【正文】 安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機構。二是進行安全生產(chǎn)教育。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。三是制定安全生產(chǎn)方案。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。人、材料和機械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名網(wǎng)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目經(jīng)理審批、領用人簽字登記等相關手續(xù)。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業(yè)。三是加強對機械的管理。加強對工程進度的控制。結合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。及時調(diào)整施工進度。認真做好安全生產(chǎn)管理工作。抓好工程信息管理工作。湖南省第四工程有限公司南縣人民醫(yī)院門急診大樓工程項目部二O一1年10月27日第三篇：項目部工作匯報篇一：項目部工作匯報材料 xx項目部二零一零年工作匯報材料 尊敬的董事長閣下、集團領導：大家好！今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結會上。蘭州項目部在董事長的直接關懷下,于二零一零年三月下旬正式組建并開始運作。歷經(jīng)二百四十多個晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的xxxxx經(jīng)濟適用住房xxxx5。經(jīng)過xxxx質量環(huán)境監(jiān)督中心的評定，主體階段施工被評定為a級xx文明施工工地。一、在團隊建設方面，建立簡潔有效的組織構架，全力打造“狼性”團隊。一是機構精練高效；二是分工明確責任到人，責權對等，充分授權；三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū)；四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，忠誠于集團公司，服從于集團領導。設項目負責人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術負責人1名、施工主工長兼棟號長1名、質量員兼棟號長1名、技術員兼施工員1名，材料負責人1名、庫管1名、水電技術員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛(wèi)2名、食堂廚師1名。按照對項目安全、質量、進度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。使工作始終具有前瞻性、預見性和民主性。在幾次大的階段性變化、供應商調(diào)整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業(yè)的絕對忠誠。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質量、質量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當零碎。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置vi形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標實現(xiàn)。在施工準備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導施工意義的施工組織設計，確定了二零一零年六月十五日177。但由于多方面的原因，177。啟動全員參與生產(chǎn)管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復周會制度、專題會議制度。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。在十一月下旬，天氣突然轉冷，受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕说靡蕴崆耙恢軐崿F(xiàn)。項目部按照集團公司的質量方針，針對xx之有效的質量管理措施和實施方案。作業(yè)工人靠管理、機械設備靠操作、物料質量靠把關、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。從施工準備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實施交叉管理。在二零一零年十一月中旬基礎及十層以下主體工程順利通過xxxx質量檢測中心檢測，并達到xxxxxx工程評定標準，階段性實現(xiàn)質量管理目標。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責人親自主抓，由項目專職安全員具體負責。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產(chǎn)技術交底達上百次。項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學習和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱?，輕傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復雜。實現(xiàn)項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。xx項目部今年共發(fā)生材料采購合同近x份，其中鋼材產(chǎn)生合同x宗，均報公司審批和備案，零星采購xx起，其中xx%以上均為市場最低價。第三，篇二：工程項目工作匯報 xxxxxx新建工程x合同段2010年上半年工 作 匯 報xxxxxxx公司 xxxxxx項目經(jīng)理部二o一o年七月一日2011年，在總公司和分公司的正確引領下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項目工程施工管理的各項任務。該工程使用功能為商住樓。建筑高度為99m。本工程抗震等級為6度抗震設防；地下室為人防地下室按核六級設防。設計合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。二、各項工作完成情況（1）現(xiàn)場施工管理自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務，我項目部對施工進行了周密的策劃: 首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。由項目技術負責人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。并且根據(jù)施工進度要求，與勞務公司簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公