策劃部經(jīng)理工作職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-09 22:39本頁(yè)面
【正文】 出銷售說(shuō)辭。日?？芍苯釉阡N售現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督置業(yè)顧問(wèn)的工作情況，以及現(xiàn)場(chǎng)布局。）負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行分析；（通過(guò)客戶到訪登記表和銷售現(xiàn)場(chǎng)的反饋對(duì)到訪客戶的資料進(jìn)行分析）負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷策劃方案和銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；（于每月15日前，完成下月的營(yíng)銷計(jì)劃和活動(dòng)方案以及銷售優(yōu)惠的調(diào)整，同時(shí)對(duì)廣告推進(jìn)的文案方案，包括戶外廣告文案、短信文案、板報(bào)文案。分析網(wǎng)簽情況，每周進(jìn)行踩盤(pán)并分析梧州樓市項(xiàng)目動(dòng)態(tài)和價(jià)格變動(dòng)，主要針對(duì)同地段的項(xiàng)目。第一篇：策劃部經(jīng)理工作職責(zé)策劃部經(jīng)理工作職責(zé)一、組織部門員工開(kāi)展工作：制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施；（即日常銷售團(tuán)隊(duì)紀(jì)律制度，從銷售流程，到置業(yè)顧問(wèn)的著裝，接待流程的標(biāo)準(zhǔn)化制度以及獎(jiǎng)罰制度。）收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書(shū)面報(bào)告及針對(duì)性意見(jiàn)；（每周完成市場(chǎng)分析周報(bào)，包括房地產(chǎn)交易和土地交易情況。每月再形成全市的房地產(chǎn)月報(bào)。與活動(dòng)公司、廣告廣告進(jìn)行對(duì)接）負(fù)責(zé)銷售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷售組織方案，監(jiān)督銷售代理公司工作，監(jiān)督銷售進(jìn)度及回款情況；負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理；負(fù)責(zé)營(yíng)銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核；（輔助銷售經(jīng)理完成銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和考核，并參加每次的銷售會(huì)議。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)出現(xiàn)銷售上或接待上不到位的情況，策劃經(jīng)理可把情況反映給銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理對(duì)接置業(yè)顧問(wèn)。）協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；組織面積測(cè)量工作；負(fù)責(zé)組織交房工作，辦理總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)。1整合并遴選顧問(wèn)公司，開(kāi)展專項(xiàng)策劃及顧問(wèn)工作；三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。）收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，提出書(shū)面報(bào)告及針對(duì)性意見(jiàn)；（每周完成市場(chǎng)分析周報(bào)，包括房地產(chǎn)交易和土地交易情況。每月再形成全市的房地產(chǎn)月報(bào)。與活動(dòng)公司、廣告廣告進(jìn)行對(duì)接）負(fù)責(zé)銷售代理公司比選及代理合同的簽定，審核銷售組織方案，監(jiān)督銷售代理公司工作，監(jiān)督銷售進(jìn)度及回款情況；負(fù)責(zé)公司及產(chǎn)品品牌形象策劃與品牌管理；負(fù)責(zé)營(yíng)銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核；（輔助銷售經(jīng)理完成銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和考核，并參加每次的銷售會(huì)議。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)出現(xiàn)銷售上或接待上不到位的情況，策劃經(jīng)理可把情況反映給銷售經(jīng)
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