通同事等三個層面的人際關(guān)系問題。呵呵。錦上那個添花 朋友 “沖動之下給市上一把手領(lǐng)導(dǎo)打了電話，表達(dá)了愿望，不但沒調(diào)出去，反而讓局長知道了~`不知該如何是好。呵呵。第三，不必要對外界或領(lǐng)導(dǎo)的看法過于看重，在他們眼中，你只不過是不成熟的孩子，也只是增加了大家飯后的談資而已。一是進(jìn)一步處理好與本單位主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的貼心人，通過身邊的領(lǐng)導(dǎo)帶動自己走出一條路子。三是認(rèn)真做好本職工作，力求成這一行的專家，擴(kuò)大在內(nèi)外部的影響力，其它單位必會向你拋出橄欖枝。方案三由于我自身有先例在，所以覺得是有可行性的，關(guān)鍵還是要耐得得枯燥與寂寞，有恒心。我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)選擇辦公室主任必有其原則條件。作為年輕人，如何被領(lǐng)導(dǎo)賞識，除了自身應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)外，還需要一點技巧的。此話很有道理，但也并非絕對正確。當(dāng)沒有嫡親或庶親可培養(yǎng)時，就會尋求其他的可造之才。作為辦公室工作者，就成了近水樓臺。因為影響一個人的觀念是一個長期的過程，不可能一蹴而就。一是要有穩(wěn)重地處事風(fēng)格。我的性格是保守與開朗兼具，行事保守，與人相處開朗。后來，但為了適應(yīng)環(huán)境，為了適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，我收斂了。要理性對待，不能隨性而為，這是基本要求。要留心領(lǐng)導(dǎo)的處理風(fēng)格，要留意他的話外涵義。但這也是最難做到，最難用言語表達(dá)出來。反之則不然。與領(lǐng)導(dǎo)分別后，走在路上想了一想，不對呀，領(lǐng)導(dǎo)絕不會明知故問，他應(yīng)該問的是張五倒底有什么背景關(guān)系。呵呵。這是一種個人能力，要培養(yǎng)這種能力，我看只有通過學(xué)習(xí)這一途徑來增強(qiáng)自己的知識儲備了。這其實就是政治敏感性問題。作為這樣一個組織，辦公室主任崗位的重要性顯而易見。六年前，當(dāng)我以不到三十的年齡提為辦公室主任崗位時，讓大部分人大跌眼鏡?；叵氪耸拢屛腋袊@不已。也許有人說，你小子有多大能耐，干出了多大的成績，開口盡說些大話。一、關(guān)于角色的定位．俗話說＂不在其政，不謀其位＂．沒有當(dāng)上辦公室主任前，我從來沒有想到當(dāng)好這一角色是如此之難．當(dāng)我擔(dān)任辦公室主任角色時，在本組織內(nèi)中層干部中我的年齡最小，資歷最嫩（我能擔(dān)任這一職務(wù)的原因下回說），周圍盡是持懷疑的眼光．如何服眾，是我的當(dāng)務(wù)之急．我深入地剖析自己的優(yōu)勢與弱勢，疏理單位內(nèi)部的人脈關(guān)系，分門別類，定位自己的角色．針對領(lǐng)導(dǎo)層，確定為＂服務(wù)型和參謀型＂角色，力求做到：領(lǐng)導(dǎo)還沒有想到的，我已想到；領(lǐng)導(dǎo)已想到的，我已在做；領(lǐng)導(dǎo)給任務(wù)時，我已做好或正在做．針對中層干部，確定為＂服務(wù)型和監(jiān)督型＂角色，力求成為其它部門開展工作的后勤部，指揮部和決策部．現(xiàn)在回想起來，參謀角色真不容易當(dāng)。當(dāng)時也沒有象現(xiàn)在這樣系統(tǒng)地思考這些問題，許多時候都是憑著直覺行事。當(dāng)把自己知識儲備、能力水平與主任崗位要求一比較，我才發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處。問題找著了，努力方向也就明確了。每次與領(lǐng)導(dǎo)探討問題，我都能準(zhǔn)確而迅速地把握住他的本意，并及時提出自己的觀點，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。我認(rèn)為，在政府機(jī)關(guān)單位，中層干部的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于副職領(lǐng)導(dǎo)的作用。我把這些中層劃分為三類，一是朋友型，平時關(guān)系本來就較好，這類占小部分；二是普通型，平時關(guān)系一般的，這類占大部分；三是反對型，內(nèi)心對我有排拆的，這類人較少。相處的載體就是有關(guān)業(yè)務(wù)工作。工作中，我圍繞全局大的活動或重點工作，向領(lǐng)導(dǎo)借勢、借權(quán)、造勢，充分發(fā)揮辦公室的龍頭作用，整合有關(guān)部門的力量，來共同推進(jìn)工作。認(rèn)真的工作作風(fēng)和無私的工作原則，逐步得到了廣大中層的認(rèn)可。作為輔助性質(zhì)的辦公室人，既是前鋒人員，又是幕后人員。與領(lǐng)導(dǎo)爭功，這是辦公室人的大忌。我擔(dān)任辦公室副主任多年，由于個性的保守及辦公室部門的性質(zhì)，我的工作能力等情況并不被大多數(shù)人所了解。三、走出迷茫（與“招笑民”等朋友共勉）工作與生活雖然是兩個不同的概念，但在這兩個不同的環(huán)境中處事方式仍有相同之處。為何會如此？因為大霧迷住了我們的視線，使我們對前進(jìn)的方向難以作出明確判斷；因為朋友陌生，我們對其的性格、愛好、處事方式無法準(zhǔn)確把握。工作中也是如此。當(dāng)我走進(jìn)辦公室之后，我總是不斷在內(nèi)心捫問自己，按目前的工作狀態(tài)，六年后我的學(xué)識會提高嗎？我的工作能力會提升嗎?認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，緊抓不舍。如何安內(nèi)與攘外的問題，說回來就是如何處理領(lǐng)導(dǎo)、辦公室內(nèi)部、普通同事等三個層面的人際關(guān)系問題。呵呵。錦上那個添花 朋友 “沖動之下給市上一把手領(lǐng)導(dǎo)打了電話，表達(dá)了愿望，不但沒調(diào)出去，反而讓局長知道了~`不知該如何是好。呵呵。第三，不必要對外界或領(lǐng)導(dǎo)的看法過于看重，在他們眼中，你只不過是不成熟的孩子，也只是增加了大家飯后的談資而已。一是進(jìn)一步處理好與本單位主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，努力成為領(lǐng)導(dǎo)的貼心人，通過身邊的領(lǐng)導(dǎo)帶動自己走出一條路子。三是認(rèn)真做好本職工作，力求成這一行的專家，擴(kuò)大在內(nèi)外部的影響力，其它單位必會向你拋出橄欖枝。方案三由于我自身有先例在，所以覺得是有可行性的，關(guān)鍵還是要耐得得枯燥與寂寞，有恒心。我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)選擇辦公室主任必有其原則條件。作為年輕人，如何被領(lǐng)導(dǎo)賞識，除了自身應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)外，還需要一點技巧的。此話很有道理，但也并非絕對正確。當(dāng)沒有嫡親或庶親可培養(yǎng)時，就會尋求其他的可造之才。作為辦公室工作者，就成了近水樓臺。因為影響一個人的觀念是一個長期的過程，不可能一蹴而就。一是要有穩(wěn)重地處事風(fēng)格。我的性格是保守與開朗兼具，行事保守，與人相處開朗。后來，但為了適應(yīng)環(huán)境，為了適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，我收斂了。要理性對待，不能隨性而為，這是基本要求。要留心領(lǐng)導(dǎo)的處理風(fēng)格，要留意他的話外涵義。但這也是最難做到，最難用言語表達(dá)出來。反之則不然。與領(lǐng)導(dǎo)分別后，走在路上想了一想，不對呀，領(lǐng)導(dǎo)絕不會明知故問，他應(yīng)該問的是張五倒底有什么背景關(guān)系。呵呵。這是一種個人能力，要培養(yǎng)這種能力，我看只有通過學(xué)習(xí)這一途徑來增強(qiáng)自己的知識儲備了。這其實就是政治敏感性問題。第三篇：辦公室主任榆林大道項目部崗位目標(biāo)責(zé)任書（辦公室主任）為加強(qiáng)榆林大道項目工程管理工作，落實各項工作