【正文】 (二)水電工作廢除了社區(qū)屋頂水箱進出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。完成了x區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和x區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。目前重點工作是找準時機更換x區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置。根據(jù)實際情況作出了在x區(qū)東門崗處禁止車輛進入的規(guī)定，實行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。繼續(xù)嚴格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。目前重點工作一是加強小區(qū)車輛管理工作。(四)綠化工作生活區(qū)綠化日常維護實行了專人管理。及時對一些影響電力供應(yīng)的樹枝進行了修剪，保障了電力供應(yīng)安全。對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進行了大面積機械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。二、下一年工作思路及打算(一)水電工作x區(qū)總供水閥門更換。盡快完善單身公寓用電計量裝置。加強水查漏工作，提高水回收率。完成對生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作，以保障生活區(qū)安全。繼續(xù)加強封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。x區(qū)實行封閉管理。舊房的分配工作。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護工作卻急需開展。水電維修費一年已用去了x萬元。公安處、生產(chǎn)部一年水電費已超支用完全年定額量。撥付實行x區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費。xx月份帶著樸實與好奇的心情來到了xx物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。歲末，每個人都應(yīng)該梳理過去、籌劃未來，此刻就將自己近一年來的工作總結(jié)如下：一、物業(yè)服務(wù)工作物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺。催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識。提高工作效率。三、存在的不足本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，取得一定效果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位。第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強。努力學習房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識。第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。不積小流，無以成江海。20xx我會一如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的一年。形成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一、戰(zhàn)略規(guī)劃對物業(yè)管理的理念進行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變：xx物業(yè)自成立以來，管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變，拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài)，倡導(dǎo)了“服務(wù)育人，業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得，而是以積極的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強，服務(wù)內(nèi)涵不深，員工待遇過低以及成本過高等問題。二、品牌建設(shè)品牌，以高質(zhì)量為堅實的基礎(chǔ)，本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標。公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃，明確公司的質(zhì)量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系。建立xx物業(yè)零缺陷的目標。操作零缺陷。安全零隱患的四零缺陷。三、內(nèi)部管理人力資源。進駐之初，因處地特殊，故人員素質(zhì)偏低。員工培訓(xùn)包括：企業(yè)文化培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，特別是對管理層進行的物業(yè)管理員資格考評培訓(xùn)和保安隊伍的消防知識培訓(xùn)以及專業(yè)知識培訓(xùn)。目前，公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲備，專業(yè)能力，綜合能力出眾的專業(yè)人才。規(guī)章制度。按照“以法為據(jù)，有約可依”的原則，我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度。制度的出臺明確了職責，分清了權(quán)限，也給公司員工的日常工作指明了方向，提供了依據(jù)。去年學生入住之初，因趕工期，四棟學生公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的，而快速度建成的房子卻導(dǎo)致了接管后艱難的維修工作?？梢蛉ツ昃S修力量過弱，且設(shè)備設(shè)施還在保修期內(nèi)，故多數(shù)單子未能修好。現(xiàn)我處已做到“小修不過夜，大修不過三”的服務(wù)，可因各種設(shè)施仍然在保修期，致使好x修事項我公司仍無法完成。近日，我公司又一口氣換下了四棟公寓xx多盞燈炮以及300多個水龍頭和幾十個沖水閥，使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的維修完好率達到了98%以上。為此我公司于今年年初進行了一場保安大革新。其次增加配套設(shè)施，購置保安服裝。保安工作始終貫徹校領(lǐng)導(dǎo)的外松內(nèi)緊的方針。我公司嚴格實行來訪人員登記制以及憑證出入制。在自身管理方面，我公司保安堅持一天一小會，一周一大會，進行交流與檢討。從去年至今，共進行了六次專業(yè)知識培訓(xùn)，二次消防知識學習以及一個多月的軍事訓(xùn)練。獎勵優(yōu)秀隊員，扣罰表現(xiàn)較差的隊員。同時因建設(shè)初期的施工較多，我們對違章搭建也進行了處理，規(guī)范和控制來訪車輛，創(chuàng)造了一個安全、安靜、優(yōu)雅的學生公寓環(huán)境。我公司目前有以下渠道與師生進行有效的溝通：在每棟設(shè)立意見箱，讓師生對我們工作或態(tài)度有意見可提。召開學生座談會，從去年至今，我公司共計召開了六次學生座談會，從中我們得到了寶貴的意見和建議。公布投訴電話，如果師生對我公司的員工有什么不滿意可以直接拔打電話向我管理處投訴，我們力求給師生一個滿意的答復(fù)。建立面談投訴制，師生如有什么不滿意可直接向我管理部面談投訴，我管理部將會在第一時間給師生答復(fù)，且答復(fù)時間不超過12小時。力求您的事就是我們的事，您的小事就是我們的大事，您的滿意是我們永遠的追求。六、結(jié)束語我們知道，雖然在這一年里我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但我們也深刻的認識到我們的不足，公司專業(yè)性不強、單一的經(jīng)營方式、過高的成本將是我公司致命的弱點和缺陷。物業(yè)管理個人年終總結(jié)7，我處在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的一個重要窗口部門，是一個日常維護、管理、服務(wù)機構(gòu)，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn)、會議安排、學習培訓(xùn)、上級部門檢查及外來單位參觀、指導(dǎo)的迎來送往等。二、日常投訴處理維護工作處理投訴方面。其中水電投訴報修xx起，房屋維修xx起，防盜門及單元門報修x起，投訴x起。全年收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應(yīng)收的各項費用都已收回。日常維護。環(huán)境衛(wèi)生。20xx年，我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進單位稱號。主要對轄區(qū)內(nèi)的房屋的水電維護及日常管理工作；兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運作正常，無安全事故發(fā)生。按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。今年安全工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。故在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生。經(jīng)過大家的不斷學習、不斷積累經(jīng)驗、知識，均已具備了一定的工作基礎(chǔ)，各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。四、存在的問題和今后努力方向一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。第三，相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。新的一年，我處全體同仁將以飽滿的熱情，服務(wù)好業(yè)主，維護好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績?，F(xiàn)將我公司xx年主要工作總結(jié)如下：一、xx年工作任務(wù)完成情況今年，為了配團的房地產(chǎn)開發(fā)，從集團戰(zhàn)略需要出發(fā)，物業(yè)公司調(diào)整了工作思路，奉行先品牌，后規(guī)模的思路，把工作重心1放在集團開發(fā)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理，為此公司進行一系列調(diào)整，重心抓了以下幾方面工作：(一)完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革。我們對目前形成的認真分析和準確定位，轉(zhuǎn)變以前僅做好的日常維護管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴大服務(wù)范圍，提高物業(yè)服務(wù)水平，參與集團開發(fā)品牌建設(shè)，迅速融入我集團產(chǎn)業(yè)全鏈條中作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路。同時，我們也清醒的認識到制度建設(shè)關(guān)鍵在于落實。(二)加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建環(huán)境整潔，管理有序的和諧小區(qū)，打造安居物業(yè)品牌。目前物業(yè)公司只有勒緊褲帶，節(jié)衣縮食。在員工隊伍建設(shè)方面，公司一方面嚴格管理，對年齡偏大進行裁員以及不能勝任本職工作的人員堅決進行撤換。我們通過人力資源部持有效溝通，為公司儲備人力資源，安排員工參加各種培訓(xùn)，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。另一方面，讓員工認識團隊價值，將自身利益和發(fā)展與公司興衰相關(guān)聯(lián)。(五)強化安全意識，始終把安全作為一切工作的根本。一方面注重提高全體員工的安全服務(wù)知識和安全防范技能。(六)本年度接房情況：總接房xxx套，其中業(yè)主已接房xxx套。xx年新接xxx戶。(二)我公司各項管理與考評制度有待于實踐中不斷改進，企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)處于起步階段，缺乏經(jīng)驗，仍需要探索和總結(jié)經(jīng)驗。另一方面大多沒有接受比較專業(yè)的物業(yè)管理技能培訓(xùn)，工作能力欠缺，導(dǎo)致工作效率較低。三、xx年工作計劃與思路xx年，物業(yè)公司將繼續(xù)以配合集團的地產(chǎn)開發(fā)，從集團戰(zhàn)略需要出發(fā)，奉行先品牌，后國模的思路，把工作重心放在配合團開發(fā)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)上。(一)進一步創(chuàng)新工作機制，苦練內(nèi)功，使公司的發(fā)展再上一個新臺階xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，擬施行定員定崗定酬及費用包干制度，試行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益，依托集團，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，希望能在繼續(xù)做好每年日常工作基礎(chǔ)上，把進一步開拓物業(yè)管理市場當重點來抓，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。(三)加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)要加強培訓(xùn)和學習力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平。xx年工作改進業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展信心，我們也清醒的`知道，成績是在集團領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工努力拼搏得成果。但是我們?nèi)匀淮嬖诤芏鄦栴}和不足。xx年已已經(jīng)過去，xx年我們迎來新的目標，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在集團公司的支持、關(guān)愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，安居物業(yè)管理未來管理未來發(fā)展前程似錦，在跟隨集團公司發(fā)展的同事，安居物業(yè)管理公司以及公司全體員工將取得更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的最大化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。我適應(yīng)這里的工作環(huán)境；我可以接受系統(tǒng)要求。既然我選擇了這個職業(yè)，公司也接受了我，我沒有理由不好好工作。同事也很容易相處；它使我感到非常溫暖。因為我工作時間不長，對一些操作流程不熟悉，也沒有這方面的工作經(jīng)驗。在今后的工作中，我會多學習，彌補我的不足。通過思考，我認為無論是哪個崗位或工作，它都是公司整體組織結(jié)構(gòu)的一部分，為公司的整體目標而奮斗。因為對于客戶來說，前臺是他們聯(lián)系公司的第一步，也是公司的第一印象，第一印象非常重要，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。良好的開端是成功的一半。因此，要做好這項工作，最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率。在提高效率方面，談?wù)勅绾螌Ｗ⒂诳焖?、高效、不出錯等。加強禮儀知識的學習要做好服務(wù)工作，光有良好的意識是不夠的。比如在業(yè)余時間學習禮儀知識和公共關(guān)系。加強與公司各部門的溝通了解公司發(fā)展及各部門工作內(nèi)容。如果知識部門沒有人，它會提醒打電話的人，并簡要說明何時有人在，或在其能力范圍內(nèi)簡要回答客戶的問題。做好公司各部門與客戶之間的溝通。物業(yè)管理個人年終總結(jié)10，xxxx社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會，每月不定期召開一次聯(lián)席會議，各物業(yè)單位輪流策劃會議主要內(nèi)容及地點，建立一個平臺讓各單位交流工作經(jīng)驗，讓工作中存在的問題，能在會議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。同時，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務(wù)。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。對于社區(qū)組織的各項活動，管理處也一直積極參與。在今年，xxxx社區(qū)工作站籌備了兩個小區(qū)的業(yè)主委員會選舉。另外，xxxx小區(qū)的業(yè)主委員會的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。圩鎮(zhèn)xxxx小區(qū)正準備進行物業(yè)改造。xxxx社區(qū)工作站組織多種形式的活動，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。此次活動有利于加強社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進，在互相幫助中彰顯和諧。，加強與管理處的聯(lián)系，同時豐富小區(qū)居民活動，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。與xxxx合辦了“嘉年華活動”。與xxxx合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動”。根據(jù)每個小區(qū)的特點，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心，同時也為管理處提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系。物業(yè)管理個人年終總結(jié)11一、全力配團地產(chǎn)開發(fā)，小區(qū)管理品質(zhì)不斷提升今年，為了配合集團的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)模”、“把工作重心放在改進集團開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負責人。同時，重點抓好以下幾方面工作：第一，抓好制度建設(shè)。加強對各小區(qū)的安全評估，對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施。