【正文】 做，什么事情不能做，什么事情要做的較好，什么事情要做的出色。于是，在開學的第一個月我?guī)缀鯐皶r親自到位督促宿舍管理。就這樣良好的宿舍衛(wèi)生習慣在我的督促下逐日養(yǎng)成?！眱赡瓴坏降陌嘀魅喂ぷ鹘?jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，對學生的一些具體細節(jié)要求單單憑班會課講一下是遠遠不夠的，還要利用其他一些可以利用的時間去宣傳滲透，例如可以利用晚上查宿舍的時間去講，在熄燈之前也可以跟他們說哪些地方做的好，哪些地方還存在問題，具體的哪些事情落實到那些人頭上等等；要求每位寄宿生以宿舍為家，宿舍內(nèi)部一定要團結(jié)，晚自修后回宿舍后，決不把垃圾隨地扔，以方便第二天的值日生，做到“我為人人，人人為我”；每周早上還利用一定的`時間去抽查，提醒值日生該注意哪些問題；利用周末大掃除的機會，對符合要求的床位進行拍照，不符合要求的也進行拍照，利用下一節(jié)班會課展示，進而做到及時整改。對宿舍室長進行培訓，實行室長責任制，充分發(fā)揮室長的作用。要求室長嚴格控制晚就寢紀律，還利用班會課進行投票，評出本班內(nèi)部最差宿舍，把先進宿舍評比與期末考試獎勵相掛鉤。對班級干部提出嚴格要求，在各方面起模范帶頭作用，以點帶面，帶動整個宿舍各方面的提高；如此能給學生提供自我教育，自我管理的重要機會，通過班級干部的自我管理和監(jiān)督，達到學生自我管理和教育的目標。進而加強宿舍管理。積極配合學校的衛(wèi)生檢查，制定規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行，采取表揚與批評的方式，促進宿舍整體水平的提高。同時，利用班會課對優(yōu)秀宿舍則及時進行通報表揚。在今后的工作中，作為班主任我必將繼續(xù)努力將工作切實深入到學生宿舍，逐漸學會宿舍管理科學化。管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿3各位領(lǐng)導、校長們：大家好！很高興今天有這樣的學習機會，向各位校長、園長進行學校管理經(jīng)驗的交流，希望在今后的工作中相互共勉。創(chuàng)造一個輕松、愉快地學習環(huán)境。這就要求教師在設(shè)計教育活動和游戲的過程中，要考慮教育對象的個體發(fā)展，因人施教，促進每一個幼兒在自己的水平上獲得發(fā)展和進步，不同的教育環(huán)境，就會產(chǎn)生不同的影響和教育作用。提供一個良好的“物質(zhì)環(huán)境”。二、后勤管理到位，為教育教學保駕護航后勤工作是整個學校最基本的保障，我園后勤與生活管理工作做到了很好的為教育教學工作服務。與此同時我園秉承“快樂中發(fā)展，環(huán)境中育人”的園訓，對幼兒園環(huán)境進行了整體規(guī)劃和布置，整個校園簡潔中體現(xiàn)大氣，細節(jié)中凸顯特色，典雅中透著清新，形成了獨具“示幼”特色的校園文化。做好晨檢、午檢，做到人人必檢，個個要登記。狠抓園里衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角，始終都是窗明潔凈，整潔有序，做到了小朋友干干凈凈的來幼兒園，漂漂亮亮的回家，得到了家長的一致認可和社會的高度評價。教師是教育工作的主人，打造一支優(yōu)秀的教師隊伍，才能有效保證我們的教育出成效。在各種形式培訓計劃中，首先根據(jù)老師的業(yè)務程度、專長、擬定了培訓的內(nèi)容，把這部分老師培養(yǎng)成園內(nèi)的骨干，以骨干帶全體，以老帶新，以先進促后進，取人之長，補己之短，進一步提高老師的業(yè)務素質(zhì)。提升教師自身的基本功水平，有效的提高教育教學質(zhì)量，我園每學期都開展一線教師教學基本功（講、唱、彈、跳、畫）技能大練兵、保育員內(nèi)務整理大練兵等活動。在園領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，老師們積極調(diào)整心態(tài)，工作雖然很忙很苦，但也會開懷地去工作，欣然地去生活。只要去不斷的總結(jié)和探索，只要您擁有一顆責任心和事業(yè)心，并具有現(xiàn)代創(chuàng)新意識，相信孩子們將在良好的環(huán)境中快樂、健康全面的發(fā)展！今后，我們將繼續(xù)加強科學化管理，進一步探討科學管理與發(fā)展的關(guān)系，希望得到各位領(lǐng)導、校長們的幫助與指導。在感到非常榮幸的同時，也感覺到今后米籮項目部肩上的擔子有多重，責任有多大?，F(xiàn)在，我受建業(yè)公司副總經(jīng)理、米籮、馬場項目部總指揮、米籮項目部經(jīng)理余國勇同志的委托，向在座的各位領(lǐng)導、各位來賓匯報米籮項目部在管理上的一些經(jīng)驗和做法，如有不妥之處，敬請?zhí)岢雠u和指正。2011GZXJYMLXMB年1月至2011年12月26日止,完成形象進尺4490m，成巷進尺4350m。根據(jù)后余工程量，通過項目部全體員工的共同努力和業(yè)主方、監(jiān)理方等的大力支持，爭取按期或提前移交井巷工程。三、重點分析實現(xiàn)目標要克服的重重困難本礦屬于煤層群，揭過煤頻繁。壓縮工期，提前投產(chǎn)，工期短，任務重。定額單價與市場價相比實屬偏低等。樹立團隊精神、團隊理念，因為精神決定力量，理念決定質(zhì)量，團隊精神、團隊理念決定干勁；有了團隊精神和團隊理念我們才有辦法——我們才有能力——我們才有把這項工程做好的決心和信心。擬定系統(tǒng)構(gòu)建、鎖定主要矛盾線和解決主要矛盾線 1）礦建施工進度要上去，主要解決的是運輸問題和瓦斯治理問題，我們根據(jù)實際情況，調(diào)整了運輸系統(tǒng)及瓦斯治理方案。（2）原主斜井為一臺絞車為一個工作面服務，副斜井一臺絞車為五個工作面服務，其中：有一個備用工作面，風井一臺絞車為三個工作面服務，其中：有一個備用工作面，提升運輸不均衡，嚴重制約GZXJYMLXMB了安全與生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)場情況，將主斜井一號聯(lián)絡(luò)巷進行改造，把副斜井一片口的兩個掘進工作面（一號運輸平斜巷、一號軌道平斜巷）的排矸路線，緩解了副斜井、回風斜井的提升壓力。（4）為解決排矸與支護的矛盾，變更了設(shè)計施工斷面，比如:一號運輸平斜巷，下凈寬3m，,直墻半圓拱、,直墻半圓拱,采用皮帶出矸運輸，由于巷道凈寬不夠，滿足不了皮帶、箕斗同時運輸要求，嚴重制約安全與生產(chǎn)，經(jīng)過與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通，作了設(shè)計變更，解決了平行作業(yè)，確保了安全與生產(chǎn)。B:設(shè)專人管理：從打鉆——擴孔——封孔——連管抽放——管路排查——放水——測流、測壓——殘余瓦斯量計算等進行落實。5）米籮礦首采工作面形成的主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們首先對井筒的軌道鋪設(shè)質(zhì)量、風水管路安裝質(zhì)量等進行調(diào)整，分管領(lǐng)導親自掛帥，并制定了相應的激勵措施，使預定工期提前實現(xiàn)，同時也證明了抓質(zhì)量不影響抓進度的事實。（2）通過溝通與交流，可以擇人之長，補已之短，擇優(yōu)淘劣，共同進步。1）分配——決定成敗根據(jù)施工地點的難易程度，公開透明的制定施工單價，不搞暗中操作等下作手段。根據(jù)施工地點的難易程度，公開透明地、合理地制定月度計劃。五、嚴格與舍得 一）嚴格工程質(zhì)量管理嚴格工程質(zhì)量及文明施工管理：1）小班驗收員畫出巷道施工輪廓線，標明中線位置，打出一個標志眼，插上標桿作為參照。3）周邊眼裝藥量不超過一節(jié)。5）及時初噴，封閉圍巖。GZXJYMLXMB7)清理回彈料。9）堅決杜絕人為的假支（將長的改為短的等）9）文明施工（1）材料分類堆放整齊，掛牌管理。（5）風筒吊掛平、直、齊及風筒編號。（7）開關(guān)上架、設(shè)備、材料堆放、掛牌管理等。2）堅持“工程質(zhì)量是安全的保證”，樹立“以人為本，安全為首”的理念，加大員工教育和培訓力度，加強質(zhì)量、安全、進度、效益管理，提高全體員工的整體素質(zhì)，使工程質(zhì)量、安全和進度全面提升。并在全體職工中開展了“安全工作為了誰”大討論，在項目部開展安全知識競賽（有項目部組織的，有項目部團支部組織的）。5）堅持每月兩次“一通三防”工作會。二)舍得在文明施工上舍得得投入,改造地面工業(yè)場區(qū)的環(huán)境(場地回填及輾壓、管線改吊、風機移設(shè)等)。在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)上舍得投入,我們先后出臺了工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)獎罰辦法,對工程質(zhì)量好的單位及個人進行獎勵(包括對安全知識學習好的人員)。在抓主要矛盾線路(關(guān)健線路)上舍得投入, 米籮礦首采工作面投產(chǎn),主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們制定了激勵措施，使預定工期提前實現(xiàn)。GZXJYMLXMB2)質(zhì)量上大幅提高,經(jīng)集團公司技術(shù)中心質(zhì)量達標驗收第二、第三、第四季度,分數(shù)都在85分以上，深受業(yè)主、監(jiān)理的好評。4)產(chǎn)值：計劃4000萬元，實際完成5180萬元，%。6月份新班子上任后，補（5月份以前）虧損110萬元。確立機電、運輸管理人員在生產(chǎn)管理過程中的位置。對機電、運輸管理人員從嚴管理、從優(yōu)對待。土產(chǎn)材料、各類物資采購到進