紅豆集團(tuán)介紹材料(編輯修改稿)
2024-11-09 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 走出困境的1983年，再到目前產(chǎn)業(yè)相對多元化，走過了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程。企業(yè)的產(chǎn)品也從最初的針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、機(jī)車輪胎、地產(chǎn)、生物制藥四大領(lǐng)域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業(yè)開始邁入資本經(jīng)營。集團(tuán)現(xiàn)有九家子公司，其中一家為上市公司，擁有美國紐約、洛杉磯兩個境外分公司，員工20000多人，大專以上學(xué)歷2250多名，間接帶動就業(yè)10萬人。產(chǎn)品出口20多個國家和地區(qū)。目前，紅豆茄克、T恤、內(nèi)衣、西褲、油箱、摩托車輪胎等6個項(xiàng)目產(chǎn)品在全國同行銷量第一。今天有幸來到紅豆集團(tuán)，步入金碧輝煌的大廳，立刻就讓我感覺到王者之氣。步入二樓的莊重而單調(diào)的紅豆歷史的展覽廳，里面陳列的有關(guān)發(fā)展史的內(nèi)容、解說、衣物等讓我感覺我已經(jīng)身臨紅豆的發(fā)展過程中了。聽導(dǎo)游介紹紅豆艱辛的創(chuàng)斗史，周林森—紅豆集團(tuán)的前身，艱辛的創(chuàng)辦紅豆；到后來他的兒子周耀庭把紅豆從一個名不經(jīng)傳的鄉(xiāng)辦小廠發(fā)展壯大成為國務(wù)院120家深化改革的試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)；再到后來，周耀庭之子周海江現(xiàn)任紅豆集團(tuán)總裁，在上任后導(dǎo)入全新企業(yè)形象、加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)競爭上崗、制度選人等一系列大膽的改革創(chuàng)新，使紅豆企業(yè)形象、品牌形象、集團(tuán)業(yè)績迅速上升，并且開始走向國外。接下來的紅豆工業(yè)區(qū)的參觀更是使我大大的開闊眼界，首先在紅豆杉育陪中心游賞大大小小60多萬盆各種品種的紅豆杉，呼吸由紅豆杉凈化后的空氣，讓我深感紅豆杉3年發(fā)芽，5年開花，10年結(jié)果的不易，小到剛剛發(fā)出嫩芽的紅豆杉，大到已種15年的到紅豆杉，不論大小，每一盆都是生機(jī)勃勃的，這可以看出工作人員的勤勤懇懇，一絲不茍的工作態(tài)度。紅豆文化的內(nèi)涵，是弘揚(yáng)做好一個自然人、做好一個企業(yè)人、做好一個社會人的中華傳統(tǒng)美德，尤其要克服“對人不知感恩，對己不知克制，對事不知盡力，對物不知珍惜”這四種弱點(diǎn)。在紅豆，員工做人和做事同樣重要，一個不會做人的員工，做事也會存在欠缺。集團(tuán)文件明文規(guī)定，對父母不孝的員工不能擔(dān)任集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。為了能夠形成共同的價值觀、理念，規(guī)范員工的言談舉止，紅豆通過每周的晨報會或?qū)ｉT培訓(xùn)對員工進(jìn)行思想教育，特別是新員工進(jìn)入企業(yè)，集團(tuán)將進(jìn)行一系列企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。周海江說，企業(yè)文化分為精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化，紅豆要做的就是讓他們四個方面很好地融合，形成紅豆的文化利益共同體。在返校的途中，我回味一天的收獲，能深切的感受到要想以后有好的生活，現(xiàn)在目前要做的就是努力的學(xué)習(xí)，吃得苦中苦，方為人上人。雖然紅豆的工人月薪是很豐厚，但是他們的實(shí)習(xí)期是非常的痛苦的，紅豆通過這種試用來選拔出真正的吃苦耐勞，德閑兼?zhèn)涞娜瞬?，我想紅豆的蒸蒸日上也這也是脫不了關(guān)系的?？傊畠?nèi)內(nèi)外外，層層相套，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾聿攀沟眉t豆能有如此燦爛的今天?？偨Y(jié)這一天的企業(yè)參觀，開闊了我的眼界，也增長了很多的知識，收獲頗多，或許以后當(dāng)我想起時又能翻出另一番感悟。第三篇：紅豆集團(tuán)交流發(fā)言材料在兵團(tuán)國資委及監(jiān)管企業(yè)學(xué)習(xí)研討會上的發(fā)言稿根據(jù)自治區(qū)黨委副書記、兵團(tuán)黨委書記、政委孫金龍同志和兵團(tuán)黨委常委、副司令員張勇同志的批示精神，按照兵團(tuán)國資委的安排，今天在我院舉行關(guān)于對紅豆集團(tuán)改革發(fā)展一些重大舉措的學(xué)習(xí)研討會，我感到非常榮幸！非常歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們、朋友們蒞臨我院！說到紅豆，我想在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓都不陌生，因?yàn)樵谧拇蠖鄶?shù)都和我一樣，穿過紅豆襯衣或者紅豆西裝。但是，真正對紅豆了解，還是這次學(xué)習(xí)研討。紅豆集團(tuán)根植中華文化沃土的紅豆集團(tuán)，以創(chuàng)民族品牌為己任，從企業(yè)初創(chuàng)的1957年，僅有3個彈棉花的農(nóng)民合作成立的棉胎加工廠，通過深耕細(xì)作，發(fā)展創(chuàng)新和不斷探索，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，成為中國民營企業(yè)500強(qiáng)，是國務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一，這一成績的取得，凝聚了紅豆人艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神、傾注了紅豆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的大智慧，大境界，大謀略、時時處處事事都展現(xiàn)著紅豆人的家國情懷?？梢哉f，一部紅豆的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史，銳意開拓的紅豆人，在品牌文化、管理機(jī)制、科學(xué)技術(shù)、用人機(jī)制、市場機(jī)制等方面不斷創(chuàng)新，迸發(fā)出了昂然向上的生機(jī)和活力。我深深感受到，紅豆集團(tuán)堅守實(shí)業(yè)的六十年，創(chuàng)造的不只是輝煌業(yè)績，還有彌足珍貴的管理理念和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)，尤其是她的制度加黨建的管理哲學(xué)，“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”的三自管理哲學(xué)，“積極履責(zé)，八方共贏”的社會哲學(xué)。所有這一切，觸動了我的靈魂，啟發(fā)了我的心智。我院前身是新疆軍區(qū)司令部工程測量科，成立于1952年，比紅豆成立還早5年。65年以來，幾代兵團(tuán)勘測設(shè)計工作者，通過辛勤的工作和不懈的努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有600多名中高級職稱技術(shù)人員，農(nóng)林、水利等16個甲級資質(zhì)和水電、公路等13個乙級資質(zhì)的大型綜合類甲級勘測設(shè)計單位，全國綜合排名穩(wěn)居150名之內(nèi)，在全疆排名始終位居前列。進(jìn)入“十三五”以來，兵團(tuán)設(shè)計院按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略要求，以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，緊緊圍繞深化改革和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，立足專業(yè)優(yōu)勢，開拓疆內(nèi)、國內(nèi)和國外三大市場領(lǐng)域業(yè)務(wù)，主動作為，開拓創(chuàng)新，在傳統(tǒng)市場和傳統(tǒng)專業(yè)基礎(chǔ)上，鞏固并不斷拓展，在以設(shè)計為龍頭的工程總承包、農(nóng)牧一體化、信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用、智慧城市等領(lǐng)域拓展并取得實(shí)質(zhì)成效，2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約5億元。但是對照紅豆集團(tuán)所開創(chuàng)的、所取得的驕人成績，對照紅豆集團(tuán)的管理理念和行為準(zhǔn)則，我們還有很大的差距，必須保持清醒的頭腦。當(dāng)
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