【正文】 得分分別為：第一名：10000/10000100分=100分第二名：8000/10000100分=80分六、獎(jiǎng)項(xiàng)調(diào)置(一)決賽獎(jiǎng)項(xiàng)：1)冠軍團(tuán)隊(duì)1支(獎(jiǎng)金3000元+“朝慕思”高級(jí)聘書)亞軍團(tuán)隊(duì)1支(獎(jiǎng)金1500元+“朝慕思”中級(jí)聘書)季軍團(tuán)隊(duì)1支(獎(jiǎng)金1000元+“朝慕思”工作合同意向書)“朝慕思”聘書直接可以到“朝慕思“【湖南雨露商貿(mào)有限公司】培訓(xùn)上崗，不需面試、考試。2)所有參賽團(tuán)隊(duì)在初賽：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)中的銷售利潤(rùn),50%返還銷售團(tuán)隊(duì)。(二)組織獎(jiǎng)項(xiàng)1)最佳組織2名，(各分賽委員中產(chǎn)生)獎(jiǎng)金500元突出貢獻(xiàn)2名，(賽委員成員中產(chǎn)生)獎(jiǎng)金500元2)賽委會(huì)各成員都有機(jī)會(huì)直接到“朝慕思”【湖南雨露商貿(mào)有限公司】培訓(xùn)上崗。2)在各賽區(qū)，設(shè)賽事負(fù)責(zé)委員會(huì)分出機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)稱分委會(huì)，分委會(huì)由賽區(qū)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),初賽由分委會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)。第二篇：產(chǎn)品進(jìn)校園營(yíng)銷挑戰(zhàn)大賽策劃書一、主辦單位：湖南雨露商貿(mào)有限公司承辦單位：中南大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)協(xié)辦單位：172 校園活動(dòng)網(wǎng)、大學(xué)生精英論壇二、活動(dòng)時(shí)間：4月 15日5月9日三、活動(dòng)意義為湖南各高校的學(xué)子創(chuàng)造更多的理論與踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)，讓更多的湖湘學(xué)子在此次營(yíng)銷大賽中通過演講、銷售、團(tuán)隊(duì)合作等方式挑戰(zhàn)自 我、營(yíng)銷自我、提高自我。展示協(xié)會(huì)的實(shí)力，樹立好協(xié)會(huì)在各商家心中的良好形象。讓人了解“朝慕思”品牌，展示“朝慕思”的形象，擴(kuò)大“朝慕思”的影響力及知名度。四、比賽流程策劃此次營(yíng)銷大賽的比賽時(shí)間為4月15日至5月9日，分為報(bào)名宣傳、初賽、復(fù)賽、決賽四個(gè)階段。參賽團(tuán)隊(duì)就自己采集的有關(guān)資料談?wù)剬?duì)“朝慕思”的了解。②、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)。復(fù)賽◆時(shí)間：4月20日至4月26日◆地點(diǎn)： 長(zhǎng)沙市區(qū)◆參賽人員：各大賽區(qū)前五名隊(duì)伍◆負(fù)責(zé)人：賽委會(huì)◆比賽方式：①、推廣“朝慕思”。然后再由賽委會(huì)進(jìn)行評(píng)選。晉級(jí)團(tuán)隊(duì)就賽委會(huì)提供的“朝慕思”產(chǎn)品，在二天時(shí)間(4月25日，4月26日)內(nèi)在長(zhǎng)沙市區(qū)內(nèi)進(jìn)行推廣銷售。五、比賽評(píng)分細(xì)則初賽：以①、②兩個(gè)環(huán)節(jié)總分評(píng)出前五名。②環(huán)節(jié)為70%(兩個(gè)環(huán)節(jié)都為100分計(jì))初賽總分為(①環(huán)節(jié)得分)30%+②每隊(duì)環(huán)節(jié)銷售總額/最高銷售總額70%各賽區(qū)前5強(qiáng)晉級(jí)復(fù)賽：①環(huán)節(jié)(ppT創(chuàng)意得分*20%)+②環(huán)節(jié)(每隊(duì)銷售總額+最高銷售總額100分*30%)+網(wǎng)絡(luò)投票得分*20%+短信投票得分*30%總分前15名晉級(jí)決賽：觀眾投票得分*30%+短信投票得分*50%+網(wǎng)絡(luò)投票得分*20%：,就ppT的內(nèi)容,表達(dá),，以網(wǎng)絡(luò)得票第一名隊(duì)伍的得票數(shù)為分母，進(jìn)行折算。參賽隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)投票得分=參賽隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)得票數(shù)/網(wǎng)絡(luò)得票第一名隊(duì)伍的得票數(shù)100分。，以短信得票數(shù)第一名隊(duì)伍的得票數(shù)為分母，進(jìn)行折算。參賽隊(duì)伍短信投票得分=參賽隊(duì)伍短信得票數(shù)/短信得票第一名隊(duì)伍的得票數(shù)100分。入圍決賽團(tuán)隊(duì)可獲得公司培訓(xùn)實(shí)踐機(jī)會(huì)，表現(xiàn)突出者，也可直接進(jìn)“朝慕思“【湖南雨露商貿(mào)有限公司】上崗。3)所有入圍復(fù)賽：在挑戰(zhàn)“朝慕思”環(huán)節(jié)中，所有推銷產(chǎn)品的利潤(rùn)，50%歸參賽團(tuán)隊(duì)。七、賽事管理：1)設(shè)立賽事比賽的各大校區(qū)為各大賽區(qū)，設(shè)立總賽事負(fù)責(zé)委員會(huì)，簡(jiǎn)稱賽委會(huì)，賽委會(huì)由“朝慕思“一名負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)銷協(xié)會(huì)若干主要干部和賽區(qū)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人組成，整個(gè)賽事由賽委會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)。一類是產(chǎn)品研發(fā)策劃，主要是針對(duì)市場(chǎng)需求，以細(xì)分市場(chǎng)為基礎(chǔ)，形成一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的整體思路，以期拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。崗位描述：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體風(fēng)格設(shè)計(jì)、欄目規(guī)劃工作。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的內(nèi)容管理以及專題功能版塊設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門，監(jiān)控、敦促網(wǎng)站內(nèi)容及時(shí)更新與完善。負(fù)責(zé)網(wǎng)站大型活動(dòng)的策劃與實(shí)施。負(fù)責(zé)內(nèi)容產(chǎn)品合作策劃與開發(fā)管理。熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，熟悉網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)和收益模式。具有豐富的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，從事過大型網(wǎng)站的整體運(yùn)營(yíng)工作。具有優(yōu)秀的統(tǒng)籌、策劃能力，文字功底強(qiáng)。產(chǎn)品進(jìn)校園營(yíng)銷挑戰(zhàn)大賽策劃書一、主辦單位：湖南雨露商貿(mào)有限公司承辦單位：中南大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)協(xié)辦單位：172 校園活動(dòng)網(wǎng)、大學(xué)生精英論壇二、活動(dòng)時(shí)間：4月 15日5月9日三、活動(dòng)意義為湖南各高校的學(xué)子創(chuàng)造更多的理論與踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)，讓更多的湖湘學(xué)子在此次營(yíng)銷大賽中通過演講、銷售、團(tuán)隊(duì)合作等方式挑戰(zhàn)自 我、營(yíng)銷自我、提高自我；參賽高校多，可很好的為各個(gè)社團(tuán)在整個(gè)長(zhǎng)沙擴(kuò)大影響力，建立好自己的品牌活動(dòng)。加強(qiáng)各大高校協(xié)會(huì)之間的聯(lián)系，建立好我們營(yíng)銷協(xié)會(huì)的交流平臺(tái)。四、比賽流程策劃此次營(yíng)銷大賽的比賽時(shí)間為4月15日至5月9日，分為報(bào)名宣傳、初賽、復(fù)賽、決賽四個(gè)階段。入圍決賽團(tuán)隊(duì)可獲得公司培訓(xùn)實(shí)踐機(jī)會(huì)，表現(xiàn)突出者，也可直接進(jìn)“朝慕思“【湖南雨露商貿(mào)有限公司】上崗。3)所有入圍復(fù)賽：在挑戰(zhàn)“朝慕思”環(huán)節(jié)中，所有推銷產(chǎn)品的利潤(rùn)，50%歸參賽團(tuán)隊(duì)。七、賽事管理：1）設(shè)立賽事比賽的各大校區(qū)為各大賽區(qū)，設(shè)立總賽事負(fù)責(zé)委員會(huì)，簡(jiǎn)稱賽委會(huì)，賽委會(huì)由“朝慕思“一名負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)銷協(xié)會(huì)若干主要干部和賽區(qū)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人組成，整個(gè)賽事由賽委會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)。八、注意事項(xiàng)1)活動(dòng)各項(xiàng)工作由于一些特殊原因, 可以通過賽委會(huì)決定,)短信投票本個(gè)環(huán)節(jié)后清零,復(fù)賽的短信投票決出15強(qiáng)后,)為了公平公正各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)分都要在本環(huán)節(jié)結(jié)束后就公布,)活動(dòng)工作人員,：最后的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由賽委會(huì)第一次會(huì)議審查通過。明聯(lián)科技已提供和將提供的產(chǎn)品和解決方案是構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，包括有線接入領(lǐng)域和無線接入領(lǐng)域，目前在中國已經(jīng)建立了開發(fā)基地，已實(shí)現(xiàn)在中國的研發(fā)和本地化。b． 擠身一流的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應(yīng)商。二．銷售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo)1． 采取有上朝下的銷售策略：絕對(duì)不能拋開大的區(qū)域分銷商，區(qū)域分銷商 是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。3． 重點(diǎn)發(fā)展以下行業(yè)：（1）住宅（智能小區(qū)）（2）醫(yī)院（3）教育，政府，金融等行業(yè)。2． 用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。大小互動(dòng)：以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)系統(tǒng)集成銷售，以系統(tǒng)集成項(xiàng)目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售。5． 大力發(fā)展oem廠商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及營(yíng)業(yè)額的提高?？缭缴牲c(diǎn)，成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。四．營(yíng)銷基本理念和基本規(guī)則 1． 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念； a． 開放心胸： b． 戰(zhàn)勝自我： c． 專業(yè)精神；2． 營(yíng)銷基本規(guī)則：a． 分銷合作伙伴名稱：分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。b． 每一個(gè)員工都不要認(rèn)為他是一個(gè)新品牌。d．分銷市場(chǎng)上目標(biāo)客戶的基本特征（1）市場(chǎng)上處于成長(zhǎng)類的公司，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和生成的欲望。（3）具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議（草簽協(xié)議采用：注冊(cè)登記表傳真，產(chǎn)品定單，正式代理協(xié)議）b． 采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。e． 在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。c． amp。a級(jí)的信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1）簽定了正式的授權(quán)營(yíng)銷協(xié)議，并在明聯(lián)公司進(jìn)行了完整的備案。3）在三個(gè)月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。配合公司的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。六．價(jià)格策略1． 高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則！2． 制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。4． 嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷商，二級(jí)分銷商，系統(tǒng)集成商，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和系統(tǒng)集成市場(chǎng)，力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和asmi樹立信心。2． 短渠道策略：分四種客戶：a，aa，系統(tǒng)集成商，行業(yè)客戶。3． 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。4． 以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。八．售后服務(wù)體系1． 可以與分銷商（a）簽定授權(quán)維修中心協(xié)議。專人負(fù)責(zé)全國的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。3．建立專門的授權(quán)維修中心，支付一定費(fèi)用。九．培訓(xùn)工作的開展1． 認(rèn)證工程師培訓(xùn)工作。并且開展專業(yè)銷售工程師的培訓(xùn)工作。2． 培訓(xùn)在廣告上打出，宣傳內(nèi)容的豐富和權(quán)威。同時(shí)印出宣傳冊(cè)，含課程內(nèi)容簡(jiǎn)介。5． 網(wǎng)上培訓(xùn)，考試，發(fā)結(jié)業(yè)證書。解答。2． 電子化服務(wù)。3． 電子商務(wù)。十一。d．困難。獎(jiǎng)勵(lì)制度。b． 價(jià)格的審批制度 3． 工作單制度4． 做好銷售支持工作；一定時(shí)間的業(yè)績(jī)，折扣，返點(diǎn)的計(jì)算，定單的處理，分銷商的業(yè)績(jī)排名5． 編制銷售手冊(cè)；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。策劃方案對(duì)教學(xué)軟件市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，對(duì)天翼軟件的目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)消費(fèi)者等進(jìn)行定位，并提出2001年?duì)I銷計(jì)劃。一個(gè)案例：萊軟教育軟件營(yíng)銷策劃案市場(chǎng)環(huán)境2000年全國電腦年銷售量達(dá)到800萬臺(tái)左右，年平均增長(zhǎng)率為 60％。全國70萬所中小學(xué)中，目前有6萬所學(xué)校大約擁有100萬臺(tái)電腦。市場(chǎng)銷售的教育軟件，目前大約在1000種（套）以上，若對(duì)應(yīng)于中小學(xué)教材一冊(cè)書的一張光盤定義為一種教育軟件，目前研制開發(fā)出的教育軟件，大約在3000種以上，據(jù)估計(jì)，在3～5年內(nèi)，教育軟件將發(fā)展至5000種左右，至2010年將達(dá)到1萬種。教育軟件的內(nèi)容和制造都較為簡(jiǎn)單。天翼軟件徹底克服了上述的不足，開創(chuàng)了軟件精品新天地。由于教育軟件帶有強(qiáng)烈的意識(shí)形態(tài)特色，其研制開發(fā)和出版發(fā)行屬于國家行為。然而，現(xiàn)在市場(chǎng)上出售的教育軟件，絕大多數(shù)沒有經(jīng)過有關(guān)教育部門的審定，造成了市場(chǎng)秩序混亂?；蛘撸瑸榱伺懦惣?，惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)造成市場(chǎng)混亂。為這些中小學(xué)生服務(wù)的教育軟件，面臨著一個(gè)巨大的市場(chǎng)，可以說是全世界獨(dú)一無二。但應(yīng)該看到，就我國大城市及東部發(fā)達(dá)地區(qū)的中小城市來說，對(duì)教育軟件的需求也是巨大的。產(chǎn)品市場(chǎng)分析表明，教育軟件的發(fā)展過程可以明顯地劃分為三代，以“題庫”、“習(xí)題訓(xùn)練”為核心內(nèi)容的教育軟件基本上是第一代教育軟件。第一、第二代教育軟件已不能適應(yīng)時(shí)代改革的需要，不能滿足教育軟件發(fā)展的新形勢(shì)，不能滿足信息時(shí)代對(duì)教育改革的要求，大部分軟件還是為應(yīng)試服務(wù)的；不能滿足“以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)”，軟件基本上還是試題的呈現(xiàn)，書本和課堂的搬家，沒有充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)認(rèn)知工具的作用；沒有運(yùn)用最新的心理科學(xué)研究成果。但教育軟件的市場(chǎng)不僅沒有獲得爆發(fā)性的增長(zhǎng)，反而處于停滯甚至萎縮狀態(tài)，為何市場(chǎng)存在的強(qiáng)烈需求的產(chǎn)品得不到用戶的認(rèn)可篇三：營(yíng)銷策劃書范例 很完整封 面 自 己 設(shè) 計(jì)嘉興學(xué)院第二屆營(yíng)銷設(shè)計(jì)大賽目錄第五篇：產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書甘肅民勤潭龍食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱潭龍公司）產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書（主推“萬家春”品牌紅棗枸杞汁飲料）第一部分、營(yíng)銷現(xiàn)狀分析隨著我國居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)食品飲料的健康、安全愈發(fā)看重，越來越多的消費(fèi)者選擇瓶裝水、果汁飲料、茶飲料等。全國飲料產(chǎn)銷量呈不斷增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。一、2020年飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，運(yùn)動(dòng)飲料和功能飲料成為今夏的流行主角。日前，可口可樂旗下運(yùn)動(dòng)飲料BodyArmor在天貓平臺(tái)上開始預(yù)售，這也是可口可樂在推出爆銳運(yùn)動(dòng)飲料后不到半年的時(shí)間里，再度推出的一款運(yùn)動(dòng)飲料，定位高端的運(yùn)動(dòng)飲料品牌。運(yùn)動(dòng)飲料鼻祖佳得樂近年來發(fā)展持續(xù)擴(kuò)大，有數(shù)據(jù)顯示，佳得樂占據(jù)了運(yùn)動(dòng)飲料70