【正文】 ，提出合格供方建議名單及相應(yīng)資料，建立合格供方名錄。委托試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行驗(yàn)收，聯(lián)合安質(zhì)部對(duì)進(jìn)場(chǎng)外協(xié)件進(jìn)行驗(yàn)收。物資管理部部長(zhǎng)認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于物資管理的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、和發(fā)放的有效控制，確保物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)分供方進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，提出合格分供方建議名單及相關(guān)資料，保存合格分供方名錄。對(duì)所采購(gòu)的物資和原材料沒有明確的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，中鐵九局衢州制梁場(chǎng)可拒絕采購(gòu)和簽收。材料員認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于物資管理的規(guī)章制度，按梁場(chǎng)《物資管理制度》實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的有效控制。嚴(yán)格按照審批后的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)工作。應(yīng)在《合格分供方名錄》中選擇分供方，簽訂購(gòu)貨合同或委托加工合同。管庫員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家物資管理方針、政策、規(guī)章制度和物資紀(jì)律。負(fù)責(zé)對(duì)其保管的物資進(jìn)行終身標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，填好物資入庫卡片，作好物資可追溯性的管理工作，防止施工過程中的破壞和遺失。十、設(shè)備管理部崗位職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)、貯存、保管、搬運(yùn)及管理工作，為施工提供合格的設(shè)備。負(fù)責(zé)施工機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。及時(shí)了解梁場(chǎng)各種設(shè)備使用情況，與安質(zhì)部聯(lián)合對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。組織好群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，確保生產(chǎn)中使用的各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。確保設(shè)備維修后的精度和質(zhì)量。對(duì)設(shè)備使用和管理不善而影響產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個(gè)人，有權(quán)提出處理意見。制定特種過程設(shè)備操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備檢測(cè)工作,滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。參加設(shè)備質(zhì)量事故的調(diào)查,制定設(shè)備管理制度。負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理,落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督。負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理控制。人力資源部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中人力資源的管理。合理配臵勞力,保證生產(chǎn)需求。貫徹執(zhí)行梁場(chǎng)管理方針和目標(biāo)，制定本部門工作目標(biāo)并確保實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)中鐵九局集團(tuán)有限公司庫車制梁場(chǎng)文件的登記、編目、印發(fā)、標(biāo)識(shí)、保管、歸檔、銷毀和管理工作；負(fù)責(zé)來往文件、信函、資料簽收登記并及時(shí)處理。綜合部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系、管理文件及外來文件和相關(guān)資料的管理與控制。十三、工班長(zhǎng)（兼職質(zhì)檢員）質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，積極開展QC小組活動(dòng)。中鐵九局衢州制梁場(chǎng)組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序，搞好自檢互檢，與專職檢驗(yàn)人員配合，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品不出班組；對(duì)交驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)班組完不成質(zhì)量指標(biāo)的人員有權(quán)提出處分意見。十四、各工班組工種職責(zé)和權(quán)限 鋼筋班組必須使用合格的原材料；對(duì)轉(zhuǎn)序項(xiàng)目要進(jìn)行自檢合格并認(rèn)真進(jìn)行記錄；鋼筋下料和制作要嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行；預(yù)埋件制作、鋼筋綁扎應(yīng)符合圖紙和規(guī)范要求；聽取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理；本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁止轉(zhuǎn)序。鋼筋工在下料加工前必須對(duì)生銹的材料進(jìn)行除銹保證材質(zhì)質(zhì)量。對(duì)加工的半成品要按設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行檢查對(duì)不符和質(zhì)量要求的必須返中鐵九局衢州制梁場(chǎng)工以保證施工質(zhì)量對(duì)加工完的半成品必須按型號(hào)堆放整齊并標(biāo)識(shí)齊全施工過程中要以安全為主，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。下班后將儀器設(shè)備關(guān)閉后方可離開。電氣焊工在作業(yè)完后認(rèn)真檢查是否符合質(zhì)量要求，焊接不合格的必須返工處理，保證焊接質(zhì)量。施工結(jié)束后要做到工完料盡場(chǎng)地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。模板班組對(duì)接轉(zhuǎn)工序要認(rèn)真檢查；對(duì)底模和各種模板的規(guī)范使用負(fù)責(zé)；拆模作業(yè)要在混凝土強(qiáng)度符合要求時(shí)方可進(jìn)行；拆模作業(yè)要防止混 凝土制品硬傷掉角；對(duì)模板的質(zhì)量和使用應(yīng)提出合理建議；本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁止轉(zhuǎn)序。拆模作業(yè) 時(shí)防止梁體硬傷掉角；保證梁體質(zhì)量。混凝土班組對(duì)接轉(zhuǎn)工序要認(rèn)真檢查?；炷磷鳂I(yè)要經(jīng)過批準(zhǔn)，不可擅自進(jìn)行。保證振搗時(shí)間符合工藝要求。聽取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理。混凝土工混凝土工在施工前必須檢查施工配合比是否正確以保證施工質(zhì)量。混凝土工在進(jìn)行加工時(shí)要嚴(yán)格按梁場(chǎng)工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡(jiǎn)化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到細(xì)則要求。施工結(jié)束后要做到工完料盡場(chǎng)地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。汽車司機(jī)汽車司機(jī)在長(zhǎng)途運(yùn)輸易受潮濕貨物要準(zhǔn)備蓬布，防止雨淋受潮影響驗(yàn)收質(zhì)量。隨時(shí)檢查進(jìn)料砂石質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，立即報(bào)告試驗(yàn)室并按試驗(yàn)結(jié)果將不合格砂石隔離堆放直至裝車退貨。施工過程中要以安全為主，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。下班后將鏟車停好、檢查后方可離開。并且負(fù)砼質(zhì)量責(zé)任。當(dāng)班操作員應(yīng)主動(dòng)與材料員進(jìn)行溝通，并且對(duì)所進(jìn)水泥的標(biāo)號(hào)、數(shù) 量及水泥泵入，應(yīng)清楚明確。施工結(jié)束后要做到工完料盡場(chǎng)地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。機(jī)修班組提供設(shè)備有效安全服務(wù)；保證施工生產(chǎn)設(shè)備完好；聽取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理。保證日常生產(chǎn)用電。電工及維修人員必須服從上級(jí)命令，完成上級(jí)分配的其它任務(wù)，在生產(chǎn)中作到隨叫隨到，并配合操作員的清罐工作。施工結(jié)束后要做到工完料盡場(chǎng)地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。司爐工司爐工必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，操作技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考試合格給操作證后，方可持證上崗作業(yè)。嚴(yán)密監(jiān)視各種儀器，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄及各項(xiàng)記錄，經(jīng)常調(diào)整監(jiān)視水位壓力、溫度、出力情況、燃料、煙風(fēng)配比、煙塵狀況等。司爐工在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格按梁場(chǎng)工藝細(xì)則、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底施工，嚴(yán)禁簡(jiǎn)化作業(yè)程序規(guī)定的操作方法進(jìn)行施工，施工結(jié)果要達(dá)到要求。施工結(jié)束后要做到工完料盡場(chǎng)地清嚴(yán)禁浪費(fèi)。張拉班組規(guī)范進(jìn)行預(yù)應(yīng)力作業(yè)，確保技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確；要隨時(shí)保證作業(yè)設(shè)備完好，積極配合有關(guān)人員效驗(yàn)張拉設(shè)備和儀表；注漿作業(yè)要嚴(yán)格作業(yè)程序，保證注漿飽滿、無遺漏；聽取技術(shù)人員指導(dǎo)，服從質(zhì)量檢查人員管理；認(rèn)真填寫各種作業(yè)記錄。張拉工油泵、千斤頂定期檢驗(yàn)，高壓油管接頭螺絲不得有滑絲現(xiàn)象，作業(yè)時(shí)不得拆卸。作業(yè)人應(yīng)站在梁端面與千斤頂夾角45186。壓力表要定期校驗(yàn)以防失靈而造成事故。施工過程中要以安全為主，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。施工過程中要以安全為主，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。下班后將各種工具收好檢查后方可離開本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁止轉(zhuǎn)序。保證防水層與梁體的粘結(jié)牢固。中鐵九局衢州制梁場(chǎng)施工過程中要以安全為主，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)禁違章作業(yè)。下班后將各種工具收好檢查后方可離開 裝移運(yùn)梁班組施工作業(yè)前，應(yīng)仔細(xì)檢查各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確認(rèn)設(shè)備性能良好后方可進(jìn)行施工作業(yè)。本工序完成后經(jīng)自檢互檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，如檢驗(yàn)不合格禁止轉(zhuǎn)序。運(yùn)梁工運(yùn)梁工在架梁前必須認(rèn)真檢查所使用的機(jī)具是否有效以保證在運(yùn)梁 中的質(zhì)量。運(yùn)梁工在每完成一道工序都要認(rèn)真檢查看是否符合設(shè)計(jì)要求以保證 運(yùn)梁的質(zhì)量。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)質(zhì)量管理工作。組織收集各種質(zhì)量監(jiān)控的原始數(shù)據(jù)，采用適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并形成相關(guān)報(bào)告。制定公司《計(jì)量管理制度》并組織實(shí)施。編制符合“三證合一”質(zhì)量論證體系的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，并申請(qǐng)通過認(rèn)證。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施，并根據(jù)公司實(shí)際情況和客觀條件的變化對(duì)各項(xiàng)認(rèn)證體系進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其在企業(yè)內(nèi)順利實(shí)施。組織、指導(dǎo)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程的工序的檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件組織對(duì)完工的產(chǎn)品的進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品合格出廠。獨(dú)立公正地行使質(zhì)量判定權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)與創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷進(jìn)行追蹤分析，并對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷提出處理意見。工作權(quán)限：建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施；控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，全面提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而有效提升客戶的滿意度和公司的市場(chǎng)占有率。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴和追綜。協(xié)助部門經(jīng)理搞好管理各項(xiàng)工作。協(xié)助部門經(jīng)理組織并參加質(zhì)量事故的分析，起草事故分析報(bào)告，并對(duì)因質(zhì)量事故而損壞企業(yè)的信譽(yù)負(fù)責(zé)。工作權(quán)限：協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理做好部門的管理工作。按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)程序或有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，進(jìn)行在制品、半成品工件的符合性判斷，正確做出合格或不合格的結(jié)論，并做出標(biāo)記。督促生產(chǎn)車間對(duì)產(chǎn)品（工序）質(zhì)量進(jìn)行自檢，參加對(duì)批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的首檢工作。一切檢驗(yàn)都必須如實(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)填寫檢驗(yàn)記錄，凡質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)追蹤，明確責(zé)任部門、責(zé)任人。及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息，幫助操作者分析原因，配合制訂相應(yīng)的糾正措施，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。工作權(quán)限：通過對(duì)具體分管產(chǎn)品認(rèn)真及時(shí)的檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平，將產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷消滅在廠內(nèi)。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的日常修理和維護(hù)。工作權(quán)限：具體負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量器具檢定，送檢計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，保證生產(chǎn)中使用的計(jì)量器具符合要求。依據(jù)資料移交辦法催繳各類相關(guān)資料，整理并做好產(chǎn)品合格證書等各類臺(tái)帳。工作權(quán)限：具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢的原始記錄表及竣工資料的收集、整理、歸檔工作。第三篇：各部門各類人員崗位職責(zé)與權(quán)限各部門各類人員崗位職責(zé)與權(quán)限為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，特制定各部門管理職責(zé)與權(quán)限。 ，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮管理系統(tǒng)，對(duì)公司的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。 確定公司的組織機(jī)構(gòu)，及各部門各崗位任職規(guī)范，對(duì)各部門基層干部有聘任使用和處置罷免權(quán)。 委任管理者代表，授權(quán)他對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和適合性進(jìn)行監(jiān)督檢查。 全面抓好財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)各部門員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金管理、使用，按勞付酬，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工積極性。，確定各崗位的能力要求和培訓(xùn)需求，開展內(nèi)部培訓(xùn)及績(jī)效考核管理工作；負(fù)責(zé)公司人事招聘，為公司儲(chǔ)備人才。負(fù)責(zé)督促檢查各部門作計(jì)劃完成情況和總經(jīng)理會(huì)議決議執(zhí)行情況。，參與人力資源調(diào)整、發(fā)掘、培養(yǎng)管理骨干和業(yè)務(wù)骨干。、審核和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。、折舊、報(bào)廢處理。、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、培訓(xùn)計(jì)劃等規(guī)章制度和人力資源部工作程序并組織實(shí)施。并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選，制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排員工的培訓(xùn)實(shí)施。,；環(huán)衛(wèi)、保安等后勤管理工作。，人工費(fèi)用的分析報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)公司印章的管理工作。,并將重要電話記錄報(bào)相關(guān)人員 、發(fā)送和記錄工作。、維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)報(bào)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)送修理廠修理。、月、產(chǎn)量，并編制產(chǎn)量報(bào)表，計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出率、超節(jié)損數(shù)，及時(shí)反映生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。、過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的管理和控制，對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)；及監(jiān)督檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)并對(duì)其負(fù)責(zé)；、隔離，防止不合格品的非預(yù)期使用； ，保證監(jiān)視和測(cè)量裝置能滿足過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量要求；、分析產(chǎn)品質(zhì)量選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作； ，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案。，組織制定質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。，協(xié)助品控部副總組織制定公司質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。參與對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量管理作出評(píng)價(jià)，并提供技術(shù)支持。，并跟蹤處置結(jié)果再次進(jìn)行驗(yàn)證。、進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，檢驗(yàn)過程中要認(rèn)真按照質(zhì)量要求監(jiān)控其質(zhì)量狀態(tài)，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交質(zhì)量主管。、分析、報(bào)告成品主管。，及時(shí)做好出貨成品抽檢工作，并拿出成品檢驗(yàn)報(bào)告。，負(fù)責(zé)對(duì)煙標(biāo)等印刷產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)； 、商標(biāo)條碼的正確性負(fù)責(zé)；，新品試生產(chǎn)標(biāo)樣的審定和簽發(fā)。，技術(shù)工藝發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。完成任務(wù)目標(biāo)。，對(duì)新產(chǎn)品的圖案、條碼制版的正確性負(fù)責(zé)。并監(jiān)督實(shí)施。，依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃實(shí)施設(shè)計(jì)工作。，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)樣的審定和簽發(fā)。，為技術(shù)和工藝改進(jìn)決策提供建議和信息支持。，制定工藝整改方案并監(jiān)督生產(chǎn)過程中的執(zhí)行。、新技術(shù)應(yīng)用，準(zhǔn)確向部門領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)工藝信息。并監(jiān)督生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況。、標(biāo)準(zhǔn)等工藝技術(shù)文件組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程工藝控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。、調(diào)整、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算。、新工藝、新設(shè)備、新材料在生產(chǎn)中的應(yīng)用和推廣、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等的完成情況 、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)，監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律。，監(jiān)控車間生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)出率。與技術(shù)部密切合作，共同解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。檢查各機(jī)臺(tái)工藝流程反饋單的填寫情況及機(jī)臺(tái)產(chǎn)量記錄，并做好車間人員動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)。，定期培訓(xùn)員工的安全防范知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)能力，嚴(yán)防任何安全事故發(fā)生。，核準(zhǔn)前道工序當(dāng)天流轉(zhuǎn)到本車間的產(chǎn)品，并根據(jù)發(fā)貨情況，合理安排人員檢驗(yàn)，確保按期出貨。，確保各員工