【正文】 餐費補助由人力資源部根據(jù)實際出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計和匯總，經(jīng)財務(wù)部審核無誤后于每月20號以前發(fā)放。年終獎年終獎于每年春節(jié)前發(fā)放。本公司連續(xù)工齡未滿一年的員工，年終獎金酌量發(fā)放。培訓(xùn)種類：① 內(nèi)部培訓(xùn)（含新員工入職培訓(xùn)）：作為公司員工，為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)。由公司各級主管或者員工自任講師或外聘講師在公司進(jìn)行培訓(xùn)。由參加培訓(xùn)的員工整理培訓(xùn)資料，并做成PPT文件，再給公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，分享心得體會。法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)按國家規(guī)定的假日天數(shù)執(zhí)行。具體休假天數(shù)規(guī)定如下：① 在公司連續(xù)服務(wù)3年（含）以上5年以下的員工，每年可享有7天帶薪年假；② 在公司連續(xù)服務(wù)5年（含）以上10年以下的員工，每年可享有14天帶薪年假；③ 在公司連續(xù)服務(wù)10年（含）以上的員工，每年可享有20天帶薪年假。年假每年只能休一次，不能分次使用，也不留作下年使用。年假的申請需以填報申請表的形式提前兩周提交上級主管批復(fù)，報人力資源部備案，但度假前務(wù)必把手頭工作安排好。病假員工因患病或非因工負(fù)傷時，憑醫(yī)院證明申請病假休息，病假期間工資按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；病假按實際請假天數(shù)扣除相應(yīng)工資。工傷假職工因工負(fù)傷，按照國務(wù)院頒發(fā)的《工傷保險條例》執(zhí)行。婚假不可分次使用，須一次性休完。計生假期間發(fā)放基本工資，不發(fā)放崗位工資和各項補貼及獎金。其中產(chǎn)前休假15天，生育時難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、三度會陰破裂等）可增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資，不發(fā)放崗位工資和各種補貼及獎金。如員工料理直系親屬喪事須去外地的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給往返路程假。全年事假不得超過10天，超過10天的以上曠工論處。可將個人當(dāng)月調(diào)休工時抵消當(dāng)月事假工時。如果休假回公司后職位發(fā)生變動，則其薪資按照調(diào)整后的崗位另行確定。其中職員試用期轉(zhuǎn)正考核由部門經(jīng)理及人力資源部出具考核意見。在項目周期內(nèi)，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配項目內(nèi)容并考核項目參與人員。年度考核年度考核主要圍繞年度獎勵工資進(jìn)行。對年度業(yè)績突出人員，公司視經(jīng)營情況給予重獎。是指對一些單項、或某個階段、某個方面工作進(jìn)行的考核。晉升/降職公司鼓勵員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會。員工在接到人力資源部下發(fā)的晉升或降職通知書后，于一個周內(nèi)辦妥交接手續(xù)，并到新崗位報到。試用期后，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前30天以書面形式通知對方，如雙方有其它約定，以《勞動合同》約定為準(zhǔn)。辭退規(guī)定：由該員工所在部門經(jīng)理以書面形式向人力資源部提出辭退員工申請意見書，說明正當(dāng)理由，并提供相應(yīng)的證明材料。人力資源部將審核意見呈報總經(jīng)理進(jìn)行審批，并將總經(jīng)理意見反饋給所在部門。因違犯公司有關(guān)符合解聘規(guī)定的，由人力資源部征求部門經(jīng)理意見，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。送達(dá)3天之后視為員工知悉通知內(nèi)容，如若員工仍然不辦理辭職手續(xù)，公司有權(quán)扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。各部門經(jīng)理待其歸還所有公司物品、結(jié)清一切賬目后方可簽字確認(rèn)。附則本制度如有未盡事宜，將隨時修改并報總經(jīng)理審批后實施。本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起生效。本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工。對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。公司負(fù)有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護(hù)員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。一、經(jīng)理辦公會議一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時請有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。討論年(季)度工作計劃和總結(jié)。二、工作會議每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項目總工作工程師參加。傳達(dá)上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定。討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。也可有外聘人員參加。四、業(yè)務(wù)會議按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對某事項達(dá)到同一認(rèn)識、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。其他各種會議由會議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。一、職工的使用、考核與晉升(一)職工的聘用原則公司對所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用?？己嗣磕暌淮危S工作總結(jié)一起進(jìn)行。德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況。在考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組，負(fù)責(zé)公司考核工作。第三章 檔案管理制度為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，仔細(xì)檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)。檔案材料的檢查工具，制定借閱辦法，重視機(jī)密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出。6定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。五、材料的整理與歸檔期限行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。八、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。第四章 工程部管理制度一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。認(rèn)真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護(hù)單位和施工單位的正當(dāng)合理利益。六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。第五章 財務(wù)管理制度 為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計人員二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。四、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。會計核算原則及科目七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十一、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。方可購置。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。其它事項二十六、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其 它財務(wù)資料。二十八、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。第六章 合同管理制度為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責(zé)任等。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)十、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。下列合同由董事長審批：標(biāo)的超過50萬元的。標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力。合同的嚴(yán)密性。當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確。合同的可行性。預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險。十三、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報上級主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。十五、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。公司管理制度合同的變更、解除在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。十七、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。十九、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。二十二、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。合同糾紛的處理二十四、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。二十六、處理合同的原則是：、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補救措施，減少我方損失。第七章 安全管理制度，定期不定期的開展對監(jiān)理組及項目部職工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，并經(jīng)常對工地安全員進(jìn)行灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮知識。，合理安排安全技改經(jīng)費，并認(rèn)真組織實施，保證安全技改經(jīng)費的及時落實。，及交通復(fù)雜的施工現(xiàn)場管理。，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅持交接班時必須交清安全情況。，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領(lǐng)導(dǎo)，以防事故發(fā)生。（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。（四）、每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。（六）、對工作要有極強的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。（八）、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。（十）、尊重客戶合理化建議。（十二）、接單后要積極配合設(shè)計師做圖、預(yù)算、施工。（十四）、對待客戶要熱情、真誠，要讓客戶信賴、滿意。（二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。（四）、設(shè)計人員上門量房時，應(yīng)理會客戶的意圖，標(biāo)注尺寸要明確。（五）、在與客戶交談中，要靈活應(yīng)變，尊重客戶的合理化建議。（七）、努力與工程部、客戶服務(wù)部等部門配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。（九）、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。1．2組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細(xì)則，并有權(quán)修訂和廢除細(xì)則中的條款，主持召開安全生產(chǎn)工作會議，決定安全獎懲辦法。1．4每年按比例撥給安全措施經(jīng)費，對改革勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負(fù)責(zé)。2．各級技術(shù)負(fù)責(zé)人2．1認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本單位生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。2．3組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，對新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、組織可行性分析，對新技術(shù)、新材料、新工藝的研究從技術(shù)上負(fù)責(zé)。2．5參加重大傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因，從技術(shù)方面提出防范措施并落實。3．施工員(工長)安全生產(chǎn)責(zé)任制3．1對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮，制止冒險作業(yè)。3．3做好有針對性的書面安全生產(chǎn)技術(shù)交底，雙方履行簽字手續(xù)。3．5開工前對所有的施工機(jī)具及手動電動工具等設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，沒有可靠的安全措施，不能開工作業(yè)。3．7在任何情況下不違章指揮，遇有緊急情況不得離開崗位，積極采取措施，并立即上報，對危及安全的違章指揮有權(quán)拒絕。4．生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制4．1認(rèn)真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本組人員的技術(shù)，體力思想等情況，合理安排工作，做好安全交代，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。4．3組織搞好安全活動日，開好班前安全會。4．5經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時上報。5．工地安全員職責(zé)5．1堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對本工地人員和新上崗職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的經(jīng)?；逃?．3負(fù)責(zé)督促和檢查個人防護(hù)用品的發(fā)放和在生產(chǎn)過程中使用情況。5．5及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，與工地負(fù)責(zé)人一道采取有效措施，防止事故發(fā)生。5．7有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。5．9督促工地文明施工，使工地安全標(biāo)語及各種禁令標(biāo)志保持完好無損。5．11及時報告工傷事故，做好事故調(diào)查和安全檢查原始記錄。6．2認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全技術(shù)和自我保護(hù)能力，在生產(chǎn)中做到三不傷害。6．4認(rèn)真學(xué)習(xí)并做到安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十個不準(zhǔn)。1．安全生產(chǎn)責(zé)任制1．1企業(yè)和項目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，裝訂成冊，其中項目部管理人員安全責(zé)任制應(yīng)掛墻。文書管理范圍包括:一般性文書(通知、公告、提案意見、會議紀(jì)要、總結(jié)匯編)、行政人事部發(fā)文文書(學(xué)習(xí)資料、各類簡報)、宣傳資料、各類應(yīng)存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項文書資料。根據(jù)文書性質(zhì)進(jìn)行編號整理，定期對文書進(jìn)行歸檔整理，持續(xù)紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文簿》，所有