【正文】 的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。針對(duì)于圖紙中的設(shè)計(jì)不滿足于現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)的全面管理以及提升。俗話說(shuō)“編筐窩簍全在收口”，由此可見(jiàn)，竣工階段對(duì)于整個(gè)工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問(wèn)題，最終的項(xiàng)目一樣還是不過(guò)關(guān)的，之前的努力也都白費(fèi)了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對(duì)于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過(guò)，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時(shí)匯報(bào)給，要立即尋找出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并對(duì)其進(jìn)行返修以及重做。結(jié)論綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程。創(chuàng)新管理。一、建筑工程施工技術(shù)管理中創(chuàng)新管理的制約因素在建筑工程施工技術(shù)管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段?，F(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容?？茖W(xué)的成本管理能夠?yàn)闉槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)椴糠质┕挝粸榱烁斓耐ㄟ^(guò)工程施工審核而強(qiáng)行降低工程預(yù)算結(jié)果,在正式開(kāi)展施工時(shí)為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導(dǎo)致工程成本的最終“失控”。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問(wèn)題一直都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的工程必然會(huì)遇到諸多安全問(wèn)題。企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)已成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,合同管理風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。二、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理措施探討在建筑工程施工技術(shù)管理中，提升成本管理的科學(xué)性，強(qiáng)化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開(kāi)創(chuàng)新管理。在21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當(dāng)前應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)所堅(jiān)持的基本內(nèi)容?，F(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹(shù)立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開(kāi)來(lái),以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)?；诠こ碳夹g(shù)管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務(wù)的指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)，但是需要注意的是這種管理目標(biāo)的制定必須保證目標(biāo)的合理性，在進(jìn)行工程管理活動(dòng)調(diào)整時(shí)要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個(gè)工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是單一的項(xiàng)目或者單一的目標(biāo)。，實(shí)現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實(shí)創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門(mén)與管理部門(mén)有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)，或者管理的空白區(qū)域。所以，施工技術(shù)檔案管理人員要對(duì)檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。對(duì)不同類型檔案資料和信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臍w納與分類。無(wú)論設(shè)計(jì)變更是否合理,都將導(dǎo)致工程施工成本的增加,導(dǎo)致工程預(yù)算和造價(jià)管理工作的困難。為了避免設(shè)計(jì)變更,我們要做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作,因?yàn)榱己玫墓こ淘O(shè)計(jì)造價(jià)管理能夠減少和避免不必要的設(shè)計(jì)變更,避免了設(shè)計(jì)變更多帶來(lái)的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。合同管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng),對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)要求過(guò)硬的一項(xiàng)管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對(duì)企業(yè)合同簽訂工作的開(kāi)展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門(mén)檻并加強(qiáng)對(duì)在職合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。此外，法律問(wèn)題就要交給專業(yè)的法律人士來(lái)解決,這樣才能避免問(wèn)題的產(chǎn)生。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問(wèn)并加強(qiáng)法律顧問(wèn)對(duì)合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)上報(bào)并提出解決措施。作者:尚曉軍 張潤(rùn)嵩 單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司參考文獻(xiàn)：[1]劉志強(qiáng)，試析建筑工程施工管理過(guò)程的創(chuàng)新管理[J]，四川建材，2014（01）.4447.[2]王文濤，如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[J]，江西建材，2014（17）.5659.[3][J].中華民居（下旬刊），2013（03）：199200.[4][J].價(jià)值工程，2013（03）：9697.[5]}}l新的思考[J].門(mén)窗，2014（09）：94+96.第三篇：淺談建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施淺談建筑工程施工技術(shù)管理的有效措施摘要：建筑工程施工中施工技術(shù)管理工作不僅很重要，同時(shí)也非常必要。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；應(yīng)用隨著社會(huì)的進(jìn)步和對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑科學(xué)和建筑技術(shù)也有了高速發(fā)展。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進(jìn)?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分?，F(xiàn)代施工管理施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時(shí)也稱為傳統(tǒng)安全管理。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化。注重技術(shù)管理提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義：(1)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。(2)建筑施工有其特殊性。(3)隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理薄弱，管理制度不健全，施工技術(shù)人員水平偏低，而在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的境地。甲為搶進(jìn)度，地基開(kāi)挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)模大，著手就連夜開(kāi)工，一星期后數(shù)個(gè)樁打好，急著就在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)墻面傾斜更大。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案論證，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作才開(kāi)始下鉆。而甲為處理墻體傾斜，施工停滯不前。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理這個(gè)關(guān)鍵