【正文】 ..................................................... 22 第 七 章 節(jié)能減排 ....................................................................................................... 23 能耗情況 ...................................................................................................... 23 節(jié)能減排措施 .............................................................................................. 23 第 八 章 組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)定員 ................................................................................... 24 公司管理機(jī)構(gòu) .............................................................................................. 24 人員 ................................................................................................................ 24 勞動(dòng)定員 .................................................................................................. 24 員工來(lái)源統(tǒng)計(jì) .......................................................................................... 24 工作制度 ................................................................................................. 24 第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 ............................................................................................... 25 建設(shè)工期 ...................................................................................................... 25 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 ............................................................................................... 25 第十章 投資估算與資金籌措 ................................................................................... 26 投資總額 ...................................................................................................... 26 建設(shè)投資估算依據(jù) ................................................................................. 26 流動(dòng)資金 ............................................................................................... 26 資金籌措 ...................................................................................................... 26 第十一章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ........................................................................................... 27 上海寶冶建設(shè)有限公司羅店裝備制造基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 III 項(xiàng)目產(chǎn)品年度銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè) ....................................................................... 27 產(chǎn)品成本估算 .............................................................................................. 27 原材料費(fèi) ................................................................................................ 28 燃料動(dòng)力費(fèi) ............................................................................................ 28 工資及福利 ............................................................................................. 28 制造費(fèi)用 ................................................................................................ 28 銷(xiāo)售費(fèi)用 ............................................................................................... 28 管理費(fèi)用 ............................................................................................... 29 財(cái)務(wù)費(fèi)用 ................................................................................................ 29 財(cái)務(wù)盈利能力分析 ...................................................................................... 29 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果 .............................................................................................. 29 不確定性分析 .............................................................................................. 29 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 ...................................................................................... 29 第十二章 可行性研究報(bào)告結(jié)論 ............................................................................... 31 第十三章 附件 ............................................................................................................ 32 可行性研究報(bào)告附件 .......................................................................................... 32 上海寶冶建設(shè)有限公司羅店裝備制造基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 1 前 言 上海寶冶建設(shè)有限公司 伴隨著中國(guó)現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)發(fā)展一起成長(zhǎng)，今天，已經(jīng)成為中國(guó)建筑業(yè)的龍頭企業(yè)、冶建行業(yè)的排頭兵和主力軍。 作為國(guó)民經(jīng) 濟(jì)和國(guó)防建設(shè)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的裝備制造業(yè)，取得的成就令人鼓舞。 裝備制造產(chǎn)業(yè)是上海寶冶建設(shè)有限公司的一個(gè) 主營(yíng) 產(chǎn)業(yè) ， 積累了豐富的 裝備制造 經(jīng)驗(yàn)， 具有 較 高的市場(chǎng)知名度和影響力， 正逐漸成為 是公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一。 2 第 一 章 項(xiàng)目總論 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱 上海寶冶建設(shè) 有限公司羅店裝備制造基地 項(xiàng)目 。 項(xiàng)目擬建地 本項(xiàng)目選址位于 上海 羅店 鎮(zhèn) 工業(yè)園區(qū)內(nèi)， 上海市寶山區(qū)羅新河以南、撫遠(yuǎn)路以東、潘涇路以西、 羅新路以北地塊 。 投資估算及資金籌措 經(jīng)估算，本項(xiàng)目總投資 總額約為 18000 萬(wàn)元 。 可行性研究 編制 依據(jù) ⑴ 《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》 ⑵ 寶冶建設(shè)有限公司 二五 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ⑶ 國(guó) 家和上海地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī) ⑷ 根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行調(diào)查和收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 項(xiàng)目背景 符合 國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向 裝備制造業(yè)是國(guó)家工業(yè)化、現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。但是應(yīng)該看到，我國(guó)裝備制造業(yè)整體上大而不強(qiáng)，素質(zhì)不高，自主創(chuàng)新能力薄弱，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較上海寶冶建設(shè)有限公司羅店裝備制造基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 3 大差距 。 20xx 年 6月 19日國(guó)務(wù)院振興 裝備制造 業(yè)工作會(huì)議在陜西西安召開(kāi)，《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》正式發(fā)布，標(biāo)志著具有政策背景、代表國(guó)家意志的振興裝備制造業(yè)工作正式啟動(dòng)。國(guó)務(wù)院振興裝備制造業(yè)的雄心由此可見(jiàn)一斑 。擁有冶煉工程施工總承包及房屋建筑工程施工總承包“雙特級(jí)”資質(zhì)， 建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，還獲得了市政、機(jī)電總承包一級(jí)資質(zhì)和水利水電工程總承包二級(jí)以及土石方、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道（不含道面）、工業(yè)爐窯、無(wú)損檢測(cè)等專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。企業(yè)綜合實(shí)力連續(xù)十余年蟬聯(lián)上海市建筑企業(yè)五十強(qiáng)第一名。 20xx 年底，公司資產(chǎn)總額 億元，凈資產(chǎn) 億元。 在 寶冶建設(shè) 的二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃中，將 主業(yè)定位為 EPC 工程總承包、裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資源開(kāi)發(fā)。鼓勵(lì)企業(yè)特別是大型國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)，以并購(gòu)、參股等多種方式參與國(guó)有裝備制造企業(yè)的改革重組。支持大企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化的外包分工和社會(huì)化協(xié)作，培育專、精、特的配套企業(yè)，形成若干各有特色、重點(diǎn)突出的產(chǎn)業(yè)鏈 ”的精神， 裝備制造產(chǎn)業(yè)是上海寶冶建設(shè)有限公司的一個(gè)成熟產(chǎn)業(yè)，具有很高的市場(chǎng)知名度和影響力，是支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來(lái)，更是突出專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在冶金設(shè)備制造中取得重大進(jìn)展， 在 特大型高爐爐殼制造上取得 了 零的突破，特種設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐也迅 速邁進(jìn)，完善的裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)正逐步形成。 由此可以看出， 裝備制造業(yè) 作為 投資方 的主業(yè)之一 ,使企業(yè) 設(shè)備制造 能力上 了 一個(gè)大的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn) 了 企業(yè)跨越式發(fā)展，對(duì) 保證企業(yè)持續(xù)盈利， 對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有較大的推動(dòng)作用。 通瑪科重型車(chē)輛（上海）有限公司 產(chǎn)品包括大型動(dòng)力平板運(yùn)輸車(chē)，物流用全液壓平板掛車(chē) (液壓鵝頸 )，高空作業(yè)平臺(tái) (車(chē) )， 鋼鐵冶金用鋼 (鐵 )水包車(chē)、抱罐車(chē)、料籃車(chē)等，大型構(gòu)件、橋梁、建筑物等搬運(yùn)轉(zhuǎn)移、架設(shè)安裝工程解決方案及設(shè)備，大型復(fù)雜工程系統(tǒng)強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)與控制解決方案及設(shè)備。 通瑪科公司有專業(yè)技術(shù)及銷(xiāo)售服務(wù)人員近 80人，其目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中國(guó)以及國(guó)際上中東、南美等區(qū)域廣闊的市場(chǎng)需求。另一投資方瑞士 RHC 公司則擁有特種運(yùn)輸車(chē)輛業(yè)內(nèi)具有長(zhǎng)期 國(guó)際工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的 知 名專家，是上海通聯(lián)公司的合作伙伴之一，該公司以中國(guó)為制造基地為國(guó)際鋼鐵制造工業(yè)提供產(chǎn)品。通瑪科公司主要負(fù)責(zé)合作產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)（ 投資方 參與研發(fā)）， 投資方 主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造（通瑪科公司監(jiān)制），國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)雙方共同開(kāi)發(fā)，同時(shí) 投資方 還作為通瑪科公司其它產(chǎn)品的首選制造商，并且制造的產(chǎn)品也同時(shí)打雙方品牌。 6 極具戰(zhàn)略發(fā)展前景的目標(biāo)市場(chǎng) 裝備制造業(yè)是裝備國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)和國(guó)防建設(shè)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技水平的重要標(biāo)志。當(dāng)前，我國(guó)正處于工業(yè)化進(jìn)程的關(guān)鍵時(shí)期。 新中國(guó)成立以來(lái)，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家頒布了一系列加快振興裝備制造業(yè)、推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的政策措施，加大了對(duì)重大技術(shù)研發(fā)和承擔(dān)重大裝備研制生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)改造的投入，規(guī)范外資并購(gòu)我國(guó)骨干企業(yè)政策，打破所有制界線，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，出臺(tái)了鼓勵(lì)、引導(dǎo)兼并重組，形成大型企業(yè)集團(tuán)的具體政策措施。全國(guó)共有規(guī)模以上裝備制造企業(yè)約 萬(wàn)家，從 業(yè)人員近 1500 萬(wàn)人，工業(yè)增加值占 GDP 的 %，稅收占國(guó)家財(cái)政收入的 %。 我國(guó) 的裝備制造業(yè)只占制造業(yè)的 8%，正因?yàn)槿绱?，它的發(fā)展空間廣闊，可以說(shuō)，裝備制造業(yè)是 中國(guó)