【正文】 。教學用房達標率100%。（4）、學校有圍墻、有大門、有標準的旗杠、兩個廁所，學?；顒訄稣嫉?125平方米。（6）、學校圖書室現(xiàn)有近年新購置圖書圖書1200多冊，留守兒童專用圖書500冊；原有圖書5900多冊，其中包括義教項目配置圖書2400冊；共有圖書7600冊，生均月20冊，基本滿足了中小學生課外閱讀的需求。（8）、理化生實驗儀器室一間、實驗室一間。（2）按照有關(guān)政策，合理預(yù)算學校公用經(jīng)費，、。由（3）學校全面落實“兩免一補”政策，○財政補助全額撥入?！稹＃?）、合理利用資金，辦學條件不斷改善。學校管理工作學校的整體工作，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以人為本。德育工作著眼發(fā)展性，課堂教學強化能動性，科技教育注重創(chuàng)新性，校園文化彰顯人文性；全面推進新課程改革，全面實施素質(zhì)教育，提高教育教學質(zhì)量，“讓社會滿意，讓家長放心，讓學生成才”，促進教師的專業(yè)化發(fā)展，促進學習性、追趕性團隊建設(shè)，努力創(chuàng)辦文明示范性學校。采用靈活多樣的方式開展掃盲工作，開辦掃盲班；同時，在掃盲工作中還采取了子教父、女教母、媳教婆、夫教妻等方式進行教學，不分時間，不論地點，努力拓寬掃盲工作面。使掃盲學員在學習文化知識的同時，也能學到多門實用技術(shù)，既鞏固了成果，也為脫貧致富打下良好基礎(chǔ)。抓普及程度保鞏固普及程度是“普九”各項指標中的重中之重，沒有普及程度的鞏固與提高，就沒有學校的穩(wěn)定與發(fā)展。抓師資水平強自身學校十分重視在職教師的學歷培訓和崗位培訓，通過評選“優(yōu)秀教研組”和舉辦學校優(yōu)質(zhì)賽課等形式，并采取相應(yīng)的鼓勵措施，如爭取培訓指標、報銷出外培訓經(jīng)費，創(chuàng)造條件讓教師參加函授和各級各類在職培訓。抓經(jīng)費管理樹形象學校堅持執(zhí)行財務(wù)管理制度，遵守財經(jīng)紀律，實行財務(wù)公開和校長“一支筆”簽字報帳制度。確保公用經(jīng)費開支合理，切實解決教育教學所需，為學校的穩(wěn)定與發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。在學校領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體教職員工，開拓進取，勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，形成了嚴格加科學的管理方法，合格加特長的育人模式，苦干加巧干的教風學風，教育教學質(zhì)量長盛不衰，教育教學碩果累累。學生鞏固工作任務(wù)艱巨，主要表現(xiàn)在部分學生基礎(chǔ)差，長期落后導(dǎo)致產(chǎn)生厭學而輟學的學生時有發(fā)生。學?；顒訄龅卣?，不能滿足學生活動的需求。今后將加大培訓力度，優(yōu)化教師業(yè)務(wù)學習手段，不斷強化全體教師的“科研興?！币庾R，大力提倡“以人為本，向課堂教學要質(zhì)量”的教學思想，為全面推進素質(zhì)教育而積極努力。（1）完善學校各項管理制度，不斷規(guī)范和學校部門工作常規(guī)管理制度。積極采取正面灌輸與思想疏導(dǎo)，精神鼓勵與物質(zhì)激勵，學校發(fā)展與個體發(fā)展相結(jié)合，增強學校管理工作的實際效果。２、解放工作思想，開拓工作思路。要因地制宜地，發(fā)掘?qū)W校的隱性資源，如本校的安全教育校本課程，使學校踏上特色發(fā)展的路子。不斷完善教師評價體系。在教師隊伍的建設(shè)問題上，學校要創(chuàng)設(shè)環(huán)境和條件、提供相應(yīng)的機會，構(gòu)筑教師提高和發(fā)展的平臺。對教師的各種培訓進修根據(jù)學校的經(jīng)濟狀況，采取獎勵制或報銷制，給予最大限度的經(jīng)濟支持。同時校長也要加大自我的管理力度，擠出更多的時間來研究“管理”。這樣才有利于我們和諧校園、特色學校的建設(shè)。以黨的基層組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，團結(jié)“兩委”班子成員，帶領(lǐng)全體村民在建設(shè)社會主義新農(nóng)村和農(nóng)民增收致富的道路上，走出了一條成功之路?！按迕窀徊桓魂P(guān)鍵在支部”這是大營子村黨支部班子成員的集體共識，為此大營子村黨支部跑關(guān)系，走門路千方百計為村民謀富致富。大營子村地處偏僻，交通不便，土地貧瘠，地下水資源極為匱乏，原來的大營子村農(nóng)業(yè)原始粗放式經(jīng)營，牲畜業(yè)主要以散放、散養(yǎng)為主，再加上品種不良收入很低，致使全村農(nóng)民生活水平處于一個較低水平。同時建立了日儲鮮奶5噸的奶站一處。以養(yǎng)殖奶牛為契機奠定了大營村的發(fā)展基礎(chǔ)，村黨支部和村委會決定立足本地實際，充分發(fā)揮地域資源優(yōu)勢打造特色產(chǎn)業(yè)，將肉牛育肥加工作為提高全村經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)先舉措。公司的發(fā)展帶動了全村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。2008年6月成立了大營子村順成養(yǎng)殖合作社。在公司和合作社的帶動下村民的收入不斷增加，正是有了黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)大營村在致富的道路上才能夠踏實進步，步步為營。按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，支部的每一個黨員都積極參與爭當優(yōu)秀，在活動中每個黨員認真履行承諾。黨員到帶頭遵紀守法，支持村“兩委”班子工作，帶頭致富，積極幫扶村中的貧困人口解決生活難題。村黨支部不斷強化黨員學習，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，2010年上級部門為村里配發(fā)的遠程教育系統(tǒng)，村黨支部充分利用遠程教育平臺上的豐富資源對支部黨員進行思想政治教育及農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)等方面的專業(yè)技術(shù)教育。目前大營村黨支部黨員隊伍正在成長成為一只團結(jié)的，有戰(zhàn)斗力的隊伍。黨支部嚴格落實“三課一會”制度，民主評議黨員制度，組織生活制度等各項制度。在涉及村級財務(wù)和其他管理方面的事物嚴格落實嘎查村契約化管理的規(guī)定。不斷加強班子成員黨風廉政制度建設(shè)，支部要求班子成員要干干凈凈做事，清清白白做人。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，村“兩委”班子的管理工作正在逐步走向規(guī)范化和科學化。在村兩委的帶領(lǐng)下，全村奶牛養(yǎng)殖和育肥產(chǎn)業(yè)收到了很大效益。2011年，合作社出欄育肥牛1000頭，實現(xiàn)利潤45萬元，為83戶成員362位村民實現(xiàn)人均增收1000多元，并帶動了哈畢日嘎鎮(zhèn)育肥牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前以順成公司為龍頭的育肥產(chǎn)業(yè)正引領(lǐng)哈畢日嘎鎮(zhèn)育肥產(chǎn)業(yè)走向新的發(fā)展階段。充分保證這些村民致富增收。金杯銀杯不如老百姓的口碑，有了務(wù)實的黨支部和村委會村民的生活有奔頭，致富有勁頭。第四篇：大營群眾路線實施方案大營學校關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動實 施 方 案按照欒城縣委、教育局黨委統(tǒng)一部署，教育系統(tǒng)黨的群眾路線教育實踐活動大體安排8個月時間，從2014年1月開始，到2014年9月基本完成。根據(jù)中共欒城縣教育局黨委《關(guān)于開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》，為推進我單位黨的群眾路線教育實踐活動，制定我學校實施方案：一、總體安排（一）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 組 長：翟秀元 副組長：安瑞玲組 員： 安 香、閆書令、焦文霞、趙增敏翟淑革、彭喜花、田九紅、赫素輝 溫生英、焦麗麗、曹 玥、王俊香、翟增波（二）、總體要求指導(dǎo)思想?；驹瓌t。目標任務(wù)。通過開展活動，解決“四 風”突出問題，解決關(guān)系群眾與學校的直接利益問題，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，真正規(guī)范學校干事、方便群眾辦事、破解發(fā)展難事，實現(xiàn)“黨員教師轉(zhuǎn)作風、人民群眾得實惠、深化改革邁大步、綠色崛起上水平”的目標。二是心浮氣躁，不思進取，在崗不在位，工作不安心，業(yè)務(wù)不專心，不能主動而為，得過且過。工作不深入，底數(shù)不清楚，不能靜下心來做學文、研究教學。五是工作態(tài)度差，宗旨觀念淡薄，對待學生及學生家長態(tài)度生冷。以自我為學校，不是自己的課不管，不是自己校的事不問，不是自己分管的工作不考慮；有的班子不團結(jié)。七是對工作落實不到位，對政策規(guī)定、工作部署，領(lǐng)會不深，結(jié)合不緊，執(zhí)行力不夠?；顒又校瑘?持問題導(dǎo)向，堅持教育實踐并重，堅持邊學邊查邊改，把學習教育貫穿始終，把正風肅紀貫穿始終，把解決問題貫穿始終，把建章立制貫穿始終，使各個環(huán)節(jié)的要求互相銜接、貫通起