【正文】 口爽心的可口可樂(lè)。所有原料放入混比機(jī)，出來(lái)的就是可口可樂(lè)了生產(chǎn)設(shè)備公司在不影響生產(chǎn)的前提下于10月1日進(jìn)行了配電變壓器的分接頭調(diào)整，將二次側(cè)電壓調(diào)整為385V，同時(shí)安裝了無(wú)功補(bǔ)償器提高了功率因數(shù)，公司廠用電系統(tǒng)的電能質(zhì)量得到了改善，從而保證了設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性，提高了設(shè)備使用壽命，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本。通 過(guò)電能管理系統(tǒng)和后臺(tái)電能管理師的不斷努力，以及電力的供、需、服務(wù)三方共同參與，電力需求側(cè)工作必定越做越好。即根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和供貨條件全球配套，此外在國(guó)家支持下，大量資金投入，經(jīng)過(guò)幾個(gè)五年計(jì)劃的技術(shù)改造，南京輕機(jī)的制造裝備條件己躋身于國(guó)內(nèi)一流，大大縮短了和國(guó)外同行的差距。這為南京輕機(jī)與可口可樂(lè)公司不斷擴(kuò)大瓶裝生產(chǎn)線設(shè)備的本土化采購(gòu)方面提供了裝備手段的保證：和可口可樂(lè)公司的合作中，南京輕機(jī)受益匪淺，為南京輕機(jī)包裝線技術(shù)裝備設(shè)計(jì)和制造水平的不斷提高和長(zhǎng)足進(jìn)步，提供了條件和機(jī)遇：可口可樂(lè)公司不僅是南京輕機(jī)重要的客戶和上帝，也是十分難得的良師益友。（三）卓有成效的POP（售點(diǎn)）廣告第二種營(yíng)銷利器：贊助（一）贊助體育活動(dòng)（二）贊助社會(huì)公益活動(dòng)第三種營(yíng)銷利器：促銷活動(dòng)（一）針對(duì)經(jīng)銷商的促銷（二）針對(duì)銷售人員的促銷（三）針對(duì)消費(fèi)者的促銷第四種營(yíng)銷利器：合作店牌g、分析了解產(chǎn)品的包裝六、評(píng)估可口可樂(lè)的新包裝設(shè)計(jì)保留了為全世界所熟知的紅色，但取消了黃色和銀色的波浪紋以及商標(biāo)上的水泡，再用可口可樂(lè)的標(biāo)志加以修飾，包裝醒目、簡(jiǎn)潔、大方，具有簡(jiǎn)約、真實(shí)、原始的風(fēng)格，而且包裝是瓶裝的，可回收，利于重復(fù)使用，為公司減少資源七、總結(jié)可口可樂(lè)在不同時(shí)期的不同地方，都是以紅色為主打色，包裝具有簡(jiǎn)潔大方的風(fēng)格，而且都以節(jié)約能源為首要制作方向，不同時(shí)期的包裝都很好的表達(dá)了產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，在銷售方面，公司利用各種促銷方式來(lái)銷售產(chǎn)品，能更大空間的發(fā)展可口可樂(lè)的銷售人群?？煽诳蓸?lè)將推出純果汁品牌，三年內(nèi)投資28億美元，目標(biāo)成中國(guó)果汁老大，和國(guó)內(nèi)果蔬汁生產(chǎn)商匯源果汁相競(jìng)爭(zhēng)。二、調(diào)查目的通過(guò)收集問(wèn)卷，為可口可樂(lè)推出新產(chǎn)品“純果汁“提供信息和依據(jù),以便作出正確可行的決策,提高可口可樂(lè)純果汁的市場(chǎng)占有率。其中女性45名,男性55名。100份問(wèn)卷中，有32名18歲以下（占32%），有37名1825歲（占37%），31名25歲以上（約占31%）。其中購(gòu)買飲料的價(jià)位集中在13元和58元段，平均消費(fèi)比較集中，差距不大。可口可樂(lè)推出的純果汁產(chǎn)品可以根據(jù)消費(fèi)者最常選擇的飲料價(jià)位進(jìn)行定價(jià)。潛在的購(gòu)買人群大，可口可樂(lè)集團(tuán)可制定相應(yīng)的策略挖掘潛在消費(fèi)者。100人中，19%的人喜歡果蔬飲料，26%的人喜歡牛奶飲料，17%的人喜歡功能飲料，13%的人喜歡碳酸飲料，還有25%的人喜歡茶品飲料。如下圖：，如果讓消費(fèi)者選擇可口可樂(lè)的包裝，32%的人會(huì)選擇玻璃瓶包裝，40%的人會(huì)選擇塑料瓶包裝，28%的人會(huì)選擇易拉罐裝。如下圖：，34%的人喜歡1250ml的飲品，34%的人中意200ml的飲品，剩下32%的人則更喜歡555ml的飲品。從這些方面看，可口可樂(lè)純果汁系列有著市場(chǎng)潛力，同時(shí)可口可樂(lè)在選擇純果汁飲品分量時(shí)可以選擇200ml或者1250ml，滿足消費(fèi)者需求，吸引消費(fèi)者。據(jù)調(diào)查資料顯示，被調(diào)查者最喜歡的水果牛奶品牌主要有光明（約占26%），旺仔（約占25%），伊利（約占23%），其他（約占26%）。如下圖：，約占27%?？煽诳蓸?lè)在純果汁飲品的營(yíng)銷戰(zhàn)略上要考慮的因素還很多?？煽诳蓸?lè)純果汁飲品可通過(guò)多種有效的促銷方式來(lái)吸引顧客，打開(kāi)市場(chǎng)，前期薄利多銷，提高市場(chǎng)占有率。根據(jù)消費(fèi)者的具體情況而定，在100名被調(diào)查者中，有32人在大型百貨商場(chǎng)購(gòu)買，有23人在販賣機(jī)購(gòu)買，24人在附近便利店購(gòu)買還有21人選擇其他途徑。100名被調(diào)查者中，19%的人選擇在看電視或者電影時(shí)購(gòu)買飲用，15%的人選擇郊游時(shí)飲用，24%的人選擇口渴時(shí)飲用，16%的人選擇聚會(huì)飲用，而27%的人選擇任何時(shí)間都會(huì)購(gòu)買飲用。如下圖：12．調(diào)查結(jié)果顯示，100個(gè)人之中只有55%的人知道可口可樂(lè)純果汁飲品，還有約55%的人不知道，消費(fèi)者對(duì)于可口可樂(lè)的宣傳廣告主要是從街牌和電視上了解到，兩者大致占了47%，從網(wǎng)絡(luò)了解到的占17%，16%人則是通過(guò)傳統(tǒng)傳單的方式了解到，其他方式占20%。如下圖：，100人中24%的人認(rèn)為可口可樂(lè)飲品口感不好，26%的人認(rèn)為其沒(méi)有特色，23%的人則認(rèn)為其包裝一般，27%的人認(rèn)為可口可樂(lè)價(jià)格偏高。所以可口可樂(lè)推出純果汁產(chǎn)品時(shí)要考慮周全，綜合考慮口感，特色，包裝，宣傳以及價(jià)格等，可以進(jìn)行創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供更多的選擇，滿足不同類型消費(fèi)者的差異性需求。具體建議如下：，包括可口可樂(lè)的忠實(shí)消費(fèi)者，購(gòu)買其他果汁飲品品牌（匯源）的消費(fèi)者等，這為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)提供了戰(zhàn)略依據(jù)。，約占27%?？煽诳蓸?lè)在純果汁飲品的營(yíng)銷戰(zhàn)略上要考慮的因素還很多。，數(shù)據(jù)顯示，100個(gè)人之中只有55%的人知道可口可樂(lè)純果汁飲品，還有約55%的人不知道，并且消費(fèi)者對(duì)于可口可樂(lè)的宣傳廣告主要是從街牌和電視上了解到，兩者大致占了47%，從網(wǎng)絡(luò)了解到的占17%，16%人則是通過(guò)傳統(tǒng)傳單的方式了解到，其他方式占20%。，被調(diào)查者選擇購(gòu)買飲品的價(jià)位多樣?？煽诳蓸?lè)推出的純果汁產(chǎn)品可以根據(jù)消費(fèi)者最常選擇的飲料價(jià)位進(jìn)行定價(jià)，可以通過(guò)提高生產(chǎn)效率、降低成本等途徑適當(dāng)調(diào)低價(jià)格或制定更有利開(kāi)拓市場(chǎng)的價(jià)格策略?？煽诳蓸?lè)純果汁飲品可通過(guò)多種有效的促銷方式來(lái)吸引顧客，打開(kāi)市場(chǎng)，前期薄利多銷，提高市場(chǎng)占有率。便利消費(fèi)者同時(shí)還能提高市場(chǎng)占有率。七、附錄可口可樂(lè)純果汁市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷感謝您在百忙之中抽出時(shí)間填寫(xiě)本問(wèn)卷，這是一份關(guān)于可口可樂(lè)純果汁市場(chǎng)的調(diào)查問(wèn)卷，請(qǐng)您根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況填寫(xiě)本問(wèn)卷，并在相應(yīng)的選項(xiàng)上打勾即可，本問(wèn)卷僅用于綜合分析，不會(huì)對(duì)答卷內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)個(gè)案處理。[單行文本]_________________________________________________________________武漢輕化工大學(xué)第三篇：可口可樂(lè)與百事可樂(lè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告可口可樂(lè)與百事可樂(lè)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告調(diào)查時(shí)間：2010年11月21日調(diào)查主題：考察可口可樂(lè)和百事可樂(lè)各自的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位調(diào)查方式：本次調(diào)查采用網(wǎng)上調(diào)查，參閱資料的方式進(jìn)行。摘要：世界上第一瓶可口可樂(lè)于1886年誕生于美國(guó),成為“世界飲料之王”.世界上第一瓶百事可樂(lè)同樣誕生于美國(guó),那是在1898年,于是便借可口可樂(lè)之勢(shì)取名為百事可樂(lè)。它們彼此間在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上無(wú)不針?shù)h相對(duì)，在品牌博弈過(guò)程中不斷完善自己、超越自己。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查問(wèn)卷所獲的資料表明：年輕一代的消費(fèi)者比較鐘情于百事可樂(lè)（占34%），可是可口可樂(lè)的也不上上下也（占20%）。（2）買名氣：在同一檔次的產(chǎn)品中，那個(gè)品牌響就購(gòu)買那個(gè)品牌的產(chǎn)品，在公共場(chǎng)所群體消費(fèi)更是如此，消費(fèi)者購(gòu)買的主要是心理滿足感，與自豪感。（3）買情節(jié)：飲料是集會(huì)的主要消費(fèi)品，消費(fèi)時(shí)講究情調(diào)與氣氛。附：影響消費(fèi)者的主要購(gòu)買因素?？煽诳蓸?lè)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是：一步緊湊一步地推進(jìn)其本土化策略。百事可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是：。另外，百事可樂(lè)的廣告也全部以時(shí)尚、新潮、青年或運(yùn)動(dòng)人士為訴求重點(diǎn)?，F(xiàn)在百事可樂(lè)產(chǎn)品已在國(guó)內(nèi)12家合資的灌瓶廠制造，包