【摘要】一、優(yōu)秀項目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司3蔣漢夫常州市武進建設(shè)工程有限公司南京工程處4張平常州市武進建設(shè)工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設(shè)工程有限公司6呂偉生歌山建設(shè)集團有限公司7趙紅斌廣廈建設(shè)集團有限責(zé)任公司南京分公司
2024-09-07 13:30
【摘要】物業(yè)項目經(jīng)理試卷題庫一、單選題(每題1分)1、物業(yè)公司與業(yè)主之間的關(guān)系是(A)A、平等的民事主體關(guān)系B、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系C、管理者與被除數(shù)管理者的關(guān)系D、決策者與執(zhí)行者的關(guān)系2、物業(yè)管理企業(yè)的根本任務(wù)和基本屬性是(D)。A、維修
2025-02-03 13:16
【摘要】物業(yè)管理條例試題《物業(yè)管理條例》練習(xí)試題???????????????????(編號:F01)一、單選題1、《物業(yè)管理條例》第一條規(guī)定:為了規(guī)范物業(yè)管理活動,維護(?D)的合法權(quán)益,
2024-09-15 08:20
【摘要】項目組織與項目經(jīng)理項目組織與項目經(jīng)理?項目組織原理與項目組織結(jié)構(gòu)?項目團隊建設(shè)?項目經(jīng)理:項目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國工程項目管理組織沿革我國工程項目管理組織沿革1、獨立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低
2025-02-26 20:59
【摘要】1,普通項目經(jīng)理對下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質(zhì),高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對于初級管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,并不能及時的調(diào)整,員工一旦出錯或者是工作表現(xiàn)不理想,初級項目經(jīng)理就會陷入到負(fù)面的情緒中,很多技術(shù)型管理者其實不愿意帶團隊,其中重要的原因是在于帶領(lǐng)團隊的那種挫敗感帶來的負(fù)面情緒,實在無法忍受,還是做技術(shù)簡單!除此之外,給初級項目經(jīng)理帶來
2025-05-19 23:52
【摘要】軟件項目經(jīng)理怎么做?1項目經(jīng)理個人品質(zhì) 我們這里說說的個人品質(zhì),不是指人品,而是指作為項目管理者所應(yīng)該具備的品質(zhì)。比如不能沖動、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣,懂得妥協(xié)的藝術(shù)等等。不能沖動,穩(wěn)重,這牽涉到個人的性格問題,但在做項目的過程中,應(yīng)盡量避免這些因素對項目的影響,比如,有了問題,應(yīng)先通過分析確定問題的原因,再根據(jù)原因確定出解決問題的辦法。而不是沖動的去做某個決定。作為任何一個人來講
2025-05-24 00:54
【摘要】1IT服務(wù)管理(課后練習(xí))一、單選題(共50題)1、關(guān)注IT服務(wù)管理是為了A、提升企業(yè)的形象B、使IT高效地支撐業(yè)務(wù)的運行C、強調(diào)IT部門的重要性D、改進服務(wù)效率2、服務(wù)的核心是A、服務(wù)提供方獲得效益B、
2025-02-06 16:34
【摘要】WORD資料可編輯物業(yè)項目經(jīng)理考試試題一、單項選擇題(每題的備選項中,只有1個最符合題意;每小題1分,共50小題,合計50分)1、???????是指買賣雙方信息不對稱的情況下,差的商品總是將
2025-05-12 05:01
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 0基本職責(zé)和能力 在項目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下,代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容,是履約過程中項目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟利益的第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)管好項目印章,審核、...
2024-10-21 03:56
2024-10-25 02:54
【摘要】裝飾協(xié)會項目經(jīng)理考試試題一:填空題(30分,)1、裝飾協(xié)會六大優(yōu)勢分別是:品牌實力,材料,施工工藝,設(shè)計,服務(wù),價格。2、家裝行業(yè)規(guī)定防水蓄水試驗,蓄水深度不小于20mm,蓄水時間不低于24小時。3、地磚干鋪,水泥沙子比例為1:3。4、家具靠墻面背板應(yīng)該使用9
2025-07-25 22:10
【摘要】項目經(jīng)理老客戶新項目獲取經(jīng)驗很多項目經(jīng)理都會將80:20規(guī)則應(yīng)用中他們的業(yè)務(wù)上。他們認(rèn)為20%的收入來自80%的新客戶,而80%收入來自20%的老客戶。總體來講,我也很相信這點。如果能從老客戶那拿到更多的新項目,對于提高自己的收入也就事半功倍了。就個人的經(jīng)驗來看,我發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理主要的工作都是來自于老客戶。當(dāng)然,這對剛開始從事這一行業(yè)的人來說行不通的。只有當(dāng)你的項目經(jīng)理職業(yè)生
2024-08-10 11:01
【摘要】第一篇:采訪項目經(jīng)理 扉頁寄語:員富企強是我的愿景,只要上下同心、共同努力,這個目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)! 周總您好,首先請您介紹一下即墨醫(yī)院項目的基本情況。 即墨醫(yī)院項目,是即墨市政府“梳老城建新城...
2024-11-09 12:26
【摘要】 項目經(jīng)理是信息系統(tǒng)工程建設(shè)的關(guān)鍵。項目經(jīng)理為本年度的工作做一個總結(jié),下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目經(jīng)理的年終總結(jié)范文,僅供參考?! №椖拷?jīng)理年終總結(jié)范文一: 在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己
2024-09-15 18:16
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 1、項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,代表公司履行與甲方合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。 2、在公司的總體安排下,組織編制施工組織設(shè)計,履行“項目經(jīng)濟承包責(zé)任書...
2024-10-17 19:59