【正文】 grant foul 惡性犯規(guī)foul 犯規(guī)foul out 犯滿(mǎn)離場(chǎng)foul trouble 快要犯滿(mǎn)離場(chǎng)full timeout 全時(shí)（100秒的）暫停goaltending 干擾投籃得分handchecking 以手掌推擋對(duì)方進(jìn)攻球員之犯規(guī)動(dòng)作held ball 持球illegal defense 防守違例illegal offense 進(jìn)攻違例jump ball 爭(zhēng)球，跳球loose ball foul 雙方均無(wú)持球權(quán)時(shí)的犯規(guī)offensive basket interference 進(jìn)攻方干擾投籃得分out of bound 球出界線(xiàn)overtime 加時(shí)賽referee 裁判second half 下半場(chǎng)shot clock violation 違反24秒內(nèi)必須投籃時(shí)限之規(guī)定substitute 換人suspension 停止出賽technical foul 技術(shù)犯規(guī)tensecond violation 進(jìn)攻方10秒鐘之違例threesecond violation（籃下）3秒鐘之違例throw a punch 出拳打架throw in 發(fā)球入場(chǎng)traveling / walking 走步twentysecond timeout 只有20秒鐘之暫停****戰(zhàn) 術(shù) 篇**** backdoor cut 從兩邊底線(xiàn)往籃下的戰(zhàn)術(shù)block out 把對(duì)方球員擋住，使其不易搶到籃球cut 切入double team 用兩位防守球員包夾進(jìn)攻球員dribble out the time / milk the time away 進(jìn)攻方以運(yùn)球方式消耗掉比賽所剩下時(shí)間fast break 快攻foul strategy 犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)give and go（進(jìn)攻方持球球員的）傳切戰(zhàn)術(shù)jockey for position（籃下）卡位oneoneone defense 人盯人防守pick and roll（進(jìn)攻方做掩飾之球員的）擋切戰(zhàn)術(shù)postup play（進(jìn)攻方持球球員背對(duì)籃框）單吃對(duì)方防守****球員之戰(zhàn)術(shù)****triple team 用三位防守球員包夾進(jìn)攻球員zone defense 區(qū)域防守，區(qū)域聯(lián)防****比 賽 篇****away game / road game 客場(chǎng)比賽final 總決賽first round 首輪比賽guest team 客隊(duì)home court 主場(chǎng)home court advantage 主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)home game 主場(chǎng)比賽home team 主隊(duì)losing streak 連敗場(chǎng)數(shù)post season 季后賽regular season 季賽schedule 賽程semifinal 準(zhǔn)決賽standings 戰(zhàn)績(jī)winning streak 連勝場(chǎng)數(shù)****NBA 球隊(duì)一覽表****Golden State Warriors 金州勇士隊(duì)LA Clippers 洛杉磯快艇隊(duì)LA Lakers 洛杉磯湖人隊(duì)Phoenix Suns 鳳凰城太陽(yáng)隊(duì)Portland Trailblazers 波特蘭開(kāi)拓者隊(duì)Sacramento Kings 薩克拉門(mén)托國(guó)王隊(duì)Seattle Supersonics 西雅圖超音速隊(duì) Dallas Mavericks 達(dá)拉斯小牛隊(duì)Denver Nuggets 丹佛掘金隊(duì)Houston Rockets 休斯敦火箭隊(duì)Minnesota Timberwolves 明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)Utah Jazz 猶他爵士隊(duì)Vancouver Grizzlies 溫哥華灰熊隊(duì)Miami Heat 邁阿密熱浪隊(duì)New York Knickerbockers 紐約尼克斯隊(duì)Philadelphia 76ers 費(fèi)城七六人隊(duì)Orlando Magic 奧蘭多魔術(shù)隊(duì)Boston Celtics 波士頓凱爾特人隊(duì)New Jersey Nets 新澤西網(wǎng)隊(duì)Washington Wizards 華盛頓奇才隊(duì)Atlanta Hawks 亞特蘭大老鷹隊(duì)Charlotte Hornets 夏洛特黃蜂隊(duì)Chicago Bulls 芝加哥公牛隊(duì)Cleveland Cavaliers 克里夫蘭騎士隊(duì)Detroit Pistons 底特律活塞隊(duì)Indiana Pacers 印地安納步行者隊(duì)Milwaukee Bucks 密爾沃基雄鹿隊(duì)Toronto Raptors 多倫多猛龍隊(duì)NBA的全攻略，第二篇：基本知識(shí)基本知識(shí)一、教育活動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)基本知識(shí)主要內(nèi)容：為民務(wù)實(shí)清廉?！八娘L(fēng)”：形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)。環(huán)節(jié)一：學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)。環(huán)節(jié)三：整改落實(shí)、建章立制。照鏡子，主要是以黨章為鏡，在宗旨意識(shí)，工作作風(fēng)，廉潔自律上擺問(wèn)題、找差距、明方向。洗洗澡，主要是以整風(fēng)的精神開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，深入分析發(fā)生問(wèn)題的原因，清洗思想和行為上的灰塵。民主生活會(huì)和組織生活會(huì)“五不開(kāi)”原則，做到“六要六不要”，達(dá)到“四個(gè)一”的效果：即堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育不深的不開(kāi)，征求意見(jiàn)不廣的不開(kāi)，查找問(wèn)題不準(zhǔn)的不開(kāi)，班子成員事先未溝通談心的不開(kāi)，沒(méi)有準(zhǔn)備發(fā)言材料的不開(kāi)；要有主題不要偏離主題，要講主觀不要講客觀，要說(shuō)實(shí)話(huà)不要說(shuō)空話(huà)，要抓住要害不要糾纏枝節(jié)，要深刻剖析、觸及思想不要糾纏舊賬，要敢于批評(píng)不要無(wú)限上綱，最終達(dá)到有一個(gè)準(zhǔn)確判斷、有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)、有一個(gè)深刻剖析、有一個(gè)清晰思路的“四個(gè)一”的教育效果。1教育系統(tǒng)“六不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)盛氣凌人，挖苦諷刺、訓(xùn)斥來(lái)辦事或反映情況的人員；不準(zhǔn)亂收費(fèi)，向?qū)W校攤派報(bào)刊、教輔材料、教學(xué)用具；不準(zhǔn)在工作時(shí)間利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行游戲，觀看娛樂(lè)性影視片；不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所、辦公室隨地吐痰，亂扔煙頭和廢棄物；對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，不準(zhǔn)推諉扯皮，拖著不辦，講條件，打折扣。堅(jiān)決杜絕學(xué)校擅自立項(xiàng)、提高標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大范圍的亂收費(fèi)行為；不準(zhǔn)玩忽職守。堅(jiān)決杜絕用公款大吃大喝和高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)；不準(zhǔn)參與黃賭毒。堅(jiān)決杜絕校務(wù)不公開(kāi)的行為，不得利用權(quán)力謀取私利；不準(zhǔn)大聲訓(xùn)斥教師。堅(jiān)決杜絕“一言堂”的行為；不準(zhǔn)擅離崗位，不履行職責(zé)。堅(jiān)決杜絕強(qiáng)制學(xué)生購(gòu)買(mǎi)教學(xué)輔助材料、書(shū)籍和各類(lèi)商品的行為。1教育“五評(píng)一訪(fǎng)”：“學(xué)生評(píng)教師、教師評(píng)校長(zhǎng)、家長(zhǎng)評(píng)學(xué)校、學(xué)校評(píng)機(jī)關(guān)、社會(huì)評(píng)教育”，“走進(jìn)家庭、走近學(xué)生”千名教師訪(fǎng)萬(wàn)名家長(zhǎng)。是指針對(duì)不同貧困區(qū)域環(huán)境、不同貧困農(nóng)戶(hù)狀況，運(yùn)用科學(xué)有效程序?qū)Ψ鲐殔^(qū)域、扶貧對(duì)象實(shí)施精確識(shí)別、精確幫扶、精確管理的治貧方式。精準(zhǔn)扶貧的“四個(gè)到村到戶(hù)”是什么？答：基礎(chǔ)扶貧到村到戶(hù)、產(chǎn)業(yè)扶貧到村到戶(hù)、教育扶貧到村到戶(hù)、金融扶貧到村到戶(hù)。精準(zhǔn)扶貧的“五個(gè)助推”是什么？答：一是深化雙聯(lián)行動(dòng)助推精準(zhǔn)扶貧；二是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式助推精準(zhǔn)扶貧；三是加強(qiáng)社會(huì)幫扶助推精準(zhǔn)扶貧；四是強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)助推精準(zhǔn)扶貧；五是落實(shí)低保政策助推精準(zhǔn)扶貧。精準(zhǔn)扶貧“1+10”方案是什么？答：“1”即《關(guān)于深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的實(shí)施意見(jiàn)》，“10”即“村道硬化、飲水安全、動(dòng)力農(nóng)電、農(nóng)村危房改造、富民產(chǎn)業(yè)培育、標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室建設(shè)、村文化服務(wù)中心建設(shè)、勞動(dòng)力培訓(xùn)、義務(wù)教育和學(xué)前教育、社會(huì)保障”等十個(gè)精準(zhǔn)扶貧專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案。雙聯(lián)行動(dòng)“六大任務(wù)”是什么？答：一是宣傳政策；二是反映民意；三是促進(jìn)發(fā)展；四是疏導(dǎo)情緒；五是強(qiáng)基固本；六是推廣典型。1雙聯(lián)行動(dòng)中要做到哪三個(gè)方面的防止? 答：要防止增加基層負(fù)擔(dān)、防止形式主義、防止弄虛作假。1雙聯(lián)行動(dòng)與扶貧攻堅(jiān)融合聯(lián)動(dòng)要做到哪四個(gè)方面的融合聯(lián)動(dòng)？ 答：目標(biāo)任務(wù)融合聯(lián)動(dòng)、幫扶力量融合聯(lián)動(dòng)、資金項(xiàng)目融合聯(lián)動(dòng)、培訓(xùn)資源融合聯(lián)動(dòng)。1精準(zhǔn)扶貧考核“一加一減”是什么？答：即把減少貧困村、貧困人口和貧困面的“減法”及提高貧困地區(qū)農(nóng)民人均純收入和扶貧對(duì)象生活水平的“加法”作為衡量各級(jí)班干部扶貧攻堅(jiān)成效的主要考核指標(biāo)，形成有利于精準(zhǔn)扶貧的工作導(dǎo)向和制度約束。1“六到戶(hù)”是什么？答：一是結(jié)對(duì)幫扶到戶(hù)；二是脫貧計(jì)劃到戶(hù)；三是項(xiàng)目安排到戶(hù)；四是產(chǎn)業(yè)培育到戶(hù)；五是跟蹤監(jiān)測(cè)到戶(hù)；六是效益落實(shí)到戶(hù)。1建檔立卡的目的任務(wù)是什么？答：對(duì)貧困戶(hù)和貧困村進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，了解貧困狀況，分析致貧原因，摸清幫扶需求，明確幫扶主體，落實(shí)幫扶措施，開(kāi)展考核問(wèn)效，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。建檔立卡的標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：貧困戶(hù)以2013年農(nóng)民人均純收入2736元（相當(dāng)于2011年2300元不變價(jià)）為識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；貧困村原則上參照行政村貧困發(fā)生率、行政村農(nóng)民人均純收入、行政村集體經(jīng)濟(jì)收入等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識(shí)別。2貧困戶(hù)建檔立卡流程是什么？ 答：在區(qū)扶貧辦指導(dǎo)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府將區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的