【正文】 ，我局狠抓措施，強(qiáng)化了監(jiān)督檢查，嚴(yán)格操作規(guī)程。堅(jiān)持科技興路，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行工程施工、管理，完善了橋梁檔案資料，建立健全養(yǎng)護(hù)和路政檔案，實(shí)現(xiàn)管理信息化，為提高細(xì)化管理提供資料保證，也為安保工程的宏觀調(diào)控提供保障，提高了資金的使用效益。特別在執(zhí)行路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償費(fèi)上，根據(jù)本地區(qū)群眾的承受能力，采取原則性和靈活性相結(jié)合的方法，較好處理一些涉路賠補(bǔ)償至關(guān)群眾利益的問題，得民心，贏民意。堅(jiān)持巡路制度，加強(qiáng)路面監(jiān)控，把違章行為消除在萌芽狀態(tài)。并且黨性教育和廉潔教育始終強(qiáng)調(diào)于每一項(xiàng)工作過程中，吸取反面教材的案例教訓(xùn)，把反腐倡廉作為局重點(diǎn)工作長(zhǎng)抓不懈，讓干部職工吸取教訓(xùn)，警鐘長(zhǎng)鳴。公路工程建設(shè)項(xiàng)目資金缺口較大，公路養(yǎng)護(hù)資金嚴(yán)重不足，道路損毀無力修復(fù)，工程項(xiàng)目質(zhì)量有待提高。以上幾個(gè)方面的問題，需要在今后的工作中逐步加以改進(jìn)解決。二是繼續(xù)爭(zhēng)取農(nóng)村公路建設(shè)計(jì)劃。盡快完成全部建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取11月底前組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。落實(shí)資金，抓好形象建設(shè)，一是將山北養(yǎng)護(hù)站改建成標(biāo)準(zhǔn)化治超檢測(cè)站；二是抓好自治區(qū)統(tǒng)一要求的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法辦案辦公場(chǎng)所建設(shè)；三是積極協(xié)調(diào)上級(jí)交通主管部門，抓緊落實(shí)2套全區(qū)交通路政聯(lián)網(wǎng)管理信息系統(tǒng)的配置與安裝工作；四是按交通運(yùn)輸部要求，做好路政執(zhí)法人員制式服裝的統(tǒng)一更換工作。為了展示覃塘交通新形象，計(jì)劃投入經(jīng)費(fèi)66萬元?jiǎng)?chuàng)建山北至五山K0K10文明示范路，埋設(shè)路緣石、設(shè)置標(biāo)線、減速帶、設(shè)置路標(biāo)。計(jì)劃7月開工建設(shè)，12月底前全部完工。下半年計(jì)劃投入經(jīng)費(fèi)20萬元新增山北至五山、樟木至榮顏、蒙公至雙寺、石卡至木梓、大嶺至郭祥、。（四）加緊落實(shí)交通安全硬件設(shè)施配置，加大檢查力度，堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制 為了確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)不受損失，確保交通安全生產(chǎn)萬無一失，我們將加大宣傳和督查力度，堅(jiān)持“嚴(yán)、勤、細(xì)”：落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。（五）加強(qiáng)交通建設(shè)工程質(zhì)量和安全工作管理力度在加快工程建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前交通建設(shè)工程中普遍存在的建設(shè)資金緊、有效工期短、安全基礎(chǔ)薄弱等影響交通工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全的突出問題，我局將采取有力措施加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全，強(qiáng)化全過程質(zhì)量、安全管理。依靠科技進(jìn)步和精細(xì)化管理，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。2012年7月6日第二篇：2017年中工作匯報(bào)陜西華山旅游集團(tuán)蒲城有限公司 2017年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃2017上半年，我們?cè)谌A旅集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)華旅集團(tuán)工作會(huì)議精神，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，以經(jīng)營管理為保證，以創(chuàng)新營銷為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加快項(xiàng)目建設(shè)、提高基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)資金保障、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫，抓好落實(shí)。一、上半年工作總結(jié)上半年，我們緊緊圍繞槐院里歷史文化街區(qū)建設(shè)大做文章，突出工程進(jìn)度，營造外部環(huán)境，實(shí)施重點(diǎn)突破，推進(jìn)工作進(jìn)度。（二）項(xiàng)目建設(shè)全面展開一是規(guī)劃設(shè)計(jì)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，辦理了槐院里歷史文化街區(qū)一期槐院巷、藥王廟巷等工程的施工建設(shè)和土地規(guī)劃許可證。二是工程建設(shè)逐步拉開。目前，工作進(jìn)展初見成效，已完成路面開挖300平米，清運(yùn)土石900方，開挖綜合管溝80多米，完成投資300萬元。（三）加大宣傳力度，營造良好的招商氛圍一是確定營銷總控方案。先后在華旅集團(tuán)、蒲城縣、渭南市、省旅游局等微信公眾平臺(tái)和旅游網(wǎng)站進(jìn)行了項(xiàng)目宣傳。二是為了進(jìn)一步加大槐院里項(xiàng)目的宣傳力度，4月份，我們與蒲城縣政府合作舉辦了“梨花文化旅游節(jié)”，召開了東府文化峰會(huì)及槐院里項(xiàng)目招商對(duì)接會(huì)，為下一步的項(xiàng)目招商創(chuàng)造了先機(jī)。與蒲城縣文物旅游局共同組織舉辦了槐院里歷史文化街區(qū)楹聯(lián)征集活動(dòng)，為下一步面向全國公開征集楹聯(lián)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。重新布置了槐院里歷史文化街區(qū)招商與展示中心，確定組建展示中心推廣團(tuán)隊(duì)。（四）景區(qū)托管工作扎實(shí)推進(jìn)一是經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、多方磋商，與蒲城縣人民政府就橋陵（惠陵）景區(qū)托管運(yùn)營事宜基本達(dá)成共識(shí)，并擬定了《蒲城縣唐帝陵景區(qū)合作協(xié)議書》。三是借鑒毗鄰景區(qū)的管理模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)草擬了唐橋陵景區(qū)經(jīng)營管理工作方案，全面啟動(dòng)了景區(qū)托管運(yùn)營和經(jīng)營性項(xiàng)目建設(shè)工作。2017上半年，我們順利召開了一屆三次董事會(huì)，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，并相繼出臺(tái)了《董事長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則》和《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》等各項(xiàng)管理制度，深化企業(yè)內(nèi)部改革，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理辦法，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。提升經(jīng)營管理水平，建立了績(jī)效考核管理辦法，落實(shí)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲辦法，并每周定期組織一次各部門工作總結(jié)與工作計(jì)劃匯報(bào)會(huì)，強(qiáng)化過程分析、督促工作進(jìn)展。二是開展“兩學(xué)一做”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。鍥而不舍地抓好作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)抓好中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神的落實(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)厲行節(jié)約、公務(wù)接待等問題的監(jiān)督檢查，著力整治“庸、懶、散、拖、浮”等問題。并爭(zhēng)取在12月之前，完成歷史文化街區(qū)項(xiàng)目一期已征收房屋的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換工作，切實(shí)保障公司利益。歷史文化街區(qū)一期旅游修建性詳細(xì)規(guī)劃》、項(xiàng)目一期風(fēng)貌及重要節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目一期（第二階段）等方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)編制修改工作。三是抓好室外管網(wǎng)與多處重要節(jié)點(diǎn)的施工，完成蒲城縣老電影院電影博物館、槐院里歷史文化街區(qū)項(xiàng)目槐院巷、藥王廟巷南段室外管網(wǎng)施工工作，同時(shí)完成槐院巷沿街風(fēng)貌改造提升主體工程以及關(guān)中東府建筑群、鶯時(shí)槐序入口廣場(chǎng)、撾鼓斗臺(tái)主體工程，爭(zhēng)取年底完成槐院巷沿街全體房屋立面、主體工程。同時(shí)，營銷側(cè)重品牌塑造，針對(duì)項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步完善項(xiàng)目庫及商家?guī)旖ㄔO(shè)，有計(jì)劃的和周邊相關(guān)市、縣的文化局（非遺辦）、商務(wù)局等部門進(jìn)行對(duì)接，獲取商家及非遺項(xiàng)目的信息，采集街區(qū)商家及業(yè)態(tài)布局信息，完成槐院里歷史文化街區(qū)招商策略、招商總控、招商計(jì)劃，印制槐院里項(xiàng)目宣傳冊(cè)和招商手冊(cè)。在公司現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，確定《陜西華山旅游集團(tuán)蒲城有限公司薪酬方案》，完成員工“五險(xiǎn)一金”的繳納工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與能動(dòng)性，營造謀事干事的良好氛圍。鞏固提升“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)成果，持續(xù)開展每周一次的公司全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)，提高員工思想認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平。一、強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)廉政建設(shè)工作的落實(shí)年初，局黨委按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作分工，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行了分解。同時(shí)局黨委與各下屬單位分別簽訂了《～年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，以強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理。局紀(jì)委對(duì)局各級(jí)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況隨時(shí)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并將檢查結(jié)果作為責(zé)任追究和年終考核的依據(jù)，