項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)(范本20篇)-在線瀏覽
2025-04-14 03:33本頁(yè)面
【正文】 ： 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令?！ ≈鞒种贫?xiàng)目的365JT施工組織365JT設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案及總體方案和年、季、月施工進(jìn)度方案。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。依法參加涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。 完成公司交辦的其它工作?！ ≈鞒种贫?xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案及總體方案和年、季、月施工進(jìn)度方案?！ ∩罨┕がF(xiàn)場(chǎng)處理沖突，解決問(wèn)題?！ f(xié)調(diào)解決好項(xiàng)目各部門(mén)與當(dāng)?shù)貥I(yè)主、政府主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常行。 做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息精確?????準(zhǔn)時(shí)地傳遞和反饋，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算和清算。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)（七）： 負(fù)責(zé)落實(shí)工程開(kāi)工前的三通一平（即施工現(xiàn)場(chǎng)水通電通道路通場(chǎng)地平整）及開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備工作?！ ∝?fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證和技術(shù)變更交底，但一次經(jīng)濟(jì)簽證達(dá)叁仟元以上的要事先報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?！ ∝?fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。 負(fù)責(zé)工程竣工投入使用后各分項(xiàng)的保修工作。 負(fù)責(zé)把握工程進(jìn)度檢查工程質(zhì)量與工程監(jiān)理和施工單位共同解決施工現(xiàn)場(chǎng)中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題?！ ?執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢查，并作具體記錄?！ №?xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)（八）： 在上級(jí)的指導(dǎo)下主管項(xiàng)目工程的技術(shù)工作，對(duì)自我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目技術(shù)方面工作負(fù)責(zé)?！ 椭笨偣ぶ贫?xiàng)目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量方案?！ ?duì)公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外業(yè)調(diào)查工作?！ 《?、參加工程設(shè)計(jì)、勘探管理工作，仔細(xì)審查施工圖紙，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)施工圖紙中的問(wèn)題，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在非施工階段。參加材料（設(shè)備）質(zhì)量與價(jià)格的調(diào)研選購(gòu)工作，嚴(yán)把材料（設(shè)備）質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料（設(shè)備）。 五、負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目前期三通一公平預(yù)備工作。 六、參與工程例會(huì)、工程專(zhuān)題會(huì)、圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收等會(huì)議，常常進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查，記好施工日記。施工期間，多邀請(qǐng)使用單位現(xiàn)場(chǎng)察看，盡可能滿(mǎn)意使用部門(mén)的一般要求?！ 【?、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度掌握的督促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)?！ ∈?、負(fù)責(zé)工程平安管理和禮貌施工，實(shí)行有效措施，爭(zhēng)創(chuàng)禮貌平安工地，最大限度地削減和降低對(duì)學(xué)校教學(xué)、生活環(huán)境的不利影響，保證學(xué)校師生員工的平安?！ ∈?、詳細(xì)組織工程竣工初步驗(yàn)收、交付使用及回訪修理保養(yǎng)工作?！ ∈?、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對(duì)工程決算進(jìn)行初審，準(zhǔn)時(shí)送跟蹤審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)，并協(xié)作督促審計(jì)單位按期完成審計(jì)工作。 十六、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)（十）： 幫助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?！ ∝?fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審及交底工作?！ ∝?fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問(wèn)題的處理，并督促落實(shí)整改措施?！ ⒓诱{(diào)查、處理質(zhì)量事故和平安事故?！ ∝?fù)責(zé)指導(dǎo)和督促工程資料的編寫(xiě)整理和確保工程資料完整性和精確?????性?！ №?xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)（十一）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、平安禮貌、經(jīng)濟(jì)合同審核簽字、財(cái)務(wù)等總負(fù)責(zé)?！ 《?、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、平安禮貌管理監(jiān)督，是質(zhì)量、平安的第一職責(zé)人?！ ∷摹⒇?fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)詳細(xì)管理工作?！ ×?、主持管理人員及班組長(zhǎng)的工作會(huì)議，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的問(wèn)題處理和打算權(quán)。 八、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督。 十、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理監(jiān)督。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)取向上的狀態(tài)，有效調(diào)動(dòng)下屬員工的工作進(jìn)取性，以保證銷(xiāo)售任務(wù)的完成。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的反饋，定期對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及成交客戶(hù)資料進(jìn)行分析評(píng)估，提交銷(xiāo)售總結(jié)報(bào)告。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)（十三）： 實(shí)際實(shí)施過(guò)程中組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源，設(shè)置項(xiàng)目組中的各種主角，合理支配項(xiàng)目組各成員的工作，并安排好各成員的職責(zé)和權(quán)限?！ ?zhǔn)時(shí)處理項(xiàng)目組內(nèi)部消失的各種問(wèn)題，保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其他方面影響。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資的選購(gòu)工作，以及系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)貨工作?！ ∝?fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與客戶(hù)的溝通和溝通?！ ≈淇蛻?hù)培訓(xùn)工作，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。編寫(xiě)項(xiàng)目合同項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)以及項(xiàng)目進(jìn)度支配?！ ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目尾
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