基建管理處崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-09 17:25本頁面
【正文】 辦的其他工作。第三篇：基建崗位職責(zé)（精選）工程建設(shè)部崗位職責(zé)一、工程部經(jīng)理（工程總監(jiān)）崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的各項日常工作；代表工程建設(shè)部參與公司內(nèi)部及外部各項工作，合理調(diào)配部門人力資源和其他資源。制定風(fēng)電和光伏發(fā)電工程建設(shè)風(fēng)險分析分析預(yù)測書、并制定相應(yīng)的預(yù)防措施和處理措施。編制本部門、季度、月度工作計劃并分配到各項目部，監(jiān)督各項目部落實。代表公司與工程建設(shè)相關(guān)單位進(jìn)行談判、溝通工程建設(shè)事宜，代表工程建設(shè)部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報部門工作情況。配合資源開發(fā)部到擬投資項目現(xiàn)場考察投資環(huán)境，并將考察意見向公司進(jìn)行匯報。跟蹤財務(wù)按照各方審核的工程款進(jìn)度支付申請，在滿足合同支付條件的費(fèi)用及時予以支付，以保證工程施工順利進(jìn)行。組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總里程碑計劃和項目工程進(jìn)度計劃，監(jiān)督單位分部工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；1督促工程項目管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。監(jiān)督各項目實施過程中對國家及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)范的執(zhí)行落實情況。監(jiān)督各項目部內(nèi)部和外部質(zhì)量管理體系的建立情況及運(yùn)行有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。審查施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的科學(xué)性和合理可操作性。參加項目并網(wǎng)驗收，組織相關(guān)單位整改驗收中提出的各類質(zhì)量問題。1不定期組織召開項目部例會，對項目部近期的工作尤其質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)并點評工作績效；1確認(rèn)設(shè)計變更信息，監(jiān)督監(jiān)理單位組織組織圖紙會審。1參加質(zhì)量事故調(diào)查，按照“四不放過”原則進(jìn)行處理。1收集行業(yè)先進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料信息，并將信息反饋給公司和設(shè)計單位，以優(yōu)化設(shè)計，降低投資。做為項目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資及安全管理的第一責(zé)任人，代表公司與承包單位簽訂安全責(zé)任書。協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門之間的關(guān)系，確保工程進(jìn)展順利。參加項目本項目建設(shè)中各相關(guān)單位組織的與本項目相關(guān)的會議，并提出從公司大局利益為重的意見，并將會以精神向部門及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。參加設(shè)計院組織的設(shè)計交底、施工單位組織的施工技術(shù)交底、以及施工組織設(shè)計審查，施工方案審查。監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員資格是否符合要求，分包單位及供應(yīng)商資質(zhì)是否符合要求。并收集保管開箱資料。1督促項目助理對項目部內(nèi)部工程資料的收集整理，檢查施工單位、監(jiān)理單位對工程資料收集整理的正確性與及時性，保證項目竣工后按期移交文控中心歸檔。六、專業(yè)主管崗位職責(zé)：配合項目經(jīng)理對項目建設(shè)過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理。配合項目經(jīng)理對監(jiān)督各參建單位質(zhì)量管理體系和安全文明施工管理體系的建立和運(yùn)行的有效性。（預(yù)）可研報告審查、合同及招標(biāo)文件中本專業(yè)部分審查。制止施工單位違反施工程序，不按圖施工，不按規(guī)范施工的做法。掌握各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)展情況，發(fā)揮工作主動性，在對工程實行監(jiān)督、檢查的基礎(chǔ)上積極配合督促施工單位按時開工、按計劃竣工。參加本專業(yè)設(shè)計交底、相關(guān)工作技術(shù)交底、安全交底，組織質(zhì)量事故（缺陷）、安全事故（事件）的調(diào)查與處理。1監(jiān)督監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則對項目開展監(jiān)督管理工作，尤其監(jiān)督對WHS點進(jìn)行旁站是否到位。七、項目助理（資料員）崗位職責(zé)：積極學(xué)習(xí)國家及行業(yè)對工程檔案管理最新規(guī)定以及類似工程資料 的過程管理方法。將工程資料合理分類保管、做到類別清晰，查找方便，需要查閱時能在短時間內(nèi)找到相應(yīng)的文件。對于外發(fā)文件的格式、編號、有效期等進(jìn)行審查，不符合公司及部門規(guī)定格式和編號的文件拒絕外發(fā)。任何外發(fā)文件盒接受文件，都必須嚴(yán)格照工程建設(shè)部《收文登記薄》和《發(fā)文登記薄》進(jìn)行登記、簽字確認(rèn)，對于特殊情況發(fā)文無令接收人簽字的，可用收條形式或者備忘錄形式確認(rèn)對方已經(jīng)收到。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：（1）網(wǎng)點發(fā)展工作計劃編制與實施根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)，指導(dǎo)、督促工程管理員等在年末編制下的對外合作、收購、征地、特許加盟經(jīng)營等網(wǎng)點發(fā)展工作計劃，并進(jìn)行審查修訂。（2）基建工程工作計劃編制與實施負(fù)責(zé)組織編制油庫、油站維修、改造、新建工作計劃，負(fù)責(zé)組織基建工程招標(biāo)、供應(yīng)商選擇等各項準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)項目實施的全過程管理。（3）費(fèi)用控制負(fù)責(zé)安排使用部門可控費(fèi)用的使用；及時督促計劃管理員與財務(wù)科做好各項可控費(fèi)用的對接；按照已審批的定額指標(biāo)按計劃、進(jìn)度，合理使用各項可控經(jīng)費(fèi)。（5）員工管理檢查考核本部門員工的工作情況，根據(jù)公司績效考評的
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