【正文】 式進(jìn)行發(fā)放或走訪傳達(dá)，使流動黨員能及時(shí)了解黨支部的工作情況和對自己的要求。“三考”就是要建立起對流動黨員的考核辦法，要從流動黨員的實(shí)際出發(fā)，區(qū)別于其他黨員，重點(diǎn)考核他們組織觀念、外出的工作業(yè)績、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和黨員作用的發(fā)揮。總之，通過積極工作，使外出流動黨員時(shí)時(shí)感受到黨支部的溫暖和關(guān)懷，自覺接受黨支部的教育和管理。一方面要繼續(xù)深化“讓黨旗在社區(qū)高高飄揚(yáng)”的活動，社區(qū)黨支部要督促所轄黨員積極到社區(qū)亮明身份，積極參與社區(qū)的各種活動，并把黨員在社區(qū)活動的情況作為黨員年終評議的重要內(nèi)容。朝陽【wlsh0908】整理第二篇：關(guān)于社區(qū)基層黨組織建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告關(guān)于社區(qū)基層黨組織建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告按照開展第二批“XXXX、XXXX”主題教育開展調(diào)查研究的有關(guān)要求，為進(jìn)步研究和解決新形勢下社區(qū)黨建工作存在的問題，全面推進(jìn)社區(qū)基層組織建設(shè)，本人采取深入基層走訪、召開座談會交流、聽取社區(qū)工作站匯報(bào)、個(gè)別談話、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，對社區(qū)黨組織建設(shè)情況進(jìn)行了廣泛調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告。二、做法成效，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍履職盡責(zé)能力。結(jié)合社區(qū)工作實(shí)際，探索建立了一周兩會、工作交流匯報(bào)會等制度，使班子成員能夠經(jīng)?？偨Y(jié)工作亮點(diǎn)、開展工作互評，同時(shí)定期對每位干部工作情況做出點(diǎn)評，使領(lǐng)導(dǎo)千部:始終有沖勁、不懈怠。爭取建立了社區(qū)培訓(xùn)學(xué)校，定期邀請黨校骨干教師講解政治經(jīng)濟(jì)、熱點(diǎn)時(shí)事、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等課程，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部把握大局能力和落實(shí)能力。社區(qū)班子成員分別牽頭，組建了為人服務(wù)小組，實(shí)行居民滿意度打分制度，增強(qiáng)各小組責(zé)任感，使居民實(shí)實(shí)在在受益。一是堅(jiān)持全程把關(guān)，保證發(fā)展黨員質(zhì)量。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)推動，提高黨員綜合能力。三是堅(jiān)持典型示范，增強(qiáng)黨員服務(wù)熱情。，構(gòu)筑區(qū)域化黨建新格局。深化黨建聯(lián)席會議制度，提高了社區(qū)對駐區(qū)各部門黨支部的協(xié)調(diào)能力和對網(wǎng)格的組織發(fā)動能力，在群眾路線活動中協(xié)調(diào)解決黨建共建問題和民生問題XX項(xiàng)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門簡化辦事程序XX項(xiàng)，清理“萬能章”XX項(xiàng)，使群眾“辦事難”問題得到解決。把具有相近特長的黨員分類組織起來，組建了社區(qū)藝術(shù)團(tuán)黨小組和XX黨小組，黨小組帶領(lǐng)的志愿者隊(duì)伍先后幫助貧困兒童XX余人。三是注入?yún)^(qū)域化黨建新動力。三、存在問題。同時(shí)，由于志愿者服務(wù)的不穩(wěn)定性、服務(wù)項(xiàng)目的局限性及服務(wù)對象的特殊性，很難保證為社區(qū)居民提供持續(xù)的、專業(yè)化的、有針對性的服務(wù)，阻礙了志愿服務(wù)的常態(tài)化和社會化進(jìn)程。社區(qū)網(wǎng)格化管理工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。四、對策建議。積極組織社會力量和相關(guān)部門開展捐助幫扶，多渠道籌集社區(qū)建設(shè)資金，形成政府財(cái)政投入一塊，民政專項(xiàng)爭取一塊，社區(qū)自籌一塊，駐區(qū)單位幫扶一塊，社會籌集一塊的多元化投入機(jī)制。社區(qū)干部直接面對居民群眾，他們的工作能力決定著社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和水平。將社區(qū)干部培訓(xùn)納入干部整體培訓(xùn)計(jì)劃之中，每半年開展一次綜合培訓(xùn)，每季度對在職人員輪訓(xùn)一次。通過公開招考等方式，不斷為社區(qū)輸送新鮮血液，充實(shí)基層工作者隊(duì)伍。在政治上、工作上、生活上更加關(guān)心社區(qū)干部，營造良好的工作環(huán)境和用人環(huán)境，鼓勵社區(qū)干部更好地發(fā)揮作用。要改變過去以完成政府交辦的工作為社區(qū)任務(wù)的思想，把居民的需求作為社區(qū)工作的方向和目標(biāo)。同時(shí)政府應(yīng)加大資金扶持力度，創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)管理新模式，不斷提升社區(qū)服務(wù)水平和質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧社區(qū)，提高居民幸福指數(shù)。要充分發(fā)揮黨委書記統(tǒng)籌謀劃職責(zé)，設(shè)計(jì)好訪民配套制度和健全反饋機(jī)制，確保責(zé)任明確落實(shí)到人。要加強(qiáng)文化導(dǎo)向性，多創(chuàng)作一些格調(diào)高雅，觸及居民靈魂的優(yōu)秀作品，吸引更多居民參與到文化正能量傳遞中。第三篇：城市社區(qū)基層黨組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告基層黨組織建設(shè)調(diào)研報(bào)告根據(jù)統(tǒng)一安排，近期，我們組成調(diào)研組，深入我街道對基層組織建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：一、城區(qū)基層黨組織的基本情況目前，我街道共有黨總支 個(gè), 個(gè)社區(qū)黨支部,黨員 名。但是面對新形勢、新任務(wù)、新要求，還有不適應(yīng)的地方，需要用改革的精神，發(fā)展的辦法去研究解決。一是部分村委會“一把手”角色定位不準(zhǔn)，把基層黨組織建設(shè)同經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)工作割裂開來，把工作重心和主要精力放在了業(yè)務(wù)工作上，忽視了支部書記的責(zé)任，對支部建設(shè)和黨員管理不熱心，存在黨建工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，在調(diào)研的黨組織中，有90%以上的黨組織對黨建工作沒有專題研究過，沒有制定過黨建工作計(jì)劃，普遍沒有黨建工作考核辦法和獎懲機(jī)制，致使黨建工作與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，黨建的龍頭帶動作用不強(qiáng)；二是有的基層黨組織負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)工作不夠熟悉，對大局缺乏了解，因而找不準(zhǔn)、找不到基層黨的建設(shè)緊貼中心、服務(wù)大局的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)；三是有的盡管能夠把基層黨組織建設(shè)同中心工作結(jié)合起來，但在實(shí)際工作中開拓進(jìn)取、迎難而進(jìn)的勁頭不足，工作成效不明顯。一是“無錢辦事”問題突出，在農(nóng)村，由于沒有成規(guī)模的村辦企業(yè)，村集體收入普遍較少，而村級債務(wù)負(fù)擔(dān)比較重，據(jù)統(tǒng)計(jì)在28個(gè)村（菜場）中，全部有村級負(fù)債，年集體收入少于50萬元的8個(gè)，入不敷出的村13個(gè)，年收入達(dá)到200萬元的村僅有4個(gè)，集體經(jīng)濟(jì)薄弱使修路、敬老等公益事業(yè)無力去辦，村級公共設(shè)施建設(shè)舉步艱難；同時(shí)群眾由于得不到實(shí)惠，對干部缺乏信任感，普遍存在“個(gè)人顧個(gè)人”思想。社區(qū)主干平均崗位報(bào)酬11400元,“兩委”委員平均崗位報(bào)酬9600元，明顯低于在崗職工平均崗位報(bào)酬水平,同時(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會保障機(jī)制也未建立健全，在一定程度上削弱了村、社區(qū)干部的工作積極性。部分黨組織班子成員特別是農(nóng)村干部的能力與黨的執(zhí)政能力不相適應(yīng)，部分農(nóng)村干部“雙帶”能力不強(qiáng)，責(zé)任意識淡化，群眾威信不高，帶領(lǐng)群眾增收致富辦法不多，在當(dāng)前實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的形勢下，村級組織必須思考“干什么”、“怎么干”的課題，村干部必須成為“復(fù)合型”、“市場型”、“民主型”的干部，但目前，我們的村級黨組織和村干部還沒有實(shí)現(xiàn)這種角色的根本轉(zhuǎn)變，突出表現(xiàn)在工作職能、領(lǐng)導(dǎo)方式和工作作風(fēng)上，沒有把工作重心定位到研究市場、招商引資、發(fā)展項(xiàng)目上來，還有部分村干部總是存在依賴思想，上級怎么說，自己就怎么做，辦事拖拉，敷衍塞責(zé)，缺乏必要的主動性和積極性。這些問題的存在，加上少數(shù)基層黨組織班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、少數(shù)干部政治素質(zhì)較差，在班子內(nèi)部鬧派性，搞對立，互相拆臺，致使領(lǐng)導(dǎo)班子形不成核心，削弱了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，黨員隊(duì)伍建設(shè)方面主要存在以下問題：一是年輕黨員比例較小，黨員隊(duì)伍年齡老化。截止2009年底，全區(qū)1763名農(nóng)村黨員中，55歲以上739名，%；35歲以下黨員426名，%。二是黨員的教育管理監(jiān)督比較薄弱。在管理方面，對那些不自覺履行黨員義務(wù)、不自覺參加黨內(nèi)生活、不主動交納黨費(fèi)的黨員缺乏嚴(yán)格有效的組織處理措施，大部分的流動黨員都是在外出前或返街道后一次性交納全年黨費(fèi)，個(gè)別黨員甚至幾年聯(lián)系不上。三是黨員先進(jìn)性體現(xiàn)不夠明顯。且隨著黨員流動日超頻繁，黨組織的教育管理和關(guān)懷激勵未能及時(shí)跟進(jìn)，特別是接管的改制企業(yè)黨員，存在人戶分離較多、流動就業(yè)較多、不滿情緒較多的“三多”現(xiàn)象，導(dǎo)致這部分黨員聯(lián)系不方便、參加組織生活不積極、對社區(qū)黨組織不認(rèn)同等問題，很難發(fā)揮先鋒模范作用。主要表現(xiàn)在：一是部分基層黨組織負(fù)責(zé)人，因身兼數(shù)職，既管黨務(wù)又管政務(wù)，存在崗位職責(zé)不清、任務(wù)分工不明，抓不住黨建工作重點(diǎn)，甚至忽略了黨務(wù)工作。有的正副書記集體領(lǐng)導(dǎo)觀念不夠強(qiáng)，遇事喜歡個(gè)人說了算，不想發(fā)揮成員的作用，甚至擔(dān)心發(fā)揚(yáng)民主不利于集中；部分黨委、支部成員參與的意識也不強(qiáng)，把自己擺在可有可無的位臵，滿足于當(dāng)“點(diǎn)頭委員”、“舉手委員”；多數(shù)黨員權(quán)利意識淡漠，發(fā)展黨員、換屆選舉等黨內(nèi)活動只要與自己沒有直接關(guān)系，就表現(xiàn)出不關(guān)心、無所謂的態(tài)度。三、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的建議和對策當(dāng)前，我區(qū)正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。因此，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：（一）圍繞中心工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用。一是要抓好政治教育，增強(qiáng)先鋒意識。二是樹好大局觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識。三是突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。（二）立足夯實(shí)基礎(chǔ)，下大力氣抓好基層組織建設(shè)。二是要著力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。三是抓好活動陣地建設(shè)。同時(shí)，要落實(shí)黨組織活動經(jīng)費(fèi)，建立黨建活動經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算的新機(jī)制，提高黨組織自主活動和自我解決問題的能力。要采用傳統(tǒng)教育手段與現(xiàn)代信息技術(shù)手段相結(jié)合的方式，通過組織培訓(xùn)、示范點(diǎn)建設(shè)、大學(xué)生村官“一幫一”等形式，不斷提高基層黨員干部綜合能力，改進(jìn)工作作風(fēng)。一是要加強(qiáng)思想建設(shè)，使基層黨組織班子每位成員牢記黨的根本宗旨，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，大膽實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟(jì)的摔打中增長知識和才干；二是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使每位成員牢固樹立群眾觀念，堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”，真抓實(shí)干，吃苦耐勞；三是要加強(qiáng)能力建設(shè)，要本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，定期舉辦各種培訓(xùn)班，對黨員干部進(jìn)行政策法規(guī)、市場營銷、現(xiàn)代技術(shù)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等方面的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)他們適應(yīng)和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力；有計(jì)劃