假如我是店長-在線瀏覽
2024-11-09 14:07本頁面
【正文】 人，這樣才能真正為公司出謀劃策。假如我是店長，我會適時的表揚我的員工，哪怕是一分鐘。不然他將會怎樣認為？也許他們會想“我干嗎這么賣力？沒人關心我工作干得好壞，沒人注意我，而我是多么勤奮和卓有成績；而整天無所事事的人竟和我掙得一樣多！我這么賣命還有什么意思！”所以，對員工定期表揚是極好的動力源和興奮劑。同樣，如果由于員工出現(xiàn)了差錯而必須申斥的話，那么作為團隊領頭人的我會單獨約他面談。甚至完全不習慣在自己的下級在場的情況下“申斥”他。也許還會對上司產(chǎn)生一種不滿情緒，甚至敵對心理。世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，一個人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能將一個企業(yè)做大做強。不管怎樣。為什么說特別呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第一次擁有聽眾最多的演講。大家都知道，店長是關系一個營業(yè)廳發(fā)展的關鍵人物，肩負著領導給予的重任，假如我是店長，我認為我應該先從自身做起，改掉自己所有的不足和懶散的習慣。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。如果我是一個沒有責任心，消極的店長，那么我?guī)С鰜淼膱F隊也必定是一支打敗仗的隊伍。舉個簡單的例子：我們在現(xiàn)場整轉(zhuǎn)的時候遇到很多的突發(fā)事件，比如報裝用戶很多，但是裝機速度趕不上的時候，我們的主任都會以身作則，搶在最前面。這一幕幕我們都是看在眼里的，在以后的工作中發(fā)生類似事件的時候，我們都會積極的去為用戶解決。做好銷售時的監(jiān)督，盡自己最大的可能為員工提供幫助。在市場方面，要隨時關注整個市場的進展，了解競爭對手的情況，把其他商家的銷售管理模式與自己的做比較，取長補短，找到最合適自己團隊的管理銷售辦法，讓自己的團隊完善起來。能夠得到每個用戶的滿意，是我們每個營業(yè)廳人員的最高宗旨?？傊?，假如我是店長，我一定會盡職盡責的去做好每一件事情，為此，我可能會付出很多時間，很多精力，但是我并不害怕，因為我在大豐廣電網(wǎng)絡公司。我無法改變過去的自己，也無法預測明天會發(fā)生什么事情。這次競選對我來說是一種勵練、一種學習、一種自我能力的考驗，希望通過本次竟選能夠與大家相互交流，互相學習，取長補短，充實自己，只有不斷的學習才能提高自身素質(zhì)和工作經(jīng)驗，為公司做出更大的貢獻！如果我競選成功的話，那么我就算交了一份合格的工作成績單，如果我沒有成功，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。員工在精通本品類產(chǎn)品的基礎上也要掌握其他品類的知識及銷售技巧，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式銷售，從而提升銷售業(yè)績。對于消費者是一種享受和便捷。假如我是一名店長，我會加強服務質(zhì)量的提升。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務。假如我是一名店長，我會做好商場的布展。環(huán)境決定心情，為消費者營造一個輕松、舒適的購物環(huán)境尤為重要。假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。假如我是一名店長，我會制定一個切實可行的計劃去完成公司制定的各項責任目標。假如我是一名店長，我會努力在店堂里營造一種和諧、融洽的氣氛。只有員工之間互相了解、互相幫助，大家才能齊心協(xié)力扭成一股繩，鉚足一股勁，迅速打開工作局面。假如我是一名店長，要取得員工的信任和尊重，并使其服從我的工作安排，這無疑是展開所有工作的一個最重要的前提。（連鎖店作為銷售終端是連
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