如何提高執(zhí)行能力與工作效率-在線瀏覽
2024-11-14 18:35本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。第二篇：如何提高執(zhí)行能力如何提高執(zhí)行力要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對個人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。對于感興趣的事，人們辦事往往很積極。腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。開拓創(chuàng)新，改進工作方法。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執(zhí)行力的源頭，而良好的計劃能力則是提高個人執(zhí)行力的有效保障。由此看來，只要在“源頭（激情、能動性）→計劃→執(zhí)行”這三個環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力便可得到大大的提高。其中前兩點最為重要。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。另外，要認真對待、注重細節(jié)，來不得半點馬虎和虛假。了解了提升個人執(zhí)行力的幾個要點，只要堅持在日常工作和生活中認真做起，努力改變自己的一些不良習(xí)慣.，如此就能提高***第三篇：提高執(zhí)政與執(zhí)行能力情況匯報提綱為進一步提高分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面學(xué)習(xí)、深入貫徹中國共產(chǎn)黨中央“兩個條例”和中央紀(jì)委第三次全體會議精神，現(xiàn)將我司加強黨委班子建設(shè)，提高執(zhí)政與執(zhí)行能力的基本情況匯報如下：一、2004年xxxx公司的基本情況xxx位于xxx中部，地處x、x、x地，素有“xxxx”、“xxxxx”之稱。2004年，國內(nèi)生產(chǎn)總值xxxx億元。2003年實現(xiàn)保費收入xx億元，2004年，公司業(yè)務(wù)在2003年成功突破x億元大關(guān)的基礎(chǔ)上，再次呈現(xiàn)迅猛增勢，全年實現(xiàn)保費總量xx億元，完成比例全省排名第一，同比增長全省排名第二，實現(xiàn)期交保費xx億元，同比增長x，完成省公司全年任務(wù)指標(biāo)的x，總量全省排名第三。實現(xiàn)短期險保費xx萬元（其中大額醫(yī)療xx萬元），同比增長xx％，完成省公司全年任務(wù)指標(biāo)的xx％。各項指標(biāo)不僅圓滿完成省公司計劃任務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)總量大幅攀升，而且業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日趨合理，經(jīng)營效益顯著提高。二、加強公司黨委班子建設(shè)的主要工作（一）統(tǒng)一黨委班子成員的思想，明確工作分工“火車跑得快，全[“文 秘 港”還有更多精彩文章等著您！]憑車頭帶”。我們根據(jù)公司的全年工作任務(wù)，市場競爭形勢和公司發(fā)展的實際，多次召開黨委班子會議，分析總結(jié)兩年來公司發(fā)展的歷程，提煉發(fā)展經(jīng)驗，查找工作不足。同時，根據(jù)下一階段工作任務(wù)，對領(lǐng)導(dǎo)班子進行重新分工，一名副總經(jīng)理主抓行政、紀(jì)檢和黨務(wù)工作，由三名副總經(jīng)理分別負責(zé)三個業(yè)務(wù)渠道的工作，一名副總經(jīng)理負責(zé)公司基建工作，班子成員各負其責(zé)、各司其職，分工合作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高方針、政策和公司決策落實的實效性，準(zhǔn)確把握和認真執(zhí)行公司的會議精神，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和全面建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。團結(jié)產(chǎn)生向心力，團結(jié)產(chǎn)生戰(zhàn)斗力。正是因為有了全體班子成員的眾志成城、團結(jié)一心，才有了大批德才兼?zhèn)?、一心謀發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，才有了在各個崗位上盡心盡職，甘于奉獻，團結(jié)協(xié)作的全體員工，大家“心往一處想，勁往一處使”，齊心協(xié)力，公司才有了今天大好的發(fā)展局面。我們從以下幾個方面著手，加強黨委班子的廉潔自律教育。二是重點進行了“兩個務(wù)必”教育。三是認真組織學(xué)習(xí)中央紀(jì)委三次會議精神，明確的“四大紀(jì)律，八項要求”規(guī)定、嚴(yán)肅紀(jì)律。四是加強自身學(xué)習(xí)，提高自身免疫力。五是注重專題教育。六是在內(nèi)部網(wǎng)站開辟了《警鐘長鳴》欄目，刊發(fā)黨內(nèi)腐敗分子墮落的案例，警示大家從中吸取教訓(xùn)，增強自身免疫力。同時，班子所有成員都進行了充分的發(fā)言準(zhǔn)備，認真撰寫發(fā)言提綱，進行自我剖析，最后是精心選定參加會議人員，保證從紀(jì)檢、文書、組織和綜合等不同的角度，為領(lǐng)導(dǎo)反饋真實的情況。在民主生活會上，班子成員敢于正視問題和矛盾，既談工作，也談思想，實事求是，深刻地進行剖析，認真查找不足。四是針對民主生活會上反映的問題，由班子成員分別進行了整改，人事部門匯總成為黨委班子的統(tǒng)一整改措施，在分公司召開的司務(wù)會議上，向全體干部、員工進行通報。（五）抓好基層班子建設(shè)，明確方向起帶頭一是在全系統(tǒng)內(nèi)開展“兩爭創(chuàng)，一爭做”活動。
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