【正文】 格規(guī)范公司各部門廢舊物資重復再利用的處置行為，并根據(jù)集團公司交舊領(lǐng)新比例對照表，結(jié)合本公司實際情況，制定了本公司交舊領(lǐng)新比例對照表。我們緊緊圍繞這個考核核心對倉庫內(nèi)所有物資進行了分類和定位，從而保證了賬、物、卡、資金的相符。我們分工合作，責任到人，制定了相應的保管員崗位責任制度，物資保管、保養(yǎng)制度，物資出庫發(fā)放制度，物資入庫驗收制度和倉庫防火安全制度，廢舊物品管理制度等。一、各項工作完成情況目前，總庫存物資近千余種，1—。第一篇：成本管控檢查匯報材料成本管控檢查匯報材料興裕公司2013年8月陽煤集團興裕公司經(jīng)營管理部（供應）2013年上半年成本管控工作匯報陽煤集團興裕煤業(yè)有限公司經(jīng)營管理部(供應）在物資采購方面嚴格執(zhí)行集團公司下發(fā)的《采購成本管控及對標管理》文件精神，堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價廉”的原則。經(jīng)抓好基礎(chǔ)管理為手段，以保證物資供應為已任，以創(chuàng)建一流物資倉儲環(huán)境為目標，以公司安全生產(chǎn)為中心，堅持以“優(yōu)質(zhì)高效、精干廉潔、供得上、不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學組織，以價格更低、效率更高、質(zhì)量更好的要求，滿足公司基建所需材料設(shè)備及配件的供應，各項工作穩(wěn)步提升，倉庫標準化管理工作也正在逐步走向正規(guī)化、標準化。為提高庫房使用效率，逐步實現(xiàn)倉庫標準化管理。倉庫管理及考核的關(guān)鍵是“賬、物、卡、資金”四對口及標準化擺放。加強物資的入庫驗收，復式驗收組嚴把到庫物資的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，并制定了相應的物資驗收制度，有效杜絕不合格產(chǎn)品入庫，為公司的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。并對集團公司下達的物資回收計劃做了分解，現(xiàn)已完成廢舊物資回收15噸，完成計劃的63%。在不影響其正常工作的基礎(chǔ)上對所使用的配件盡量采取修復使用。克服了長久以來沒有大型材料、建材、木場、廢舊物資存儲場地的困難，既沒有造成積壓又及時保證了生產(chǎn)的需要。所有材料整體比去年及年初價格降低了15%以上，部分材料的降價幅度在30%以上，汽、柴油由于市場行情波動大，現(xiàn)執(zhí)行市場價格。嚴格檢查各個廠家的開票價格，由原先的事前審查變?yōu)槭虑啊⑹潞缶獧M向，縱向比對，不高于集團公司的采購價格，并參考以往的采購價格。以后，我們將繼續(xù)抓好各項工作，進一步加強基礎(chǔ)管理，認真執(zhí)行各項管理制度，繼續(xù)推進倉庫建設(shè)，圍繞全公司安全生產(chǎn)所需，緊跟集團公司物流改革步伐，虛心向兄弟單位學習，同心同德，開拓創(chuàng)新，為打造煤炭行業(yè)一流的物資倉儲環(huán)境而努力。確保物資能夠及時供應，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低材料成本價格，嚴把質(zhì)量關(guān)，在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗。歡迎各位領(lǐng)導檢查并指導工作。成本管控是工廠運管重中之重的任務。采集生產(chǎn)成本要素數(shù)據(jù)，做好成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（精準的計量盤點尤為重要），探索工廠最佳運行模式，圍繞踐行最佳模式，整合各項經(jīng)營要素，著力解除瓶頸因素，協(xié)調(diào)順暢供應鏈，最大限度發(fā)覺工廠運營潛能。開源，重在增產(chǎn)與增收，生產(chǎn)部門致力于提高單產(chǎn)與提升得率。節(jié)流，重在節(jié)約與節(jié)支，各壓榨工廠倡導全員樹立節(jié)約能耗與節(jié)支費用的意識，并積極付諸日常作業(yè)行為之中。生產(chǎn)企業(yè)要持續(xù)開展以“三節(jié)”（節(jié)能降耗、節(jié)支增收、節(jié)約增產(chǎn)）為主題的挖潛增效活動。③倡導持續(xù)改善?！案纳啤敝墼诂F(xiàn)場消除浪費與損失，而非通過加大投入來增加價值。應用這樣的方式，遍及所有管理活動，尤其是在最高管理層，可以逐漸地達成精益管理體系。各生產(chǎn)企業(yè)積極組建各層級的改善小組，從環(huán)境維持、消除浪費及損失、推行標準化等方面致力于現(xiàn)場改善，不斷優(yōu)化成本管理。通過必要的技改提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗，有效節(jié)能減排，推進合同能源管理項目，同時積極爭取國家政策支持。同時應開發(fā)潛在的客戶資源，將產(chǎn)品銷往更多的客戶，并與之建立好良好的供求關(guān)系。提高生產(chǎn)效率（1）考核生產(chǎn)環(huán)節(jié)的措施是否優(yōu)化，是否有利于最大的 產(chǎn)能？（2）在正常的工作時間，加強對員工的監(jiān)管，避免出現(xiàn)工作時間開小差，宗旨：有限的工作時間，提高產(chǎn)能也是節(jié)約資源加強合理化宣導節(jié)能減排是我們每個公民應盡的義務，當然在工作崗位亦此；在公司內(nèi)部通過各種方式加強宣導“節(jié)能減排”具體措施可輪流值日，采取人人監(jiān)督負責制加強生產(chǎn)設(shè)備維護監(jiān)管 對生產(chǎn)設(shè)備按時維護、保養(yǎng)，綜合評定耗材的使用壽命，提高設(shè)備使用率，做好維護保障工作，同時也保障了生產(chǎn)的安全性。合理化作業(yè)流程在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，衡量人力、器械配合度，是否達到了最大化的產(chǎn)品產(chǎn)出？是否存在延誤或者材料的剔除，浪費資源？同時對產(chǎn)出進行考核，材料的投入與產(chǎn)出進行評估，避免材料的不必要浪費生產(chǎn)材料的回收再利用 對關(guān)系生產(chǎn)的材料，要合理化建立回收利用機構(gòu)，降低生產(chǎn)成本的投入。建立品質(zhì)多方面溝通機構(gòu) 對產(chǎn)出品嚴格定義品質(zhì)等級，與客戶建立多方面溝通機制，按客戶需求銷售制訂良好的性價比，避免重工、返工、報廢。建設(shè)項目成本管控三大發(fā)展階段在當前形勢下，建設(shè)項目有必要建立一套“以目標成本+責任成本