【正文】 紅豆形象男裝、紅豆居家、伊迪菲、軒帝尼、紅豆家紡等中高檔品牌。紅豆集團還大力發(fā)展綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，形成了紅豆杉的培植、盆景、成樹、制藥、保健養(yǎng)生的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。紅豆集團努力把產(chǎn)業(yè)國際化作為企業(yè)發(fā)展的后勁。是首批通過商務部、財政部考核確認的境外經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)，也是首個兩國簽訂框架協(xié)議的合作園區(qū)。另外，集團加入了麻省理工學院的產(chǎn)業(yè)聯(lián)絡，將優(yōu)先獲得麻省理工學院的科研成果，保證了紅豆集團在國際化征程上保持領先地位加強黨建，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢企業(yè)快速發(fā)展過程中，難免會產(chǎn)生各種矛盾和問題，它需要黨組織的政治優(yōu)勢，來化解企業(yè)快速發(fā)展產(chǎn)生的矛盾和問題。一、一核心，三優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求協(xié)調(diào)、兼顧股東、員工、社會各方利益，紅豆集團黨建的“一核心三優(yōu)勢”特色，即是對此進行的實踐和理論上的積極探索和創(chuàng)新，具有極強的現(xiàn)實指導意義。但是黨委支持企業(yè)的日常工作，同時作為政治核心，黨委的主要任務是確保黨和國家的方針政策在企業(yè)的貫徹落實。制衡是“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的基礎，沒有制衡，就談不上現(xiàn)代企業(yè)制度。當機遇來的時候，我們不一定抓得準機遇，而黨的方針政策具有前瞻性、指導性、全局性；抓住機遇的時候，往往又缺少人才，而黨組織在培育和吸引人才上具有特殊優(yōu)勢；當我們有人才的時候，但是人心不齊，同時企業(yè)發(fā)展快，摩擦多，糾紛就多，而黨的思想政治工作是凝聚人心的最有力保證。二、實現(xiàn)黨建有效覆蓋。加強非公黨建，不能僅僅停留在表面，紅豆集團通過六大舉措，實現(xiàn)了有效覆蓋。紅豆黨委自2005年起連續(xù)三屆堅持實行“公推差額直選”，增強了黨委班子的群眾基礎和威信。為防止黨建工作與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”現(xiàn)象，紅豆黨委在企業(yè)部門領導和黨委職能部門領導的任用上，采 用了雙向兼職的做法，即由企業(yè)相關部門負責人兼任對應的黨內(nèi)職務，從而保證把黨建工作落到實處、實實在在的開展工作。針對黨員人數(shù)不斷增加，經(jīng)營區(qū)域不斷增多的特點，二級公司全部升格建立了黨總支，三級企業(yè)單獨建立黨支部，促進了黨建工作有效覆蓋。發(fā)揮先鋒模范作用。集團黨委還建立了114個黨員示范崗，結對幫扶326對；每年隆重表彰先進黨支部、優(yōu)秀黨員，充分發(fā)揮先鋒模范作用。6月15日，紅豆黨建順利通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證，成為全國第一家通過黨建質(zhì)量認證的民營企業(yè)，代表民營企業(yè)向黨的90華誕獻上了一份賀禮。在建黨90周年紀念大會上，榮獲“全國先進基層黨組織”。集團黨組織與108家外協(xié)單位等黨組織簽訂了“深化統(tǒng)籌共建，結對創(chuàng)先爭優(yōu)”協(xié)議，實現(xiàn)了黨建工作向內(nèi)覆蓋到向外覆蓋的延伸。主動承擔社會責任是企業(yè)必盡的義務，也是衡量是否現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。一、企業(yè)的社會定位。所以企業(yè)就要通過自身發(fā)展，交納更多的稅收，安置更多的就業(yè)，增強國家實力，還要提高內(nèi)部員工收入，提高企業(yè)員工的可支配收入，促進社會經(jīng)濟發(fā)展；同時帶動周邊的地區(qū)發(fā)展，共同富裕。二、企業(yè)的發(fā)展定位。首先，企業(yè)的產(chǎn)品要對消費者負責。其次要對社會負責，企業(yè)應該在創(chuàng)造等量的價值的同時，盡可能少的消耗資源、能源，這也是國家倡導建設節(jié)約型社會，對環(huán)境保護提出的要求。一個企業(yè)只有搞好內(nèi)部定位才能建立 一個和諧的內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)長久的發(fā)展。為了實現(xiàn)這個目標，紅豆提出要讓員工生活有保障、事業(yè)有希望、情緒有釋放，努力營造和諧的精神家園，建立良好的選拔人才制度，建構通暢的上下溝通渠道。由于紅豆勇?lián)鐣熑危玫絿液蜕鐣恼J可，2007年4月，紅豆成為國內(nèi)首家通過“CSC900T企業(yè)社會責任”認證的企業(yè)。情是紅豆文化的主旋律，從最初啟用蘊涵豐富民族情思的紅豆作為商標的那一刻開始，紅豆集團不僅把“情”文化作為企業(yè)文化的核心，還把企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，不斷豐富“紅豆”一詞的內(nèi)涵，賦予它深遠的象征意義。紅豆以創(chuàng)民族品牌為己任，從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產(chǎn)業(yè)相對多元化，走過了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業(yè)開始邁入資本經(jīng)營。產(chǎn)品出口20多個國家和地區(qū)。今天有幸來到紅豆集團，步入金碧輝煌的大廳，立刻就讓我感覺到王者之氣。聽導游介紹紅豆艱辛的創(chuàng)斗史，周林森—紅豆集團的前身，艱辛的創(chuàng)辦紅豆；到后來他的兒子周耀庭把紅豆從一個名不經(jīng)傳的鄉(xiāng)辦小廠發(fā)展壯大成為國務院120家深化改革的試點企業(yè)集團；再到后來，周耀庭之子周海江現(xiàn)任紅豆集團總裁，在上任后導入全新企業(yè)形象、加快集團轉型升級、推進競爭上崗、制度選人等一系列大膽的改革創(chuàng)新，使紅豆企業(yè)形象、品牌形象、集團業(yè)績迅速上升，并且開始走向國外。紅豆文化的內(nèi)涵，是弘揚做好一個自然人、做好一個企業(yè)人、做好一個社會人的中華傳統(tǒng)美德，尤其要克服“對人不知感恩，對己不知克制，對事不知盡力，對物不知珍惜”這四種弱點。集團文件明文規(guī)定，對父母不孝的員工不能擔任集團的領導職務。周海江說，企業(yè)文化分為精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化，紅豆要做的就是讓他們四個方面很好地融合，形成紅豆的文化利益共同體。雖然紅豆的工人月薪是很豐厚，但是他們的實習期是非常的痛苦的，紅豆通過這種試用來選拔出真正的吃苦耐勞，德閑兼?zhèn)涞娜瞬?，我想紅豆的蒸蒸日上也這也是脫不了關系的?？偨Y這一天的企業(yè)參觀，開闊了我的眼界，也增長了很多的知識，收獲頗多，或許以后當我想起時又能翻出另一番感悟。但是，真正對紅豆了解，還是這次學習研討?？梢哉f，一部紅