杰出青年演講稿-公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的事跡-無聲的力量-在線瀏覽
2024-11-09 22:22本頁面
【正文】 ，也推銷自己，用自己的語言去說服他們，用自己的人格去感動(dòng)他們。這對(duì)他是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是他今后事業(yè)的一個(gè)新的起點(diǎn)。王文啟深知，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果不學(xué)習(xí)，是跟不上潮流的，于是他在緊張繁忙的工作之余，堅(jiān)持刻苦自學(xué)，當(dāng)年只有高中學(xué)歷的他，于1996年通過了海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系的各項(xiàng)課程考試，取得了大專學(xué)歷。1999年5月，在馳樂公司即將迎來世紀(jì)之交的時(shí)刻，王文啟經(jīng)公司全體職工代表推薦，組織批準(zhǔn)任命為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，并兼任公司黨委書記。他面對(duì)的是公司近1600人和幾千個(gè)職工家屬，面對(duì)的是國(guó)有企業(yè)日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)著來自各個(gè)方面的工作壓力，王文啟不愧是工人的兒子，就任老總后，他很快熟悉了各方面的情況，并著手按新的市場(chǎng)機(jī)制調(diào)整管理思路，并制定符合馳樂公司當(dāng)前實(shí)際、有力而可行的措施。首先精簡(jiǎn)處室機(jī)構(gòu)及人員，針對(duì)機(jī)構(gòu)和冗員已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)的狀況，上任后第二個(gè)月精簡(jiǎn)后勤管理人員20多人。針對(duì)國(guó)有企業(yè)固有的機(jī)制不活的頑疾，王文啟采用內(nèi)部租賃承包的方法，各分廠車間全部由分廠負(fù)責(zé)人個(gè)人租賃，在企業(yè)內(nèi)部率先實(shí)行了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，機(jī)制的變革為馳樂注入了新的活力。2001年下半年，王總的決策又一次在市場(chǎng)中得到驗(yàn)證，馳樂公司開發(fā)的15噸自卸車在全國(guó)市場(chǎng)遍地開花，成為用戶的搶手貨。但是由于國(guó)有企業(yè)人員多，負(fù)擔(dān)大，企業(yè)并不能保證每一個(gè)職工都有工作，市場(chǎng)機(jī)制并不是大鍋飯，市場(chǎng)機(jī)制總是獎(jiǎng)勤罰懶，應(yīng)該讓能者上，弱者讓，這樣企業(yè)才會(huì)有活力。王文啟同樣關(guān)心退休老職工的生活。我們都會(huì)老的，老同志在企業(yè)工作了一輩子，應(yīng)該讓他們老有所養(yǎng)，老有所依。王文啟更關(guān)心青年成長(zhǎng)，關(guān)心團(tuán)委工作，關(guān)心團(tuán)辦實(shí)業(yè)的建設(shè)，馳樂公司團(tuán)委開辦的“彩虹婚介所”，不僅成為曾都區(qū)、隨州市的團(tuán)辦實(shí)體基地，還被團(tuán)省委按予“青年文明號(hào)”等稱號(hào)。俗話說：“臨淵羨魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)”，王總也不甘落后，他不但支持公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，自己也經(jīng)常學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。如果您不認(rèn)識(shí)王總，您可能會(huì)對(duì)他敬而遠(yuǎn)之；如果您一旦認(rèn)識(shí)了他，您會(huì)覺得王總離您很近，他會(huì)是一個(gè)好朋友，好兄長(zhǎng)。以上我說的，只是王文啟同志長(zhǎng)期在企業(yè)工作中的冰山一角，他太普通了，看起來和普通人沒有一點(diǎn)區(qū)別，本來他就不高，1米66的小個(gè)頭，一點(diǎn)也不偉岸，但他的確不簡(jiǎn)單，他也很累，每天從早到晚，您都會(huì)看到他忙碌的身影。我們只有在心里向他默默地祝福。第二篇：總經(jīng)理董事長(zhǎng)演講稿董事長(zhǎng)總經(jīng)理新年演講稿（用以嘉獎(jiǎng)）各位同仁：大家下午好！回首故去，小蛇已經(jīng)卷眠遠(yuǎn)去；昂首仰望，駿馬已經(jīng)馳騁歸來！在這辭舊迎新、普天同慶之際，請(qǐng)?jiān)试S我懷著一顆感恩的心，代表晉東集團(tuán)，向全體在場(chǎng)員工致以新年的美好祝福！向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大做出貢獻(xiàn)的全體員工，致以最誠(chéng)摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的家人表達(dá)最衷心的敬佩和感激！回故晉東，不覺然已經(jīng)走過了17個(gè)年頭，晉東在全體同仁的共同努力下正滿懷欣喜的奔赴輝煌大道：晉東進(jìn)行著舊廠房的整改，實(shí)現(xiàn)著二期工程擇日完成后的新盛景。這一營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)戰(zhàn)略必為晉東明天的明天提供更廣闊的存在空間！晉東加快了內(nèi)外事務(wù)信息化集約處理速度，公司事務(wù)正逐步向著信息化系統(tǒng)全套整合加速開進(jìn)。然而，康莊大道、輝煌之途，從來就不平坦！晉東在奔赴輝煌之路上同樣又面臨諸多挑戰(zhàn)！在制造及管理方面，車間、設(shè)備、環(huán)境及安全仍等待著標(biāo)準(zhǔn)化的改善！在銷售及市場(chǎng)方面，多元化的銷售渠道是明天贏利的出路，正等著我們?nèi)ラ_拓！在財(cái)務(wù)及管控方面，還缺乏邁向現(xiàn)代金融管理運(yùn)作的能力！在員工及關(guān)系方面，還有太多不足亟待改善！總結(jié)起來，我們面臨的挑戰(zhàn)就是制度要求法制化、管理能力科學(xué)化、信息處理集約化、市場(chǎng)開拓多元化、行動(dòng)態(tài)度效率化。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，不管有多忙，他每天都要擠出時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，曾先后在浙江大學(xué)、清華大學(xué)MBA學(xué)習(xí)深造，不斷“充電”。做企業(yè)要想做成規(guī)模，就要有自己的核心技術(shù)、一流的管理水平和一流的管理模式。目前廠區(qū)占地面積2萬多平方米，已具備年產(chǎn)800萬只以上制動(dòng)系統(tǒng)零部件及20萬套汽車制動(dòng)盤的生產(chǎn)能力。經(jīng)過了五年多的努力，成為奇瑞、上汽、長(zhǎng)安、一汽、比亞迪、吉利等國(guó)內(nèi)公司的長(zhǎng)期供應(yīng)商，部分產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷國(guó)外。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司通過了ISO/TS16949等體系認(rèn)證，積極與合工大、安工大等進(jìn)行技術(shù)合作。2012銷售總額達(dá)18186萬元，增長(zhǎng)率達(dá)25%，凈利潤(rùn)1071萬元，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率35%，員工人數(shù)228人，現(xiàn)金流量達(dá)5000萬元，年納稅額320萬元，增長(zhǎng)率32%。他樂善好施，捐款幫困，熱衷于公益事業(yè)。2008年公司向四川**地震捐款5000元，資助困難戶5000元。2010年公司曾向希望工程捐款2000元，西南干旱捐款1000元，青海玉樹發(fā)生地震，在第一時(shí)間向相關(guān)的慈善機(jī)構(gòu)捐款1000元。幫助更多的學(xué)子、下崗職工擺脫困難局面，提供更多的培訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會(huì)。三國(guó)時(shí)劉備曾任平原縣令，至今
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