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公司晨會管理制度合集五篇-在線瀏覽

2024-11-14 18:05本頁面
  

【正文】 員工的團隊凝聚力。3)通過現(xiàn)場考勤,了解員工的出勤情況,增強員工的紀律感,提升公司的正常工作秩序,增強員工的時間觀念,促進員工的自覺性、積極性,進而增強員工的凝聚力。2)通過演講、發(fā)言、交流等形式,促進員工的學習能力,思維能力,表達能力的提升。2)通過每天的信息動態(tài)了解,知識分享、工作心得等形式,推進員工的學習進程,不斷提高員工的工作能力及職業(yè)素質,間接推動各項工作的達成。二、晨會總要求公司在職員工應認真參加晨會,并精神飽滿的完成整個流程。晨會必須穿著工裝,嚴格按照公司行為規(guī)范制度的著狀要求參加晨會。晨會結束時,要求以響亮的口號,拍手示意結束會議。四、晨會主要內容晨會時間:工作日(周一—周日)上午(冬季作息時間8:冬季作息時間8:00準時開始),晨會時間以1520分鐘為宜。晨會參會人員:1)、公司總部督導人員。2)全體銷售人員、售后人員、保安人員、本店的財務人員晨會參會地點:各分店營業(yè)大廳固定位置晨會形式:室內隊列式會議五、晨會流程早會前流程(1)、早會主持人提前十分鐘到店。(4)、準備好所需要的道具。(6)、有員工做分享的再次強調員工的分享時間,并且平復員工的情緒。2)主持人問候大家,宣布晨會開始l 主持:各位親愛的家人,大家早上好!l 團隊:好,很好,非常好,耶(加動作)3)、一起喊公司口號:l 我們的愿景是:打造(店名)一流市場。4)點名進行考勤通報。l 強化本月的工作重點l 強調三令五申的制度,為下一步工作的實施奠定基礎。會后流程1)由當日主持人填寫會議記錄,由本店的管理人員協(xié)助完善,并且簽字存檔,形成企業(yè)成長或企業(yè)文化建設的珍貴材料。(如遇特殊情況由部門經理另行通知);每個班次上班時都要由經理或主管開班前會。2:昨日工作的完成情況及進度說明。3:昨日工作中存在的問題、分析及改善措施;所屬工作有進展難度時,提出幫助請求,并集體討論解決;4:其他臨時性工作的完成情況說明;5:公司需要頒布的文件或會議內容及其他事項。第四篇:公司晨會發(fā)言稿篇一:公司晨會演講稿晨 會親愛的伙伴們大家上午好:很高興又有這么一次難得的機會,站在這兒為大家主持晨會。但是機會總是喬裝成麻煩的樣子,而讓人無法抓住,麻煩來了,一般人的第一反應是逃開,因此也就錯過了機會。在這個春暖花開的季節(jié),我們又迎來了一個新的早晨,開始了一天新的起步,相信我們會給自己帶來一個良好的開端,將成功在每一天積累。對與我們來說,我們的青春也是人一生中的春天,我們的青春應該是這樣的,不管是四十歲,六十歲,以至最后我們不得不辭別人世,當我們回憶起來的時候,照樣可以自信的說,我擁有過無怨的青春。人們可以踩過你,但是人們不會因為你的痛苦,而使他產生痛苦; 人們不會因為你被踩了,而來憐憫你,因為人們本身就沒有看到你。當你長成參天大樹以后,遙遠的地方,人們就能看到你; 走近你,你能給人一片綠色。這就是我們每一位伙伴做人的標準努力的標準。大浪淘沙勇者勝,風嘯大漠敗者臣,在坐的每位伙伴都經歷了無數(shù)次的競爭和挑戰(zhàn),下面由王茜梅姐帶領我們進入輕松節(jié)拍:唯一不變的就是巨變,這已成為永恒的法則。但我感受更多的:責任感、使命感、緊迫感!很高興今天的晨會由我來主持,金秋送爽,萬谷飄香,太陽每天是都是新的,每天起來給自己一個目標,每天起來給自己一個動力,每天起來給自己喜悅的心情,以精神飽滿的姿態(tài)來迎接新的一天,新的工作!首先,在晨會開始之前我先向大家講一個小故事有一個博士分到一家研究所,成為學歷最高的一個人。他只是微微點了點頭,這兩個本科生,有啥好聊的呢?不一會兒,正所長放下釣竿,伸伸懶腰,蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。怎么回事?博士生又不好去問,自己是博士生哪!過一陣,副所長也站起來,走幾步,蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這個池塘兩邊有圍墻,要到對面廁所非得繞十分鐘的路,而回單位上又太遠,怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能過的水面,我博士生不能過。兩位所長將他拉了出來,問他為什么要下水,他問:“為什么你們可以走過去呢?”兩所長相視一笑:“這池塘里有兩排木樁子,由于這兩天下雨漲水正好在水面下。你怎么不問一聲呢?”學歷代表過去,只有學習力才能代表將來。一個好的團隊,也應該是學習型的團隊。企業(yè)文化建設是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程。文化應以人為載體,人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。,切忌形式主義。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,樹立正確的價值觀念和哲學思想,在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,防止搞形式主義,言行不一。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。企業(yè)有了自己的特色,而且被顧客所公認,才能在企業(yè)之林中獨樹一幟,才有競爭的優(yōu)勢。企業(yè)是一個經濟組織,企業(yè)文化是一個微觀經濟組織文化,應具有經濟性。前面討論的關于企業(yè)文化的各項內容中,雖然并不涉及“經濟”二字,但建設和實施這些內容,最終目的都不會離開企業(yè)經濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。合作性?!皥F隊合作”與“交流”是目前用得比較多的詞,但在這里還是不得不提出。獨特性。不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化,企業(yè)結合所在行業(yè)的特征及自身的特點建立特色的企業(yè)文化。在今后的工作中,我們要以“自我提升、良性競爭、相互欣賞、相互支持”為理念,立足新起點、開創(chuàng)新局面;營造團隊精神,塑造人的品質;讓做一流員工、共創(chuàng)一流產品、同創(chuàng)一流企業(yè)!相信公司!
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