【正文】 能和性質(zhì)、生產(chǎn)工作流程的特點、設(shè)備的性能和特點，按照“”（即Why：設(shè)置崗位的原因；What：明確崗位名稱、崗位責(zé)任和崗位說明書； Where：明確崗位所在的地點及所處的環(huán)境；Who：明確崗位用工條件和人數(shù)；How：明確怎樣做好崗位工作等）五大指標(biāo)，對現(xiàn)有崗位進行定性分析，以此作為下一步科學(xué)合理設(shè)置崗位的依據(jù)。在對定崗進行分析的基礎(chǔ)上，按照定員的依據(jù)和方法，提出科學(xué)、合理、可行的崗位設(shè)置和定員編制計劃。各部門的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)和編制方案，由綜合部在征求相關(guān)部門意見后根據(jù)實際工作需要提出意見，報董事長辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。各單位提出的用工申請，必須在審定的方案范圍內(nèi)，超過范圍內(nèi)的職數(shù)，綜合部經(jīng)核實后可不予啟動聘用程序。加強特殊工種（如電工、焊工、鏟車司機、翻斗車司機、糧油保管員、糧油化驗員）的管理。加強定崗定員管理。確因工作需要變更，必須經(jīng)綜合部審核，報董事長辦公會討論通過后實施。完善定崗定員管理制度，由公司綜合部負責(zé)建立健全和完善《崗位設(shè)置及定員編制管理臺帳》。根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展情況，適時調(diào)整定員定額標(biāo)準(zhǔn)，逐步改進不科學(xué)的崗位設(shè)置和不合理的定員編制，確保定崗位定員的科學(xué)性、合理性和可行性。第三章 附則（一）本辦法由綜合部制定并負責(zé)解釋。主題詞：定崗 管理 辦法xxxxxx公司綜合部 2016年5月11日印發(fā)第三篇：定崗定編和崗位定員管理辦法定崗定編和崗位定員管理辦法 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司定崗定編、崗位定員的制定等管理程序。術(shù)語與定義定崗定編是指在一定時期內(nèi)根據(jù)公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)規(guī)模，對公司的崗位設(shè)置和崗位編制進行明確。管理職能 人力資源部負責(zé)公司機構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整。 各事業(yè)部（單位）負責(zé)提出本單位定崗定編設(shè)置建議和崗位定員方案，并 按要求提供相關(guān)資料。在進行崗位定員編制時，應(yīng)明確該組織的發(fā)展方向和任務(wù)目標(biāo)，以事為中心，因事設(shè)崗，因崗配人。權(quán)責(zé)對等原則，在進行崗位設(shè)計時，應(yīng)責(zé)任明確，權(quán)責(zé)恰當(dāng)，利益合理 精干高效原則，隊伍精干是提高效能的前提。生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操縱機器和工具，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計、工藝分析等工作的人員。輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制修、倉庫保管、運輸?shù)热藛T。根據(jù)本單位（部門）職能和業(yè)務(wù)工作流程，分析現(xiàn)有崗位設(shè)計，提出本單位（部門）的主要職能分工和修訂后的崗位設(shè)置。第五，根據(jù)修訂后的崗位設(shè)置，按照對崗不對人的原則，在部門領(lǐng)導(dǎo)與崗位任職者充分溝通的基礎(chǔ)上形成新的崗位說明書（初稿）。崗位分析評議項目小組成員包括外聘專家（12人）、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)（12人）、該崗位所在部門領(lǐng)導(dǎo)（12人）、崗位分析專員及相關(guān)工作人員。第七，崗位分析評議項目小組經(jīng)過對崗位及其崗位說明書初稿的分析評議，確定正式崗位說明書（具體見附件二），任職者簽字確認。 崗位定員定員編制采用效率定員法，崗位定員法，比例定員法，按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法。崗位定員法，分為設(shè)備崗位定員法和工作崗位定員法。工作崗位定員法，指在一定的工作崗位上，既沒有固定設(shè)備，也不能實行定額和制定人工指標(biāo)的人員。按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法，這種方法主要適用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員。經(jīng)人力資源部核定通過后，方可進行定員變動，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自超定員配置。所設(shè)崗位工作量不飽滿的，應(yīng)主動提出崗位調(diào)整意見，報人力資源部核定后方可進行崗位調(diào)整。但是很多人力資源經(jīng)理都頭疼的一個問題是，幾乎所有的部門都在喊人員不足，部門人員規(guī)模不斷膨脹，結(jié)果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業(yè)在定崗定編問題上面臨的現(xiàn)狀，為何這樣一項基礎(chǔ)性工作卻遭此困境呢。那么如何用科學(xué)的方法來解決定崗定編的問題呢？本文是人力資源專家——華恒智信為某生產(chǎn)制造企業(yè)進行定崗定編的項目紀實。公司主要產(chǎn)品為電力機車、城軌車輛，軌道工程車輛、制動系統(tǒng)等。隨著國家經(jīng)濟體制和企業(yè)管理體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭，該公司認為定崗定編是為進一步規(guī)范職位及人員配置標(biāo)準(zhǔn)，提升組織和個人工作效率，有效降低運行成本，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提升精細化管理水平重要手段之一，是適應(yīng)新形勢下的必要選擇。[現(xiàn)狀問題及分析]華恒智信專家組深入現(xiàn)場調(diào)研，對組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、制度、流程、信息數(shù)據(jù)、各層級人員訪談、工作量模板設(shè)計與驗證、工作寫實、工作量核定等分析研究。華恒智信專家組經(jīng)過分析研究認為：現(xiàn)狀人均飽和度普遍不高，經(jīng)分析人均飽和度平均在70%－80%，是有一個合并減編，調(diào)整編制的基礎(chǔ)的。影響人員編制的因素中除了飽和度以外，還有就是生產(chǎn)不均衡下一些配套設(shè)施不到位，如：管理不配套、技術(shù)不配套、供應(yīng)不配套等。有的單位側(cè)重編制調(diào)整，有的是定崗的優(yōu)化，有的是合理的組織合并，有的是工作方式的改變（用人方式），有的是工作頻次調(diào)整，有的是加強工作力度，有的增加相應(yīng)職能等等。[定崗定編方案]華恒智信專家組在定崗定編過程中將崗位進行分類，第一類：直接生產(chǎn)類、第二類：職能保障類、第三類：經(jīng)營管理類、第四類：工程技術(shù)類、第五類：輔助類等五大類。根據(jù)機械制造生產(chǎn)量，分別得出各工序工件、組織合件的生產(chǎn)量，由單個工件生產(chǎn)時間，加準(zhǔn)備