【正文】 過程的工作記錄；（3）整改完成相關材料；（4）安全領導小組檢查驗收的結論報告。路況巡查分為日常巡查、夜間巡查和特殊巡查三種形式。巡查頻率是每天一次。巡查頻率是每月進行一次。6巡查人員在進行巡查工作時，必須著安全標志服，攜帶簡易測量工作、相機、巡查記錄等用品。巡查車速一般控制在4060Km/h，按規(guī)定開啟示警燈。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題制定養(yǎng)護措施，并及時處理。巡查過程中應認真做好記錄，巡查結束后養(yǎng)護單位填寫巡查記錄，對影響道路安全、路容路貌的有關情況應在巡查中發(fā)現(xiàn)的其他情況欄予以記錄，巡查人員簽字后存檔。二、施工前由工程項目技術負責人對作業(yè)班組進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)，安全技術交底書一式三份。三、采用新工藝、新技術、新設備、新施工方法及本工種工序轉移，項目部都要進行相應的安全交底，提出安全技術操作要求。五、安全技術交底必須定期或不定期的分工種、分項目、分施工部位進行。七、各種機械設備在使用前，工程技術負責人必須對機械設備操作人員進行安全技術交底。有關負責人接到報告后，根據事故的嚴重性立即上報有關部門，報告時間應不超過事故發(fā)生八小時內，特殊情況不得超過二十四小時。一、輕傷事故的報告施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生輕傷事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員將事故發(fā)生的時間、地點、經過、原因報告現(xiàn)場負責人，由現(xiàn)場負責人立即報告公司有關負責人和安全部門。三、死亡事故和重大傷亡事故的報告施工作業(yè)隊發(fā)生死亡事故和重大傷亡事故（含特大死亡事故）后，傷者或事故現(xiàn)場有關人員應立即或逐機級報告公司負責人。工傷事故的調查處理，必須堅持“四不放過”原則： 養(yǎng)護時效性管理制度為維護高速公路設施的完好，提高高速公路的服務水平，在日常養(yǎng)護中應加強時效性管理，及時處治各類病害并消除安全隱患，保證高速公路的安全暢通。路面、中分帶、上下邊坡及隔離柵范圍內的拋灑物及垃圾，每日至少清檢一次。路基邊坡、防護及排水系統(tǒng)：雨后如有沖刷，3日內整修加固或采取臨時應急措施，嚴重沖刷造成塌方的，應立即進行搶險加固并制定加固方案，及時維修加固。影響行車安全的護欄設施一般損毀應在24小時內修復或更換，嚴重損毀超過30m以上的，在48小時內修復或更換。養(yǎng)護安全生產管理制度認真貫徹執(zhí)行安全生產相關法律、法規(guī)、技術標準，遵守各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。建立健全各項安全教育、安全檢查、安全技術交底、安全隱患排查等安全管理制度，成立安全生產領導小組，明確責任、落實到位。定期或不定期組織安全生產大檢查，開展各項安全生產競賽活動。加強對養(yǎng)護工程安全監(jiān)管，杜絕安全責任事故發(fā)生，確保高速公路養(yǎng)護施工生產安全。安全生產檢查制度安全生產檢查是發(fā)現(xiàn)隱患，實現(xiàn)“預防為主”的重要手段，必須有效地進行，項目部安全生產領導小組應采取定期或不定期的方法組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患下達“整改通知單”限期整改，原則規(guī)定：每旬組織一次安全生產檢查，對檢查過程要有文字記錄。專職安全員每天要填寫巡查記錄。安全部每月要進行安全自檢、自查，做好各種記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定安全處理措施和事故應急預案，形成安全報告，上報公司。第二篇：上墻制度員工培訓教育制度對企業(yè)所有從事與產品質量有關的人員規(guī)定相應的崗位能力要求，并進行培訓，確保員工素質滿足質量管理體系要求。、意識和能力，分別對新員工、在崗員工、轉崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、檢驗員等，根據相應的崗位職責制定并實施培訓需求。在進入企業(yè)一個月內，由人力資源部組織進行；b)崗位技能培訓：根據所在部門的崗位需求，學習作業(yè)指導書、所用設備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應變措施等。c）衛(wèi)生知識培訓，包括企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范、車間衛(wèi)生要求和個人衛(wèi)生要求等，由生產部門組織進行。、關鍵工序作業(yè)人員培訓 特殊工種作業(yè)人員的培訓，按政府授權部門的要求參加相關的培訓，取得相應的資質證書；通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和現(xiàn)場觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓人員是否具備了所需的能力；、保存員工的培訓記錄。 、食品生產經營人員每年應當進行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。、新參加工作的從業(yè)人員，必須取得衛(wèi)生健康證明后上崗，杜絕先上崗后查體的事情發(fā)生。具體要求如下：a)車間操作人員、檢驗人員、與產品有接觸的人員每年至少進行一次健康檢查，必要時做臨時健康檢查。應自覺報告班長，由班長及時調整工作崗位。c)每天班前衛(wèi)生檢查員檢查工人身上有無可能污染產品的受感染的傷口。、車間班長負責每日對進入車間的相關人員進行衛(wèi)生檢查，并填寫《生產人員衛(wèi)生檢查記錄》。、人力資源部建立從業(yè)人員衛(wèi)生檔案，并且對從業(yè)人員的健康狀況進行監(jiān)督管理。對上述證明文件不齊全或者不符合法定要求的，不準辦理入庫。首次購入食品應當按食品種類和生產批次索取并仔細查驗法定檢驗機構出具的檢驗合格報告。，供貨方必須提供該批次貨物的出廠檢驗報告、有效期內的型式檢驗報告，具體執(zhí)行《原輔材料驗收標準》。，做到物、證、帳統(tǒng)一，檢驗報告和物品名稱、批次、等級等信息不一致者不予接受，退回供貨方協(xié)調處理，并在進貨查驗記錄和供應商評價記錄中予以注明。并按先進先出原則使用原料。生產過程控制制度對產品的生產過程進行有效控制，保證各有關職能部門履行職責，保證生產作業(yè)操作按規(guī)定的方法和程序進行，對半成品進行有效檢驗控制，確保產品質量滿足產品標準要求，特制定本制度。生產過程分為一般工序和關鍵控制工序。 操作人員須經崗前培訓，掌握本崗位的操作規(guī)程、技能要求和安全知識。每天上崗前進行衛(wèi)生檢查。操作人員負責正確使用本崗位的設備，對設備進行維護保養(yǎng)和潤滑。按本手冊《防止食品污染管理制度》要求控制生產現(xiàn)場，確保生產現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境滿足要求。出廠檢驗及檢驗記錄保持制度出廠檢驗是產品出廠前對其質量狀況所進行的全面檢查。產品包裝完工后，由化驗員按產品標準要求進行抽樣檢驗，檢驗合格的產品通知倉庫管理員辦理入庫手續(xù)。產品發(fā)貨前進行出庫檢查，由倉庫管理員依據出廠檢驗報告核對產品型號、規(guī)格、產品批號、合格證等，依據提貨單核查發(fā)貨數(shù)量、提貨商、發(fā)貨地址并檢查產品的包裝質量，全部符合方可發(fā)貨。檢驗人員應具備相應能力，必須取得化驗員資格證書才能上崗。品管部負責編制型式檢驗項目計劃，經總經理批準后實施。依據產品標準及生產許可證審查細則規(guī)定的各檢驗項目進行檢驗，確認規(guī)定的檢驗項目均已完成，且結果符合要求后，出具《產品出廠檢驗報告》。品管部負責化驗室的管理，計量員負責檢驗設備、計量器具的周期檢定或校準。品管部每年進行二次型式檢驗，同時進行比對測試，依據質檢部門出具的檢驗報告與本公司化驗室檢測的數(shù)據進行實驗室測量比對，當比對數(shù)據出現(xiàn)不符合時，應及時進行原因分析并糾正。化驗員建立并保存比對記錄。留存樣品的保存期限不得少于產品的保質期，留存樣品應保存在樣品室。 報告原則：任何員工有義務在第一時間報告或越級報告涉及本公司產品的食品安全事故。發(fā)生食品安全事故時要封存暫扣可能導致食品安全事故的產品及其原料，并立即進行檢驗、分析、調查；對確認屬于被污染的產品及其原料，應立即停止生產、銷售并按照本公司《不安全食品召回制度》立即予以召回并銷毀。如有事故發(fā)生，由生產負責人負責組織進行原因分析，品管部編制《食品安全事故調查報告》，針對導致食品安全事故的原因，如異常作業(yè)、操作人員缺乏培訓等，由責任部門采取糾正措施并實施。事故發(fā)生后，質量負責人組織相關部門對本方案和有關應急預案進行評審與修訂，使其不斷完善。工作程序，包括以下內容： 。、規(guī)格、生產批號、數(shù)量，根據發(fā)貨記錄迅速找出相關客戶（確保100%），并報告營銷部門。應立即停止出運，并通知倉庫隔離產品，準備召回回收處理。，如果存在不安全，則通知營銷部執(zhí)行召回，如果不存在安全隱患，則由營銷部門通知銷售商繼續(xù)銷售。第三篇：上墻制度“五個日子”制度一、黨費收繳日制度（一）黨費標準：%，3000至5000的按1%，%，%，5000以上的按1%。（三）預備黨員從批準日算起當月開始交納黨費。（五）黨支部每年公布2次黨費收繳情況。（二）學習內容：是政治理論教育、政策法規(guī)教育和思想道德教育。（三）由支部書記或者副書記主持，每次學習做好學習記錄；建立聯(lián)系指導制度，負責做好活動的協(xié)調、指導工作。三、志愿服務日制度（一）志愿服務日定為：每月15號，由支部組織，根據黨員的特長、技能結合服務項目，組織開展服務活動。積極參加志愿服務，不斷提高服務技能。文明服務，維護志愿者的社會形象。四、黨員政治生日制度黨員“政治生日”是經黨組織討論同意批準的那一天，要求每個黨員必須記住自己的政治生日。（二）支部組織生活會要堅持思想性、政治性和原則性，認真開展批評與自我批評。對自己的缺點和錯誤，要嚴于解剖，達到互相幫助、互相監(jiān)督、總結經驗、統(tǒng)一思想的目的。組織生活會制度（一）黨員組織生活會制度黨員組織生活會的形式。究竟采取什么形式，這要以黨支部的黨員人數(shù)的多少而定。它與黨小組會和黨支部大會不完全等同，黨小組會和黨支部大會的內容很多，黨員組織生活會只是其中眾多內容之一。并開展“一會五評”：個人自評材料、黨員互評材料、支部講評材料、領導點評材料、民主測評表。同黨員一起匯報自己的思想、工作情況并相互開展批評與自我批評。在會上，對人對事要開誠布公，揭矛盾，擺問題，查根源，積極開展批評與自我批評，以達到統(tǒng)一認識、增強團結、互相監(jiān)督、共同提高?！叭龝笔?定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會。全年召開4次以上支部黨員大會，12次以上支委會，6次以上黨課。講規(guī)矩，有紀律。講奉獻，有作為。黨支部書記主要職責一、負責召集支部委員會和支部大會；結合本系統(tǒng)的具體情況，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示、決議，研究安排黨支部工作，將黨支部工作中的重大問題，及時提交支部委員會和支部大會討論決定。做好經常性的思想政治工作，力求把思想政治工作做深做細。四、發(fā)動黨員完成各項工作、學習等任務，并起模范、表率作用。五、檢查黨支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。六、經常與支部委員和同級行政負責人密切聯(lián)系，支持他們的工作，協(xié)調本單位黨政、工、團的關系，支持群眾組織獨立負責地開展工作。八、堅持“一崗雙責”，認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”要求，持之以恒抓好衛(wèi)計系統(tǒng)反腐倡廉和行業(yè)不正之風。安全科在分管經理的領導下開展工作。三、各項目經理部必須配備1—2名思想好、懂業(yè)務的專職安全員，對配備的專職安全員要保持相對穩(wěn)定。四、各級安全領導機構要建立例會制，定期召開安全生產會議，分析安全生產情況，掌握安全生產動態(tài)，研究解決安全生產中的突出問題。六、公司對所屬各單位的安全生產采取定期或不定期的安全檢查活動。安全科安全生產責任制一、協(xié)助領導組織推動安全生產工作，貫徹法令、方針和政策。三、組織和協(xié)助有關