【正文】 方承諾依照恪盡職守、誠實信用、謹慎勤勉的原則管理和運用資產(chǎn)管理 計劃財產(chǎn)，但不保證資產(chǎn)管理投資一定盈利，也不保證資產(chǎn)投資的最低收益。 甲方在委托期限根據(jù)水礦集團項目股權投資增加或減少委托資產(chǎn)金額；則增加或減少委托資產(chǎn)款項的有效期限應至本協(xié)議委托期限屆滿。管理費及業(yè)績獎勵的計算標淮和支付方式 管理費的計算標準甲方應每月末向乙方支付本月的委托管理費。 管理費的支付方式自甲方成立后的每月最后一天計提當月的管理費，不足一個月的按時間比例計提。如遇當月最后一日為法定節(jié)假日或公休日，則順延至下一個工作日計提。如管理費率的調整，經(jīng)甲方同意后，乙方應于新費率實施日前 15 個工作日內(nèi)負責通知甲方。甲方的權利和義務 甲方有權按照本協(xié)議規(guī)定獲得相應的投資收益，并有權對乙方管理資產(chǎn)的行為進行監(jiān)督； 甲方保證委托資產(chǎn)的合法性，且不存在任何法律上的障礙； 甲方保證按本協(xié)議第2條的約定將委托資產(chǎn)的足額按時到位； 在本協(xié)議有效期內(nèi)，甲方不得在未通知乙方或未取得乙方同意的情況下自行動用其委托乙方管理的資產(chǎn)，也不得擅自將相關委托資產(chǎn)私自留存或另立賬戶存儲。如果將現(xiàn)金紅利轉為基金增資的再投資，則乙方承諾將在最短的時間內(nèi)完成甲方資產(chǎn)的增資工作。 結算結果以雙方各自的授權代表簽字確認為準。本協(xié)議的變更 甲方與乙方協(xié)商一致后，可對本協(xié)議內(nèi)容進行變更。本協(xié)議的終止如存在以下情形，本協(xié)議終止： 本協(xié)議期限屆滿而未延期的； 甲方依法解散、被依法撤銷或被依法宣告破產(chǎn)的； 乙方依法解散、被依法撤銷或被依法宣告破產(chǎn)的； 甲、乙雙方協(xié)商一致決定終止的； 法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。如給他方造成損失的，應當賠償相應的損失。此等事件包括但不限于自然災害如水災、火災、旱災、臺風、地震，以及社會事件如戰(zhàn)爭（不論曾否宣戰(zhàn)）、**、罷工，政府行為或法律規(guī)定等。 聲稱受到不可抗力事件影響的一方應盡可能在最短時間內(nèi)通過書面形式將不可抗力事件的發(fā)生通知對方，并在該不可抗力事件發(fā)生后15日內(nèi)向對方提供關于此種不可抗力事件及其持續(xù)時間的適當證據(jù)及協(xié)議不能履行或者需要延期履行的書面資料。 不可抗力事件發(fā)生時，本協(xié)議雙方應立即通過友好協(xié)商決定如何執(zhí)行本協(xié)議。如不可抗力及其影響無法終止或消除而致使協(xié)議任何一方喪失繼續(xù)履行協(xié)議的能力，則本協(xié)議雙方可協(xié)商解除協(xié)議或暫時延遲協(xié)議的履行，且遭遇不可抗力一方無需為此承擔責任。1協(xié)議解除 本協(xié)議任何一方不得單方面無條件解除本協(xié)議。因不可抗力原因解除本協(xié)議書，不能視為違約行為，相互之間不得追究對方的違約責任或其他任何責任。協(xié)商或調解不 5 成的，均有權向對 方所在地有管轄權的人民法院提起訴訟解決。本協(xié)議上各方的簽字代表，應視為各方的授權代表，包括各方授權其為履行本協(xié)議而在其他相關文件上的簽字。協(xié)商不成的，依照有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定處理。，與本協(xié)議具有同等法律效力。，甲乙雙方各持壹份，每份均具有同等法律效力。雙方依據(jù)平等互利 的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。在本合同中“家具、裝置及營運物品”是指：（1）所有家具、陳設及布置，包包房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品；（2）飯店經(jīng)營所需的所有設備，包括廚房、公共衛(wèi)生（PA）設備、洗衣房、辦公室等設備；（3）必要的車輛和運輸設備；（4）所有營運物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品；（5）所有制服及其他酒店營運所必須的物品。第三條：總收入在本合同中這是指經(jīng)營酒店及其設備所得的餐飲、娛樂設施、場地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項服務獲得的全部收入的總和。除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營成本和費用不包括以下內(nèi)容：（1）固定資產(chǎn)折舊費和投資性質的費用攤銷及更新基金；（2）貸款利息（流動資金貸款利息除外）；（3）所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅；（4）土地使用稅；（5）董事會費和保險費；（6）國家匯率調整造成的匯兌損失；（7）委托方董事會特別要求所進行的、非酒店日常經(jīng)營管理所需的會計、審計、律師等費用；（8）投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬；（9）經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項目；（10）投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實際由投資方獲益和開支的各項費用。第五條：商標及服務標志這是酒店在銷售商品、提供服務及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標記、圖案或文字。第七條：總經(jīng)理酒店總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免?？偨?jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務有指揮權和決定權，對酒店經(jīng)營管理全面負責并對管理公司負責。總經(jīng)理如有營私舞弊行為，需經(jīng)證實后，委托方方有權要求管理公司進行撤換。酒店各級員工的聘任、獎懲、調動和安置均由總經(jīng)理按國家有關合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定決定和處理。第九條：酒店的管理工作管理公司及其代表在管理酒店期間，負責貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個階段——試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。有計劃地推行“ 酒店有效管理模式”。從酒店正式開業(yè)日起，酒店進入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有：（1）經(jīng)營拓展客源市場，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡系統(tǒng)，并利用現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡，積極使用電子商務，積極促銷酒店旅游市場。（3）通