【正文】 經(jīng)考試、考察合格者參與片長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)，處內(nèi)實(shí)行“公開(kāi)、公平、公正”競(jìng)爭(zhēng)。每季對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行一次調(diào)整，每半年進(jìn)行一次整頓，建立動(dòng)態(tài)退出機(jī)制，對(duì)年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不負(fù)責(zé)任、嚴(yán)重失職、工作嚴(yán)重失誤、當(dāng)班監(jiān)督檢查范圍發(fā)生重傷及幸免事故的一律調(diào)離安監(jiān)隊(duì)伍，到人力資源部待崗。井下采掘及輔助單位設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，回采及輔助區(qū)隊(duì)每區(qū)設(shè)一名安全專(zhuān)職副區(qū)長(zhǎng)，掘進(jìn)每個(gè)迎頭設(shè)置一名安全副區(qū)長(zhǎng)；采掘區(qū)隊(duì)每頭面每班設(shè)置一名安全班組長(zhǎng)，輔助區(qū)隊(duì)每班設(shè)一名安全班組長(zhǎng)，安全副區(qū)長(zhǎng)與安全班組長(zhǎng)對(duì)本班的安全、質(zhì)量、操作、工傷等全面負(fù)責(zé)，提高其經(jīng)濟(jì)待遇，量化考核，每月兌現(xiàn)。五是建立貼近實(shí)際的監(jiān)督舉報(bào)體系。二、提升監(jiān)督檢查理念，鑄造安全監(jiān)督監(jiān)察鐵軍隊(duì)伍安全監(jiān)督檢查重點(diǎn)在思想建設(shè)，以強(qiáng)化安監(jiān)人員的教育為突破口，及時(shí)澄清思想上的偏差和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，提升每一名安監(jiān)人員“崗位光榮，責(zé)任重大”和“職工生命至高無(wú)尚，安全監(jiān)察重于泰山”的監(jiān)督檢查理念。安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是建立一支“一專(zhuān)多能，業(yè)務(wù)全面，嚴(yán)格執(zhí)法，敢打敢拼的鐵軍”。同時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)副總、專(zhuān)業(yè)科長(zhǎng)予以現(xiàn)場(chǎng)授課和指導(dǎo)，使安監(jiān)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)。二是創(chuàng)造嚴(yán)肅而寬松的環(huán)境。創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境，給安監(jiān)人員一個(gè)廣闊、適宜發(fā)展、創(chuàng)新的空間，盡最大努力發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，使管理能力強(qiáng)、素質(zhì)好的安監(jiān)員脫穎而出，能力差的自行下臺(tái)，建立“能上能下，能進(jìn)能出”大環(huán)境，對(duì)優(yōu)秀的安監(jiān)人員及時(shí)輸送出去，把安監(jiān)處建立人才培養(yǎng)、培訓(xùn)的基地，通過(guò)長(zhǎng)期的磨練造就，讓固定的人才流動(dòng)起來(lái)，重塑安監(jiān)部門(mén)的形象和威信。安監(jiān)人員實(shí)行安全監(jiān)察承諾制，每一個(gè)層次、每一名安監(jiān)人員均做出工作承諾，全礦公布，設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾的監(jiān)督。四是構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)安全屏障。三、加強(qiáng)雙基建設(shè)，形成安全管理全員參與機(jī)制一是強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過(guò)程管理。抓安全生產(chǎn)就如同生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，如果不從源頭和基礎(chǔ)上抓起，工人的操作過(guò)程不控制，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品一定不合格，煤礦的安全生產(chǎn)更是如此。要運(yùn)用的原理，要求每一名工人下井干什么工作，準(zhǔn)備什么，先干什么，后干什么，怎樣干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)等，必須充分明確，在過(guò)程控制中必須付諸必要的監(jiān)督、管理和約束，引入“熱爐法則”的原理，來(lái)警示和約束每一名工人，嚴(yán)格要求工人對(duì)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)必須按章作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)施工，正規(guī)操作，否則會(huì)受到什么樣的處罰或造成什么樣的結(jié)果等。三是實(shí)行全員動(dòng)態(tài)聯(lián)責(zé)、聯(lián)保。對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組實(shí)行當(dāng)班動(dòng)態(tài)聯(lián)責(zé)、聯(lián)保，擴(kuò)展聯(lián)責(zé)、聯(lián)保的內(nèi)容和空間，對(duì)安全、質(zhì)量、評(píng)估、隱患、三違、嚴(yán)違、正規(guī)操作、現(xiàn)場(chǎng)交接班等均納入聯(lián)責(zé)、聯(lián)保范圍，每班一考核，罰款當(dāng)天交現(xiàn)金，進(jìn)一步提高聯(lián)責(zé)、聯(lián)保的針對(duì)性和實(shí)效性。四是實(shí)行安全現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。五是每月進(jìn)行一次安全考試。六是安全提醒、警示制度。七是實(shí)行下井前安全宣誓活動(dòng)。八是每月排查一次潛在事故隱患，下發(fā)各專(zhuān)業(yè)和各區(qū)隊(duì)，形成制度，嚴(yán)格考核。三、今后的安全工作建議：１、對(duì)安監(jiān)人員的管理，建議應(yīng)根據(jù)各礦的實(shí)際情況，采取不同的管理方式，不宜統(tǒng)的過(guò)多，管的過(guò)死。３、各礦因地質(zhì)條件不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核不宜站在同一起跑線上，應(yīng)根據(jù)礦井條件分別考核。５、發(fā)生安全問(wèn)題，建議當(dāng)季應(yīng)處理完畢，不宜影響其它季度。第二篇：煤礦安監(jiān)處2002年工作總結(jié)一、年工作總結(jié)今年以來(lái)，在礦黨委、礦行政和安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列文件、指示精神，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。安全成績(jī)的取得得益于礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助、基層區(qū)隊(duì)的支持，回顧今年以來(lái)的安全工作，主要做了以下幾點(diǎn)：一、強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安監(jiān)人員整體素質(zhì)一是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)。即無(wú)論形勢(shì)怎樣變，強(qiáng)化監(jiān)督檢查的信心不變；無(wú)論體制怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。隱患必須明確整改處理意見(jiàn)，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人和落實(shí)人簽字，一方面對(duì)隱患的整改落實(shí)了責(zé)任，另一方面也規(guī)范了安監(jiān)人員檢查執(zhí)法行為。五是實(shí)行動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。四、強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)煤礦安全管理的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)，因?yàn)楦鞣N安全文件和制度的落實(shí)在基層，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)是關(guān)鍵。一是起草制定了“關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)”的實(shí)施細(xì)則，明確了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格監(jiān)督區(qū)隊(duì)小時(shí)值班和分班盯崗制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)空崗或盯崗達(dá)不到小時(shí)的一律追究責(zé)任進(jìn)行處罰，針對(duì)采一、采四現(xiàn)場(chǎng)安全管理薄弱的實(shí)際，嚴(yán)格要求區(qū)長(zhǎng)、支部書(shū)記、副區(qū)長(zhǎng)分班盯崗，凡達(dá)不到盯崗要求的一律停止作業(yè)，保證工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)管理上的空檔。實(shí)行每月對(duì)中層干部、班組長(zhǎng)、放炮員進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行每周一題，每月對(duì)各單位每周一題學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行一次考試，進(jìn)一步提高了基層區(qū)隊(duì)管理人員的安全意識(shí)。三是強(qiáng)化重大事故隱患的排查和安全隱患的整改。二、年工作重點(diǎn)年是全礦改革提速年，安全則是改革、發(fā)展、穩(wěn)定、提速的基礎(chǔ)，以創(chuàng)新安全管理體制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證改革提速目標(biāo)的順利完成。安監(jiān)隊(duì)伍集中管理后，必須健全完善一系列管理制度，出臺(tái)相應(yīng)配套管理考核辦法，實(shí)行依法管理、依法監(jiān)察，特別是要打破舊的傳統(tǒng)模式，在經(jīng)濟(jì)分配上實(shí)行以量計(jì)資、以質(zhì)計(jì)資，打破工種、級(jí)別、資歷界線，實(shí)行崗薪工資，易崗易薪崗變薪變。二是完善監(jiān)督檢查體制。以制度的完善和體制的創(chuàng)新促進(jìn)監(jiān)督檢查工作的開(kāi)展。安監(jiān)員實(shí)行每半年一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，處長(zhǎng)首先設(shè)定片長(zhǎng)范圍及人選，經(jīng)考試、考察合格者參與片長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)，處內(nèi)實(shí)行“公開(kāi)、公平、公正”競(jìng)爭(zhēng)。每季對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行一次調(diào)整，每半年進(jìn)行一次整頓，建立動(dòng)態(tài)退出機(jī)制，對(duì)年齡偏大、身體不健康、文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、不負(fù)責(zé)任、嚴(yán)重失職、工作嚴(yán)重失誤、當(dāng)班監(jiān)督檢查范圍發(fā)生重傷及幸免事故的一律調(diào)離安監(jiān)隊(duì)伍，到人力資源部待崗。井下采掘及輔助單位設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，回采及輔助區(qū)隊(duì)每區(qū)設(shè)一名安全專(zhuān)職副區(qū)長(zhǎng)，掘進(jìn)每個(gè)迎頭設(shè)置一名安全副區(qū)長(zhǎng)；采掘區(qū)隊(duì)每頭面每班設(shè)置一名安全班組長(zhǎng)，輔助區(qū)隊(duì)每班設(shè)一名安全班組長(zhǎng)，安全副區(qū)長(zhǎng)與安全班組長(zhǎng)對(duì)本班的安全、質(zhì)量、操作、工傷等全面負(fù)責(zé)，提高其經(jīng)濟(jì)待遇，量化考核，每月兌現(xiàn)。五是建立貼近實(shí)際的監(jiān)督舉報(bào)體系。二、提升監(jiān)督檢查理念，鑄造安全監(jiān)督監(jiān)察鐵軍隊(duì)伍安全監(jiān)督檢查重點(diǎn)在思想建設(shè)，以強(qiáng)化安監(jiān)人員的教育為突破口，及時(shí)澄清思想上的偏差和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，提升每一名安監(jiān)人員“崗位光榮，責(zé)任重大”和“職工生命至高無(wú)尚，安全監(jiān)察重于泰山”的監(jiān)督檢查理念。第三篇：煤礦安監(jiān)處管理制度目 錄安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范????????????????2安監(jiān)處獎(jiǎng)金分配方案?????????????????4安監(jiān)員交接班制度??????????????????6信息站管理制度???????????????????7采掘安監(jiān)員管理制度?????????????????8機(jī)電通風(fēng)安監(jiān)員管理制度???????????????9安監(jiān)班長(zhǎng)獎(jiǎng)罰制度??????????????????10安監(jiān)人員淘汰制度??????????????????11安監(jiān)處獎(jiǎng)罰制度???????????????????13安監(jiān)員井下匯報(bào)程序?????????????????16一、安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范安監(jiān)員必須熟知本崗位責(zé)任制、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理規(guī)定和安全行為規(guī)范，掌握相關(guān)的法律法規(guī)。自覺(jué)排隊(duì)，不準(zhǔn)擁擠、打鬧、搶占座位。禁煙場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。待人接物和藹可親，使用文明用語(yǔ)，注重儀表，著裝整齊。按時(shí)參加班前班后會(huì)議，接受工作任務(wù)。安監(jiān)員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，上崗前穿戴好專(zhuān)用的勞動(dòng)保護(hù)用品。入井前佩戴好自救器、礦燈、安全帽、便攜式瓦斯報(bào)警儀及安全資格證書(shū)，打入井卡后，按時(shí)入井。嚴(yán)格遵守井下乘坐人車(chē)及架空人車(chē)制度。通過(guò)風(fēng)門(mén)時(shí)要隨手關(guān)閉。1嚴(yán)禁扒蹬礦車(chē)、機(jī)車(chē)、皮帶等非乘人機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入禁止入內(nèi)區(qū)域。1嚴(yán)禁吃拿卡要，嚴(yán)禁以罰代管，嚴(yán)禁弄虛作假。1依據(jù)規(guī)程措施和有關(guān)規(guī)定要求監(jiān)督檢查行走線路和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，做好每小班的質(zhì)量評(píng)估。1愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，具備必須的職業(yè)道德和個(gè)人品德修養(yǎng)，嚴(yán)禁做有損安監(jiān)處形象的行為。做好材料損壞浪費(fèi)管理工作。2違反安監(jiān)處及礦有關(guān)規(guī)定的嚴(yán)肅處理、給予處罰。二、得獎(jiǎng)基本條件出勤要求：小月出勤26天，大月27天具有得獎(jiǎng)資格，否則基礎(chǔ)獎(jiǎng)半獎(jiǎng)。三、安監(jiān)員獎(jiǎng)金構(gòu)成采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員獎(jiǎng)金構(gòu)成：基礎(chǔ)獎(jiǎng)；保勤獎(jiǎng)；工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)；安全考核獎(jiǎng)；超額獎(jiǎng)；崗位獎(jiǎng)（行走路線）?；A(chǔ)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)（按工種分）?；A(chǔ)獎(jiǎng)條件。保勤獎(jiǎng)。工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)。安全考核獎(jiǎng)。超額獎(jiǎng)（計(jì)件獎(jiǎng)）。崗位獎(jiǎng)（行走路線）。2）機(jī)電通風(fēng)（進(jìn)入工作面的）安監(jiān)員得分按采掘現(xiàn)場(chǎng)（工作面）安監(jiān)員80%的標(biāo)準(zhǔn)依次計(jì)算得分。4)井口常白班內(nèi)勤10分/天，外勤及涉爆9分/天，班長(zhǎng)比本班內(nèi)勤多加100分/月；夜班內(nèi)勤7分/天，涉爆6分/天，班長(zhǎng)比本班內(nèi)勤多加50分/月。采煤工作面交接班地點(diǎn)：運(yùn)輸順槽或回風(fēng)順槽（以距離副井底較近的為準(zhǔn)）與集中皮帶道或輔助軌道運(yùn)輸巷（以距離工作面較近的為準(zhǔn)）的岔口處。巷道維修（不設(shè)局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)的）工作面：（1）負(fù)責(zé)多頭作業(yè)的，以距離副井底較近的維修頭交接班。（3）同時(shí)負(fù)責(zé)掘進(jìn)（或采煤）維修面的，按掘進(jìn)（或采煤）面管理。需要監(jiān)護(hù)小絞車(chē)運(yùn)行時(shí)，運(yùn)輸結(jié)束10分鐘內(nèi)，必須返回所負(fù)責(zé)的采煤（掘、維）工作面；若運(yùn)輸工作結(jié)束的時(shí)間距允許離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不足30分鐘，且距所負(fù)責(zé)的工作面距離在800以上的，可以直接到交班地點(diǎn)等待交接班；否則必須返回工作面進(jìn)行全面安全檢查，按上述規(guī)定交接班。極特殊情況，由班長(zhǎng)提出建議，第一副處長(zhǎng)臨時(shí)確定。休工必須請(qǐng)假，并提前1天寫(xiě)好請(qǐng)假條，經(jīng)班長(zhǎng)、站長(zhǎng)、常務(wù)處長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字后，方可生效。班中睡覺(jué)或在崗位躺臥，如發(fā)現(xiàn)或有人舉報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，一次罰款50元，二次罰款100元，三次清除安監(jiān)處。內(nèi)勤人員對(duì)升入井記錄要準(zhǔn)確（時(shí)間誤差不超過(guò)5分鐘），弄虛作假的，一經(jīng)核實(shí)每人次罰款100元。如果有違反上述規(guī)定情況，班長(zhǎng)不制止不匯報(bào)并且隱瞞，除對(duì)相關(guān)人員處罰外，班長(zhǎng)連帶處罰50元。本規(guī)定未盡事宜根據(jù)實(shí)際情況酌情處理。二、處內(nèi)查出以下問(wèn)題的處理是：本班重點(diǎn)工作盯防部署不利，或安排不細(xì)或失誤，每次罰款100~500元情節(jié)嚴(yán)重的一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。安監(jiān)員不在規(guī)定崗位、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)地段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，擅自離開(kāi)責(zé)任區(qū)域范圍，不及時(shí)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)一次扣半獎(jiǎng)，二次取消獎(jiǎng)金。向?qū)訁^(qū)隊(duì)索要罰款指標(biāo)的，一經(jīng)核實(shí)，清除安監(jiān)處。安監(jiān)班長(zhǎng)，發(fā)生上述問(wèn)題加重處罰。六、機(jī)電通風(fēng)安監(jiān)員管理制度當(dāng)班不得遲到（早6：30前到處），否則罰款50元，有事請(qǐng)假早升井者，半小時(shí)內(nèi)扣除當(dāng)天工分一半，1小時(shí)內(nèi)扣除當(dāng)天工分，1小時(shí)以上者按休工處理，機(jī)電班升井時(shí)集體升井，由張鐵山向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，方可升井，（主管領(lǐng)導(dǎo)做記錄）上班私自不入井者、無(wú)故早退者，開(kāi)除機(jī)電班。張鐵山負(fù)責(zé)向信息站詢(xún)問(wèn)當(dāng)日機(jī)電方面發(fā)生的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)落實(shí)整改，同時(shí)向主管副處長(zhǎng)匯報(bào)結(jié)果，否則罰款20元，如出現(xiàn)安全問(wèn)題視情節(jié)按處規(guī)定處理。入井前，參加完井口維持秩序工作后，必須第一時(shí)間入井，檢查自己包片區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題積極組織處理，落實(shí)問(wèn)題要準(zhǔn)確，本著現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)場(chǎng)監(jiān)督處理，當(dāng)時(shí)處理不了的，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人整改，并且要有復(fù)查結(jié)果；當(dāng)班處理不了的，次日下白卡，進(jìn)行整改，否則每次罰款50200元；如果自己包片區(qū)域有安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后處理不利，未造成后果的，罰款50200元；造成后果的，按處規(guī)定處理。下午升井，14點(diǎn)－14點(diǎn)30分內(nèi)到達(dá)副下維持秩序，必須保證升井人員有序升井，如