團(tuán)建為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航精選-在線瀏覽
2024-11-15 02:31本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)的團(tuán)員青年選為每值安全員，做到班有員、隊(duì)有崗，嚴(yán)格輪訓(xùn)計(jì)劃，做到自己不“三違”，身邊無(wú)事故。有針對(duì)性開(kāi)展活動(dòng)，努力實(shí)施安全宣教到班前、班后會(huì)、到班組活動(dòng)。四、在實(shí)際效果上各部門(mén)必須提出安全工作奮斗目標(biāo)，始終把工作著力點(diǎn)放在企業(yè)安全生產(chǎn)中，在工作中過(guò)細(xì)操作，細(xì)化工作制度，把各項(xiàng)工作扎實(shí)搞好，加大安全宣傳力度，通過(guò)張貼安全標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)示牌、安全宣傳欄等為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。班組是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的最基礎(chǔ)的組織形式，是提升安全管理水平的基礎(chǔ)，提高企業(yè)效益，激發(fā)職工活力的細(xì)胞，同時(shí)也是發(fā)生事故最薄弱的環(huán)節(jié)，既是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，也是不安全隱患的制造者。怎樣抓好班組安全生產(chǎn)呢？我覺(jué)得應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手：一是抓好班組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn)。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高班組自我保護(hù)能力。解決這些問(wèn)題關(guān)鍵就是要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識(shí)強(qiáng)、技能操作操作好、管理水平高的職工隊(duì)伍。這樣才能增強(qiáng)公司職工在安全生產(chǎn)中的主人翁意識(shí)，為企業(yè)安全、健康和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。自營(yíng)自管以來(lái)，安全生產(chǎn)部在技術(shù)監(jiān)督方面做了大量有效工作，解決了一些＃5機(jī)組存在的重大設(shè)備隱患和難題，取得了一定的成績(jī)。當(dāng)然在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，需要通過(guò)技術(shù)分析找出問(wèn)題的根本原因，但這樣做的目的是為了從防范事故的源頭上采取有效措施，防止類似事件的重復(fù)發(fā)生。為了認(rèn)真貫徹公司今年確定的“兩個(gè)目標(biāo)”、“十項(xiàng)措施”，力爭(zhēng)不虧現(xiàn)金流的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步改進(jìn)我們的工作，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)提供更好的技術(shù)支持，2009年要求做好以下幾方面工作。首先，要正確理解技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)涵，技術(shù)監(jiān)督工作是包含技術(shù)管理、技術(shù)分析、疑難問(wèn)題解決和設(shè)備狀態(tài)分析在內(nèi)的，涉及電力生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性工作，監(jiān)督所采用的手段是定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和健康狀況進(jìn)行技術(shù)分析和試驗(yàn)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備隱患的超前控制。今年，各部門(mén)要從思想上、工作上充分重視監(jiān)督工作，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范有關(guān)工作，將工作壓力傳遞到各級(jí)監(jiān)督人員，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，組織落實(shí)好監(jiān)督的各項(xiàng)技術(shù)要求。應(yīng)盡快根據(jù)部門(mén)人員變動(dòng)，修訂完善九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，調(diào)整技術(shù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)人員，及時(shí)補(bǔ)充監(jiān)督力量。做到依照監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)到位、人員培訓(xùn)到位、檢查分析評(píng)估到位、落實(shí)措施整改到位，實(shí)施全方位的監(jiān)督管理。（三）加強(qiáng)技術(shù)交流學(xué)習(xí)，提高技術(shù)監(jiān)督水平采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，學(xué)習(xí)了解同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握相關(guān)信息，積極采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)和方法，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，加大科技投入，運(yùn)用評(píng)估、分析、整改的閉環(huán)控制過(guò)程，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性。（四）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督預(yù)警制度，重視落實(shí)監(jiān)督
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