【正文】 豐富證明材料，有的文件可用鏈接。如薪酬、獎勵、認(rèn)可、晉升等物質(zhì)和非物質(zhì)的激勵政策員工的教育、培訓(xùn)計劃、記錄，經(jīng)費(fèi)和設(shè)施保證及效果評價、考核表。研發(fā)全過程的一個案列1基礎(chǔ)設(shè)施更新改造計劃、案列1應(yīng)急系統(tǒng)（質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全、運(yùn)營包括信息系統(tǒng)）1確立的合作伙伴名單與確立原則、戰(zhàn)略合作協(xié)議等（供方、顧客、社會、技術(shù)院校等）1各個關(guān)鍵過程的實(shí)施情況統(tǒng)計、分析、改進(jìn)的證據(jù)（月、統(tǒng)計表、分析報告、改進(jìn)實(shí)施情況及實(shí)施效果—前后2月的對照）1改進(jìn)與創(chuàng)新方法的管理與應(yīng)用案列（可PPT演示）1所有結(jié)果的相關(guān)證據(jù)(證明、專利證書、獎狀等)第三篇：政府質(zhì)量獎現(xiàn)場評審“領(lǐng)導(dǎo)”在公司的實(shí)施情況推行卓越績效管理模式可以使組織不斷提升管理，走向卓越。領(lǐng)導(dǎo)是“卓越績效”整個標(biāo)準(zhǔn)的核心和靈魂，是組織的方向，必須具備高度的社會責(zé)任。一、通過學(xué)習(xí)和實(shí)施卓越績效，組織實(shí)施創(chuàng)新、建立機(jī)制、樹立標(biāo)桿、履行責(zé)任。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是人的文化，人是企業(yè)的立足之本，員工是企業(yè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、培養(yǎng)人。（介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略： 方針是： 目標(biāo)是：）利用各種信息技術(shù)、管理技術(shù)與管理工具等，推進(jìn)實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。(如：推出了……新產(chǎn)品、新技術(shù)等，作概略介紹)。公司為研發(fā)人員搭建了創(chuàng)新研發(fā)的平臺，為有能力的人才創(chuàng)造了展示自己的機(jī)會；根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適時建立“人才儲備機(jī)制”。取得了……專利)(公司全面推行聘用制，科學(xué)選人、用人，廣納英才，形成人心思進(jìn)的績效考核機(jī)制。通過與競爭對手對比分析，樹立外部標(biāo)桿，制定戰(zhàn)略及實(shí)施計劃，選擇相應(yīng)的策略與措施。（介紹主要競爭對手的優(yōu)勢，比較與自身企業(yè)的差距，我們公司下一步要怎么做等）。企業(yè)做為社會的一員，企業(yè)除承擔(dān)對政府、利益相關(guān)方、消費(fèi)者的責(zé)任外，還應(yīng)積極履行對“社會、資源、環(huán)境、安全”的責(zé)任，保護(hù)弱勢群體、支持婦女權(quán)益，關(guān)心保護(hù)兒童、支持公益事業(yè)等。我們公司從20 年推行實(shí)施了卓越績效管理模式，用“卓越績效”永無止境的超越精神，實(shí)現(xiàn)組織管理提升，并使組織相關(guān)方都滿意。）通過推行“卓越績效”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，公司實(shí)現(xiàn)了管理快速提升，并把“ ”作為組織最核心的價值觀，對社會和消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對員工和合作伙伴負(fù)責(zé)，致力于和諧社會建設(shè)，履行更多的社會責(zé)任，更多地回饋和造福社會。公司通過戰(zhàn)略制定，確立戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)；通過戰(zhàn)略部署，使戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，轉(zhuǎn)化為實(shí)施計劃和關(guān)鍵績效指標(biāo)，并配置資源予實(shí)施。組織應(yīng)基于使命、愿景和價值觀，以顧客和市場為導(dǎo)向，收集內(nèi)外部環(huán)境的數(shù)據(jù)、信息，運(yùn)用預(yù)測、估計、選擇和設(shè)想及其他方法分析和預(yù)見未來，確立戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得持續(xù)發(fā)展和成功。日常收集相關(guān)信息，部門負(fù)責(zé)人每月與高層領(lǐng)導(dǎo)面對面交流匯報，當(dāng)出現(xiàn)異常情況時，會及時反應(yīng)到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。而且每年會根據(jù)當(dāng)年的實(shí)際情況，進(jìn)行分析討論，制定下一的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略部署構(gòu)筑科學(xué)的管理層級，根據(jù)公司發(fā)展需要，形成3個管理層級；資本營運(yùn)戰(zhàn)略；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；人才戰(zhàn)略；品牌戰(zhàn)略；文化戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)信息化戰(zhàn)略等。資源配置。建立關(guān)鍵績效指標(biāo)。（領(lǐng)導(dǎo)層面，識別企業(yè)關(guān)鍵成功因素并對應(yīng)設(shè)定集團(tuán)KPI指標(biāo)，制定《工作計劃》和《目標(biāo)責(zé)任書》，將KPI指標(biāo)分解落實(shí)到各部門以及中層以上管理人員。通過逐級分解、逐級監(jiān)測，形成了“從上到下層層分解、從下到上級級保證”的目標(biāo)責(zé)任體系，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的全面落實(shí)。由于組織所處的內(nèi)外環(huán)境時刻處于變化中，因此組織需要審時度勢，對戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施計劃、資源配置和KPI進(jìn)行適時調(diào)整，確保戰(zhàn)略的可執(zhí)行性?？冃ьA(yù)測就是組織對未來績效實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種估計。組織不僅要預(yù)測自身的績效，更要預(yù)測競爭對手和標(biāo)桿的績效，做到知己知彼，保持有利的競爭局面。重點(diǎn)是收入和利潤指標(biāo)的預(yù)測，主要是采用因素分析、對比分析、趨勢分析和要素分析等科學(xué)方法，對長、短期計劃的績效進(jìn)行預(yù)測）。第二條 寧波市市長質(zhì)量獎（以下簡稱“市長質(zhì)量獎”）是市政府在質(zhì)量領(lǐng)域設(shè)立的最高榮譽(yù)，授予在寧波市區(qū)域內(nèi)從事產(chǎn)品制造、工程建設(shè)、服務(wù)提供、環(huán)境保護(hù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)施卓越績效管理，并取得突出經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的企業(yè)（組織）。已獲市長質(zhì)量獎或提名獎的企業(yè)，不再參與同一獎項的申請或評審。在企業(yè)（組織）自愿申請的基礎(chǔ)上，經(jīng)各縣（市）區(qū)政府（市屬企業(yè)由市國資委）推薦，嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)和程序開展。第二章 組織管理第六條 成立市長質(zhì)量獎評審委員會（以下簡稱市評審委），市評審委下設(shè)辦公室（以下簡稱市評審辦）。市評審委主任由分管副市長兼任，其他成員經(jīng)市政府批準(zhǔn)后公布。（二）機(jī)構(gòu)職責(zé)市評審委的主要職責(zé)：（1）組織開展市長質(zhì)量獎評審工作，研究決定評審工作中的重大事項；（2）審定市長質(zhì)量獎評審管理實(shí)施細(xì)則等重要工作規(guī)范；（3）審查、公示評審結(jié)果，確定提請市政府批準(zhǔn)的擬獲獎企業(yè)（組織）名單。第七條市評審辦根據(jù)評審工作需要，在市長質(zhì)量獎評審員專家?guī)熘衅刚堄嘘P(guān)方面的專家，組成若干個評審組開展評審工作。評審組的主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)市長質(zhì)量獎的材料評審、現(xiàn)場評審和綜合評價；（二）撰寫評審報告；（三）向市評審辦提交評審結(jié)果；（四）其他有關(guān)工作。第八條 市評審辦按一定程序考核聘用評審員。第九條 市有關(guān)行政主管部門、各行業(yè)協(xié)會（商會）、各縣（市）區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門分別負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、本行業(yè)和本轄區(qū)政府質(zhì)量獎的培育和組織發(fā)動工作。第十一條 申報的基本條件：（一）在寧波市行政區(qū)域內(nèi)注冊登記并正常運(yùn)營5年以上；（二）已獲得縣（市）區(qū)政府質(zhì)量獎（市屬企業(yè)除外）；（三）實(shí)施卓越績效管理模式滿2年；運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理理念和方法，并在實(shí)踐中取得顯著績效，具有良好的示范帶動作用；（四）生產(chǎn)經(jīng)營符合國家有關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策要求。第十二條 申報程序（一）發(fā)布申報通告。（二）企業(yè)申報。（三）申報推薦。第四章 評審程序第十三條 資格審查。第十四條 資料評審。（組織）名單。市評審辦組織專家評審組對進(jìn)入現(xiàn)場評審的企業(yè)（組織）進(jìn)行現(xiàn)場評審，形成現(xiàn)場評審報告。市評審辦與專家評審組組長組成合議評審組對現(xiàn)場評審結(jié)果進(jìn)行合議評審，形成合議評審意見，提出提交市評審委審議的建議名單。第十七條審查表決。第十八條 初選公示。對公示期間反映的問題，由市評審辦進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并形成調(diào)查核實(shí)情況報告，提交市評審委審查。公示期滿后，市評審辦將評審結(jié)果提請市政府審定批準(zhǔn)。第二十一條 獎勵經(jīng)費(fèi)和評審及管