庫存管理規(guī)定(修改)-在線瀏覽
2024-11-15 04:16本頁面
【正文】 由經(jīng)辦人出具《物料退倉申請單》，標(biāo)明借用時(shí)間，借用單號等，將質(zhì)量部檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)交本部門經(jīng)理確認(rèn)，并經(jīng)綜合部經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理退庫手續(xù)、并銷賬。生產(chǎn)部1）因無法維修或無維修價(jià)值的； 2）生產(chǎn)過程中損壞的。：1）倉庫人員統(tǒng)計(jì)庫存所需報(bào)廢的物品，由相關(guān)責(zé)任部門出具《報(bào)廢申請單》，由質(zhì)量部和相關(guān)部門出具檢測結(jié)果、財(cái)務(wù)管理部出具報(bào)廢物品的價(jià)值、相關(guān)責(zé)任部門和綜合部核準(zhǔn)后，予以報(bào)廢，價(jià)值在一萬元以上的呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；2）相關(guān)責(zé)任部門人員憑具審批后的《報(bào)廢申請單》和《物料申領(lǐng)單》到倉庫辦理報(bào)廢手續(xù)。賬務(wù)管理：、出庫均應(yīng)按照單據(jù)所規(guī)定內(nèi)容，詳細(xì)填寫，不得涂改，成品發(fā)貨必須附有《發(fā)貨通知單》，否則倉庫人員拒絕入賬及發(fā)貨；，該單據(jù)必須經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可入賬； ，每月底自查，發(fā)現(xiàn)操作錯(cuò)誤及時(shí)更改，若隔月則需查明原因，并由經(jīng)辦人寫明調(diào)整單，報(bào)物控主管審核、綜合部經(jīng)理審批后方可調(diào)整并通知財(cái)務(wù)部；，由倉庫專人負(fù)責(zé)保管； ，以便財(cái)務(wù)入賬。，擺放在指定區(qū)域。、報(bào)損的物品，區(qū)分存放，并單獨(dú)記賬。、濕度條件：溫度控制在5～35℃之間，濕度控制在40～85%之間，由倉管員負(fù)責(zé)將每日點(diǎn)檢結(jié)果記錄于《倉庫溫、濕度點(diǎn)檢表》中。不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危險(xiǎn)的電器。保留間隙及庫房進(jìn)出通道順暢。以防混亂。、年末，倉庫會(huì)同財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部對物品進(jìn)行盤點(diǎn)，查實(shí)物品的料號、品名、規(guī)格及型號，核對物品數(shù)量是否與賬面一致，并隨時(shí)接受主管部門及財(cái)務(wù)部稽查人員的抽查；，出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況，由倉庫主管呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后調(diào)整，若為保管不善引起則由保管人員承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。四、附表：《外購入庫單》《物料申領(lǐng)單》《物品內(nèi)部借用單》《成品入庫單》第二篇：庫存管理規(guī)定庫存管理規(guī)定庫管員必須清楚倉庫的物品、數(shù)量、及其所在位置等，有缺少的物品應(yīng)及時(shí)填寫物料申購單上報(bào)，使得物品充足。倉管員應(yīng)做到庫房內(nèi)物品擺放整齊，地面無雜物，物品做到明細(xì)分類。若工具丟失有領(lǐng)工具的人或庫管員進(jìn)行賠償。進(jìn)入倉庫內(nèi)必須有庫管員陪同下方可拿物，若倉管員有事無法到場時(shí)，倉管員應(yīng)把鑰匙交給信任之人，有此人陪同方可拿物。若庫管員發(fā)現(xiàn)物品損壞，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，有領(lǐng)導(dǎo)審查批示。倉管員應(yīng)每日作出物料出庫表，以及每月和得出入庫表和庫存統(tǒng)計(jì)第三篇：醫(yī)藥公司庫存管理規(guī)定醫(yī)藥公司庫存管理規(guī)定一、本規(guī)定適用于公司在庫所有庫存商品。三、采購要求：公司所有采購計(jì)劃嚴(yán)格按銷售計(jì)劃實(shí)施，以“零庫存”為目標(biāo)制定采購計(jì)劃，加強(qiáng)對計(jì)劃采購品種、采購數(shù)量的審核。有效期在兩年以上的，必須在有效期期限的一半以上。如特殊情況需要，必須由采購負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方能入庫。無法分配的由采購部承擔(dān)全部庫存管理責(zé)任。不良庫存必須限時(shí)處理，處理低于進(jìn)價(jià)部分和過期報(bào)損即為折損率和應(yīng)賠償部分。七、‰部分的金額按以下比例進(jìn)行賠償。八、上述所涉及人員每月預(yù)提提成的20%作為賠償準(zhǔn)備金，賠償額大于提成預(yù)提金額時(shí)，從當(dāng)月及以后月份提成中扣補(bǔ)，補(bǔ)足為止。2013610第四篇：門店庫存、盤點(diǎn)管理規(guī)定門店庫存、盤點(diǎn)管理規(guī)定一、盤點(diǎn)分類：門店盤點(diǎn)分為周盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)以及不定期盤點(diǎn)。二、各類盤點(diǎn)流程周盤點(diǎn)：指門店每周對商品進(jìn)行的自盤，因商品多無法每日一一清點(diǎn)，可采取輪區(qū)盤點(diǎn)或按貨物品種輪流盤點(diǎn)的方式進(jìn)行每日盤點(diǎn)。周盤點(diǎn)流程門店每周根據(jù)庫存報(bào)表，和所盤實(shí)物進(jìn)行核對。季度盤點(diǎn)：指由辦公室對門店進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)參與人包括門店人員、倉庫人員及辦公室人員。盤點(diǎn)前必須將當(dāng)天所有入庫結(jié)算清，不能在結(jié)帳前盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)必須將盤點(diǎn)結(jié)果填寫到盤點(diǎn)表中，不可私自編制格式不統(tǒng)一的盤點(diǎn)表。盤點(diǎn)結(jié)束后，辦公室人員須同店面人員一起將盤點(diǎn)數(shù)同店面數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，并查找?guī)?shí)差異原因；辦公室須將盤點(diǎn)差異分析表在盤點(diǎn)后的三天之內(nèi)發(fā)到負(fù)責(zé)人處。年終盤點(diǎn)：由公司統(tǒng)一制定盤點(diǎn)計(jì)劃，并提前七天下達(dá)各門店。三、盤點(diǎn)結(jié)果的處理對盤盈、盤虧數(shù)據(jù)單須由店長查實(shí)原因，提交相關(guān)報(bào)告給辦公室。門店全庫盤點(diǎn)后，店長要定期檢查百威銷售軟件庫存，門店庫存實(shí)數(shù)必須與百威銷售軟件庫存數(shù)量相符。銷售后勤按銷售情況及店面庫存情況為各門店配貨，店長如需補(bǔ)充個(gè)別庫存數(shù)量需在百威軟件中發(fā)送要貨申請單
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