5、項目負責人安全生產(chǎn)職責-在線瀏覽
2024-11-10 00:33本頁面
【正文】 項目部的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。3．審定本項目部改善勞動條件的規(guī)劃和安全技術措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。5．組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負責。7．組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。項目經(jīng)理（簽字）：廣東電白建設集團有限公司年 月 日第三篇：項目負責人安全職責建設單位項目負責人安全職責對本項目地下管線資料、氣象和水文觀測資料、相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，于開工前及時向施工單位移交，并保證資料的真實、準確、完整，并督導施工單位落實保護措施。督導監(jiān)理單位完善項目作業(yè)呈報、審核程序，支持監(jiān)理單位提出的隱患整改和暫停施工要求。落實國家規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，重大風險點位施工條件審驗，重大風險點位施工現(xiàn)場帶班，施工結束后，組織相關單位進行施工安全驗收，并將驗收結果報告建設工程安全監(jiān)督管理機構。組織項目監(jiān)理、施工單位進行開工前安全技術交底，并將交底記錄簽字蓋章后報安全技術部備案。及時審核總包單位安全專項方案、應急預案、管理制度等資料報審流程及資料有效性，并督促總包單位貫徹執(zhí)行。1定期組織監(jiān)理、施工單位召開安全會議，解決項目安全管理問題，并留存安全會議紀要，同時做好會議紀要的傳達工作。1定期填報安全管理信息化系統(tǒng)中的安全月報(本月25號下月5號前)，定期錄入項目安全檢查信息(每月2次)，并在整改期限內(nèi)督促總包單位整改和回復，同時做好隱患復查。、1組織監(jiān)理、施工單位及時開展復工前安全檢查，整改施工現(xiàn)場安全隱患，并留存復工前隱患排查記錄。項目負責人、安全監(jiān)護人即達到“三懂三會一能”：懂本作業(yè)崗位的火災危險性，懂火災的撲救方法，懂火災的預防措施；會正確報警，會使用現(xiàn)有的消防器材，會撲救初期火災；能正確使用現(xiàn)有的防護器具和急救器具。要求安全監(jiān)護人佩帶紅袖標，不得私自離開現(xiàn)場。3．項目負責人每天早晨在門口將施工人員領入施工現(xiàn)場，并進行施工安全交底，告知危險危害因素、安全注意事項。在進行高空焊割時，用非燃材料做成接火盤或風擋，以接住和控制火花的濺落；嚴禁下方進行刷漆防腐等交叉作業(yè)；高處作業(yè)施工人員嚴禁向下拋扔零配件或工具。在隱蔽場所或部位（如隔墻、電梯井、通風道、電纜溝和管道井等）
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