面試時如何與應(yīng)聘者談薪資-在線瀏覽
2024-11-09 23:40本頁面
【正文】 也不要模糊不清。如果這個整體數(shù)額他同意了，你最好將公司的簡單工資結(jié)構(gòu)向他說明。六、展示其他報酬員工報酬并不單只體現(xiàn)在薪資上，當(dāng)公司與應(yīng)聘者在薪資上的看法不同時，公司可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。此外，可以仔細聆聽?wèi)?yīng)聘者的說法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡量滿足他們的要求。七、按崗定價不論是員工自報薪資要求還是面試者定薪，可以先問清楚他原單位原崗位具體做得怎樣，如工作量、崗位職責(zé)等，應(yīng)證與我企業(yè)的要求差不多還是差很多，若差不多，則明確跟他講，業(yè)務(wù)范圍差不多，但目前還達不到這樣的薪資，并從兩個企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景比較，尤其針對他離職的原因及他的價值趨向（如穩(wěn)定、路近等）方面論述，供應(yīng)聘者綜合比較；若相差很多，則從該崗位在企業(yè)的地位、職責(zé)范圍等方面論述，從而明確告知定位問題不統(tǒng)一，在薪資方面也很難協(xié)調(diào)。和應(yīng)聘者談薪資問題時，氣氛可能會顯得尷尬，究竟應(yīng)該如何和應(yīng)聘者討論薪資問題 ?當(dāng)雙方的期望有差距時，又應(yīng)該如何處理呢?面試中，經(jīng)理談著公司的未來計劃，應(yīng)聘者談著自己的工作經(jīng)驗，一切都自然平順。公司要怎樣和應(yīng)聘者談薪資問題，才能不陷入應(yīng)聘者被公司逼退，或者公司付出的薪 資超出應(yīng)聘者預(yù)期許多兩種極端狀況?應(yīng)該盡量避免：一、掀出所有底牌許多經(jīng)理在問問題時已經(jīng)給出了答案，但公司并沒有得知應(yīng)聘者真正能接受的待遇為 多少。有些公司喜歡在一開始就公布職務(wù)的給薪范圍，例如在招聘廣告中寫明。建議采取折衷的做法，保留給薪范圍的上限，只告訴應(yīng)聘者給薪范圍的下限及中間值。二、詢問理想待遇經(jīng)理最常犯的錯誤之一是，詢問應(yīng)聘者他們希望的待遇是多少，而不是他們目前或上 一份工作的薪資是多少。尤其是當(dāng)應(yīng)聘者說出理想待遇，而面試經(jīng)理又告訴他公司沒有辦法滿 足他的希望時，便產(chǎn)生了負面的影響。如果應(yīng)聘者目前的薪資低于公司預(yù)定的最高給薪值，這段差距便是談判的空間，公司 可以依據(jù)想要應(yīng)聘者加入程度的高低，調(diào)整薪資以吸引應(yīng)聘者，如果應(yīng)聘者目前的薪資高 于公司預(yù)定的最高給薪值，面試主管必須把說服的重點放在職務(wù)的其他優(yōu)勢上。但是，如果應(yīng)聘者目前的薪資高于公司預(yù)定的最高給薪值很多，面試主管應(yīng)該立刻誠 實告知應(yīng)聘者，以避免浪費雙方的時間。這種誠實的做法，比起在聽到應(yīng)聘者的高價后，再尋找其他借口拒絕應(yīng)聘者，能使公司較大機會以低薪獲得人才。否則，當(dāng)出現(xiàn)對薪資預(yù)期過 高的應(yīng)聘者時，公司可能會與應(yīng)聘者陷入不切實際的討論，最后還是徒勞無功。因為公司必須顧及財務(wù)能力，以及內(nèi)部給薪的公平性，這個上限既使連公司最大競爭對手的最優(yōu)秀員工來應(yīng)聘，也不 能被打破，否則員工薪資可能成為負擔(dān)。應(yīng)聘單位與應(yīng)聘者談薪資的7個要點（2）四、別開始就談薪資面試時，主管應(yīng)該避免一開始就談?wù)撔劫Y。在談話的過程中，經(jīng)理可以了解到哪方占了上風(fēng)。五、避免雙方?jīng)]有清楚討論要讓應(yīng)聘者對薪資要求開誠布公并不容易，許多人害怕如果說出自己目前或者希望的 待遇，可能會讓他們在應(yīng)聘過程中喪失優(yōu)勢，公司會取薪資要求較低，但條件相似的求職 者?！绷硗?，面試主管可以通過問句的方式試探薪資的可能性，避免雙方可能的尷尬。六、不能忽略其他報酬一個職務(wù)的報酬并不只體現(xiàn)在薪資上，當(dāng)公司與應(yīng)聘者在薪資上的看法不同時，公司 可以量化其他福利，以減少雙方的分歧。此外，面試經(jīng)理可以仔細聆聽?wèi)?yīng)聘者的說法，了解他們重視的其他條件是什么，以盡 是滿足他們的要求。七、態(tài)度應(yīng)該誠懇面試是公司和新員工關(guān)系的起點，公司傳達對員工的器重和尊敬，以及公司的誠實公平。公司如果在談?wù)撔劫Y上耍了太多花招，例如，誤導(dǎo)應(yīng)聘者將來加薪的幅度很大，只求 把應(yīng)聘者先說進門。因小失大，公司雖然暫時省了些錢，但將來會付出更加高 昂的代價。在薪資問題上，往往一些企業(yè)會先發(fā)制人，這樣企業(yè)掌握了主動，對于比企業(yè)要求低的，可能會適當(dāng)?shù)夭扇∑渌囊恍┓椒?，來進行留住人，比如企業(yè)福利啊，年底分紅啊，企業(yè)期權(quán)激勵啊，但有一點是會先和你聲明的，過了試用期之后的，其實這是企業(yè)玩的一個小手段，這樣不但留住了人，同時還節(jié)省了資金，同時，又給企業(yè)留下了后路。因而在薪資上雙方一定要討個說法，先說個價再討價還價為好。直接決定著你未來的收入，和給自己生活方面的影響，可能是我們中國人太含蓄了，覺得直接談薪水不好意思。不要因為面子的問題而委屈自己！也不能因為HR的一些表情影響自己判斷。如果達不到自己的預(yù)期的話，大不了不要這個職位罷了。也不要覺得自己以前的薪資太低而降低自己的期望。因此開口時多加一點。我問了HR，她說8000那位進來時候要10000，10000那位進來時候就要10000，而且一分不降。二是不要聽HR的人推出的那些薪水外的東西。不能因為福利豐厚就放棄薪水上的要求，有時候HR已經(jīng)決定錄用了，只是在試探著看能不能為企業(yè)再從你這里節(jié)省點費用，如果你稍有動搖，那么你就上當(dāng)了。你能創(chuàng)造的比那點薪水多的多。如果薪水只有一點點，下班比其它單位都晚，加班經(jīng)其它單位都多，并且還不休大禮拜，那就
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