【正文】 (5)工作紀律的維護；(6)工作技能強化及工作風險防患；(7)按照上級領導要求做好思想政治工作，促進綜合素質提升。，還有待在工作中不斷積累、不斷進步，希望各位領導今后能繼續(xù)關心和支持我。工作中如同在一條船上，如果所有人都站在我這一邊，那么船很容易沉下去的；，溝通能厘清真相、化解誤會。如果是對方心態(tài)的問題，將以自己的正向作為來感染對方，因為領導者在實際的管理工作中，影響力遠比權力重要得多，而影響力最需要超然的人格魅力。七、當發(fā)生上級領導的工作要求與自己及本科室的實際有矛盾時，如何處理？，在工作中的不同意見是正常的，只要是為了維護大局和整體的利益，只要是與我院的發(fā)展方向保持一致，有矛盾都可以通過溝通來處理。如果是，那么責無旁貸地執(zhí)行上級指示，如果本科室或本人的訴求是對的，我將會坦承地和上級溝通。八、請你做一下自我介紹（介紹方法：學習經(jīng)過、工作經(jīng)歷、家庭情況，重點介紹個人特長、能力、愛好，并且這些能力與競聘的工作所需一致。假設你能被錄用，你做的第一件事情是什么？最怕這種假設的問題。所以，我決定在不了解的情況下不說任何具體的行為。所以，我要做的第一件事情，是和公司CEO進行一小時的會議，了解公司在中國市場的戰(zhàn)略決策。1—2，因為現(xiàn)任的人力資源經(jīng)理表現(xiàn)不佳，公司各部門對人力資源的評價都很差，信任度非常低。這四個角色分別是商業(yè)合作伙伴、帶領變革的人、行政管理專家和員工帶頭人，分別代表了員工的期望和管理層的期望。“no one right answer（標準答案不是只有一個）。13，我很欣賞你剛才說的四個角色的理論，那么你是否能說一下，你在目前公司工作的這五年中，你的角色是怎樣轉換的，為什么，有什么成果嗎？講的都是公司在怎樣的狀態(tài)下，我覺得自己應該做什么，為什么，然后怎樣做，結果是什么。為了升職而應聘的人，可能因為更高的職位而離開這家公司。所以，我的回答就是：因為我喜歡你們公司所在的行業(yè)，雖然不太了解，可是很有興趣。15，你如何形容你自己，如果讓你現(xiàn)在的老板用一個字評價你，會是什么？ 生活中，我是個很會享受生活的人，工作中，我不是一個很強硬的人。21，你為什么會放棄設計專業(yè)而做人力資源？不知道你們對于十多年前的中國有多少了解，那個時候的中國和現(xiàn)在不同，時尚產(chǎn)業(yè)極其不發(fā)達。當時機緣巧合我進入了一家剛在中國開業(yè)的人力資源咨詢公司，在那里工作一段時間后，我發(fā)現(xiàn)了自己除設計之外的天分。而這一點，正是做人力資源必須的。現(xiàn)在看來，這種選擇還沒有太大的錯誤。人力資源的基礎工作確實比較枯燥，但一個公司的人力資源總監(jiān)是根據(jù)公司的經(jīng)營狀況制定人力資源戰(zhàn)略。但貴公司在中國的企業(yè)剛成立4年，很多東西還在建立過程中，而且中國的市場、文化、歷史是如此特殊，你們需要一個能跳出現(xiàn)有格局，獨立分析，具有豐富想象力的人來帶領公司的人力資源團隊。只有把后面考慮清楚了，才能說前面的。首先我想說的是，薪水很重要，但薪水絕對不是吸引和留住人才的最好方法。對于這樣的人來說，更加看重的是35年內(nèi)的個人發(fā)展。而一個無視職業(yè)發(fā)展，只顧及眼前利益的人，我認為并不符合一家快速發(fā)展企業(yè)的文化和理年，不留也罷。是這個意思嗎？上來先把對方的退路封殺，因為他的問題顯然太寬泛。坦率說，如果現(xiàn)在才想到如何留他，顯然太晚了。因為他的工作成就感來自新的挑戰(zhàn)、更大的空間，而現(xiàn)在的工作顯然無法給他這些。25,這樣的事情難道你遇見過嗎？ 類似事情確實在我身邊發(fā)生過。后來他經(jīng)過一家獵頭的推薦，打算去另一家歐洲小公司做財務總監(jiān)。后來經(jīng)過我的推薦，他去了集團中另一家公司做財務總監(jiān)，職業(yè)生涯有了連續(xù)性，他因此非常感謝我。您已經(jīng)很自然地把話題引到了現(xiàn)代人力資源一個很熱門的話題，如果您感興趣，我們可以聊聊知識地圖和與此相關的各種培訓發(fā)展體系??”此地就省略300字吧，太專業(yè)了，想了解的朋友自己到網(wǎng)上去查，都有 27,如果經(jīng)理把他的下屬都培養(yǎng)得可以取代他的職位，那不是對他很有壓力嗎？作為人力資源經(jīng)理，你怎樣實現(xiàn)這樣的計劃呢？繼任者計劃的體系是自上而下的，必須得到公司最高管理層的支持和參與，把培養(yǎng)下屬作為所有經(jīng)理目標的第一項，并設定相應考核標準，直接影響年終考評、獎金、工資調整??培訓體系的話題28,我們公司在中國已經(jīng)成立四年了，在最初的階段過去后，現(xiàn)在工廠的整體表現(xiàn)已經(jīng)很穩(wěn)定。作為人力資源專家，你能給我什么建議。作為人力資源總監(jiān)，應該同生產(chǎn)總監(jiān)一起，在工廠內(nèi)部大力推行持續(xù)進步的理念，制定每一年提高的目標。而人力資源部應適時調整薪資、獎金、業(yè)績考評的政策，支持這些行動計劃的實現(xiàn)。讓大家都知道，一切才剛開始，他們的未來和公司的未來是緊密聯(lián)系的，公司的每一點進步都少不了他們??29,你是更愿意在一個什么都沒有，需要你去建立一切的地方工作，還是一個系統(tǒng)完善，需要你去不折不扣完成的地方工作？呵呵，我曾經(jīng)是一個設計師?？墒牵F(xiàn)在我已經(jīng)是一個人力資源經(jīng)理，我只能說，我更愿意在一張白紙上按照自己的思路去設計，然后，不折不扣地去完成。31,你在進入現(xiàn)在這家公司前是在一家咨詢公司工作